升維：爭奪產品認知高地的戰爭

內容簡介

這個產品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統的以產品能力為導向的模式正在向以產品認知為導向的模式升級，產品型管理者和創業者正在崛起！要成為卓越的產品人和產品型管理者，抑或是要打造卓越的產品，首先必須升維思考，然後降維攻擊。本書從認知格局、體系和方法論三個層面為升維產品認知提供科學指導。書中融匯和提煉了超過100位國內外高級產品型創始人的產品認知，從方法論層面總結出了1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項產品新認知，從實踐層面呈現了200個極具價值的一線產品案例分析。本書將實現3個目標：燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，產生新的洞見。過去的很多對產品的認識都會被顛覆，傳統的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知系統和思維架構的基礎。有趣：本書從3000多個案例中精選出200個，這些案例背後的故事足夠豐富和有趣。...(展開全部) 這個產品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統的以產品能力為導向的模式正在向以產品認知為導向的模式升級，產品型管理者和創業者正在崛起！要成為卓越的產品人和產品型管理者，抑或是要打造卓越的產品，首先必須升維思考，然後降維攻擊。本書從認知格局、體系和方法論三個層面為升維產品認知提供科學指導。書中融匯和提煉了超過100位國內外高級產品型創始人的產品認知，從方法論層面總結出了1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項產品新認知，從實踐層面呈現了200個極具價值的一線產品案例分析。本書將實現3個目標：燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，產生新的洞見。過去的很多對產品的認識都會被顛覆，傳統的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知系統和思維架構的基礎。有趣：本書從3000多個案例中精選出200個，這些案例背後的故事足夠豐富和有趣。有用：不僅有系統的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。本書適合創業者、CEO、高管、產品負責人、投資人等管理者閱讀，也適合產品設計、運營、研發、行銷、數據科學家等各類產品相關人員閱讀。彭耀象形科技聯合創始人兼CTO，典型的產品型和技術型管理者。資深的大數據專家、人工智慧專家和產品專家，有近20年的開發和產品經驗。創辦了兩家與數據科學相關的公司，2007年創辦安徽象形科技，擔任CTO，負責公司整個產品線的設計和研發。先後開發了10多款大數據與人工智慧相關的產品，主要包括數據智慧型分析ETHINK系列產品線（快速BI、智慧型BI、移動BI、彩屏、數據挖掘、統計分析、小e機器人等）、小象數據分析機器人（可以代替3年經驗的數據分析科學家）、以及教育領域促進教學革命的行知大數據實驗平台、景潤大數據科研平台、伯樂競賽平台等產品線。中國自動化學會系統仿真專業委員會專家委員；中國科學技術大學-象形大數據商業智慧型聯合實驗室副主任。

升維：爭奪產品認知高地的戰爭

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