中小企業頂層升維系統

內容簡介

為什麼同行老闆有空學習，而你永遠像一個消防隊員在不停的“滅火”？

為什麼能用的方法都用遍了，依舊感覺企業的效率低下？

為什麼公司已經制定了非常詳細的規章制度，但總是無法得到有效地執行？

……

作者從12個維度，系統化地闡釋了企業頂層架構的升維思路。書中既有理論層面的闡釋，又把升維過程中可能遇到的誤區做了陳述。使讀者可以在閱讀後，更加系統化地審視自身企業的不足，有的放矢地升級頂層架構，讓企業再次步入發展的快車道。

第一章讓企業實現盈利最大化——頂層設計概述 001

1．從雜貨店老闆的角度，理解模式經營管理 002

2．模式經營管理就是要實現人人價值最大化 004

3．“自負盈虧”具有一種強烈吸引力 007

4．“以終為始”的模式經營管理頂層設計 009

5．找到不足才能尋求突破——頂層設計的缺失表現 011

6．站在不同的經營視角——頂層設計的三個維度 014

7．有好想法，更要有好工具——頂層設計的六個巨觀要素 016

8．凡事都要抓重點——頂層設計的七個要點 018

9．從理念到成果——落地九步驟 021

第二章不忘初心的哲學思維——企業經營理念 025

1．經營理念是企業經營的根本 026

2．經營理念背後的多重意義 027

3．創建企業經營理念的三個原則 029

4．經營理念需在實踐中修改、調整與轉變 031

第三章形成精神合力的關鍵——企業的使命、願景和目標 035

1．從“我們的事業是什麼”開始思考 0362．企業使命催生出無限想像空間 037

3．企業使命的“三高”特徵 039

4．立足於需求，特別是創造需求 042

5．企業的“終極方向”是什麼 044

6．企業願景的“時代”特徵 045

7．向追隨者展示你的夢想 047

8．三年、六年、九年，我們要做到的事情 050

9．要敢於挑戰，也要尊重現實 052

10．關注行業變化的動態目標 053

11．使命、願景和目標的區別 056

第四章吸引人才、積攢人氣、凝聚人心——企業文化建設 059

1．企業文化：具有企業特色的物質形態與精神財富 060

2．一流的企業都在賣文化 061

3．企業文化的六大功能 065

4．捫心自問：我是誰、我為誰、我做誰 067

5．企業文化的三大體系：信仰、行為、視覺 069

6．企業文化的金字塔結構 072