重新定義人才

重新定義人才

《重新定義人才》是2016年3月28日浙江人民出版社出版的圖書,作者是(美)布萊恩·貝克爾、馬克·休斯里德。

基本介紹

  • 中文名:重新定義人才
  • 別名:人才經營
  • 作者:[美] 布萊恩·貝克爾,馬克·休斯里德
  • 類別:圖書
  • 出版社:浙江人民出版社
  • 出版時間:2016年03月28日
  • 定價:59.9 元
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787213071621
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

企業的問題就是人的問題。少數人才決定了企業的成敗,因此,人才管理是制勝關鍵。本書將告訴你如何讓人才轉化為戰略影響力,以切實有助於企業戰略的實現。
l《重新定義人才》一書的三位作者:貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業教授。長期從事人力資源系統、戰略執行和公司績效評估等方面的研究與諮詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。

圖書目錄

推薦序:好的人才策略到底是什麼
前言:不是人才爭奪戰,而是人才經營戰
第一章 以戰略為先,而非人才
差異化人才管理的4個階段差異化人才管理的4個階段
差異化人才策略:一次根本性的變革
人才管理:差異化的4 階段
低影響力的差異化階段:一刀切和簡單契合
高影響力的差異化階段:基於戰略能力和戰略性職位
第二章 將人才轉化為戰略影響力
步驟1:界定戰略能力
人才管理:以戰略能力為起點
人才策略:讓人力資本的投資回報更清晰
戰略能力:有效識別,清晰界定
案例:BankCo 如何提升人才策略的差異化水平
第三章 把A 級人才放在A 類職位上,為A 類客戶創造價值
步驟2:識別戰略性職位
戰略性職位對人才管理策略的影響
戰略性職位的兩大特徵:戰略影響力與績效變動性
ABC 類職位:人才管理的差異化基礎
確定ABC 類職位的4 個要素
案例:IBM 如何界定和管理A 類職位
第四章 人才管理,直線經理與HR 缺一不可
步驟3:讓業務領導者擔責
直線經理是人才管理的主角
明確直線經理的責任:做好人才管理,實現經營目標
如何評價直線經理的人才管理工作
第五章 哪些應差異化,哪些該一視同仁
步驟4:設計人才管理體系步驟4:設計人才管理體系
從戰略意圖到企業文化
從企業文化到人才管理理念
從人才管理理念到人才管理體系
差異化人才管理體系的特徵
差異化人才管理體系的設計原則
案例:FridgeCo 的人才管理責任矩陣
第六章 牢記“三要”“ 三不要”衡量原則
步驟5:評估人才管理效果步驟5:評估人才管理效果
衡量人才管理策略有效性的6 項原則
原則1:不要從衡量標準著手
原則2:不要依賴外部標桿
原則3:不要期望“人力資本鍊金術”
原則4:要聚焦人才管理的戰略影響力
原則5:要從戰略性人才管理架構的角度進行思考
原則6:要衡量“水平”,也要衡量“關聯關係”
人才管理有效性的衡量體系:所需基礎和產出效應
第七章 與人才攜手贏得戰爭
對美國心臟協會的案例解析
澄清戰略與目標
識別戰略能力
確定戰略性職位
評定在職人員等級類別
調整人才管理體系,確保與企業戰略的一致性
溝通與坦率至關重要
在AHA:與員工溝通人才管理策略
高管採訪:AHA 的人才制勝之路
譯者後記

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