升維方法論，是升維品牌的核心理論框架和實踐方法。由升維戰略學創立者劉華雷先生與其團隊提出的。能夠幫助企業、組織提升思考維度，打破現有的認知局限，構建全新的發展觀和競爭格局。已被學界、商界普遍接受和使用。
基本介紹
- 中文名：升維方法論
- 類別：哲學術語
定義區別
升級和升維區別，升級是指：在原有空間、範疇內進行漸進式的提升，使事物向更好的方向發展，但仍然是“老物種”。升維是指：跳出原有空間、範疇進行開創式創新，即開創一個“新物種”。
在商業中：升級往往是通過對產品、服務、技術、渠道等要素的最佳化，實現好的滿足需求的目的；升維則是創新析需求、引領新需求。
《升維方法論》為解決問題提供了新思路
比如城市交通治理:
隨著汽車的日益增多，城市交通“堵”患每天都在加劇。
升級式的解決思路:
通過對道路的定時限流、最佳化紅綠燈控制、細化車道功能（直行轉彎兩用道）、劃分普通和特殊（如公交）車道，拓寬路面等。是在已有道路上做改善，只能起到暫時緩解的作用，無法解決長期問題。
升維式的解決思路:
一維方式是在現有的路面之上建高架橋，突破原有路面空間的限制；
二維方式是與其它道路做好協同，構成更大範圍的立體化交通樞紐網；
三維方式是通過大數據技術，實現城市級道路系統調控，把整個城市的交通發揮到最佳狀態。這樣才能革命性的解決城市交通問題，也為城市智慧交通規劃提供了新的思維框架。
比如個人發展規劃:
升級式的解決思路：
針對偏科是投入更多的時間、精力補“短板”。理想的結果只能做到平均成績不會太差，但無法做到優秀。升維式的解決思路：
一維方式是把精力聚焦在長板上，使長板更長，成為某科的尖子生；
二維方式是站在未來趨勢上看現在，評估長板可發揮最大價值的領域，如何以長板為發力點構建未來的核心競爭優勢，成為某方面的專家。
比如企業經營管理:
升級式的解決思路：應對供大於求、產品同質化、惡性競爭的問題是做出更好的產品、提供更好的服務、更優惠的價格，但但問題變得更加複雜。
升維式的解決思路：
一維方式是拓寬渠道，比如從線下到線上，從國內到全球，從城市到鄉鎮建立格線化渠道，提升市場占有率。
二維方式是拓品牌，根據不同消費群體推出不同的品牌，形成多品牌協同，在每個細分市場占有主動權。
三維方式拓模式，擺脫對現有資源的依賴和限制，開創全新的商業模式。比如國美、蘇寧到淘寶、京東、拼多多等都是模式上的創新。
四維方式是打破現有業務邊界，開闢第二曲線，進入新領域。比如隨著數位相機的普及，膠捲企業集體倒閉。但富士則把原有用於膠捲的抗氧化技術遷移到了化妝品上，在化妝領域實現了商業成功。
《升維方法論》在不同領域的套用
升維不是被發明的，而是被發現的。升維一直存在，是事物進化和疊代的自然規律，像萬有引力、物種進化論一樣。在生活之中隨處可見，只是這個規律沒被普遍發現，比如在這些領域：
馬斯洛需求模型——人類不斷對美好生活需求的升維:
一維是生理的需求，二維是安全的需求，三維是歸屬的需求，四維是尊重的需求，五維自我的實現需求。
空間幾何模型——人類不斷對空間認知的升維:
零維是點，一維是線，二維是面，三維是體。
企業經營層次模型——人類不斷對企業經營進化的升維:
一維是管理，二維是組織，三維是行銷，四維是戰略，五維是願景。
企業管理框架模型——人類不斷對企業管理手段進化的升維:
一維是管理手段，二維是組織模式，三維是業務模式，四維是行銷和品牌模式，五維是戰略和商業模式，六維是信仰和願景。
