進度壓縮是在不改變項目範圍的前提下縮短項目進度的途徑。主要方式有:(1)趕工。權衡成本和進度間的得失關係,以決定如何用最小增量成本達到最大量的時間壓縮。(2)快速跟進。將一般情況下順序執行的多項活動改為平行進行。
基本介紹
- 中文名:進度壓縮
- 出處:《管理學大辭典》
進度壓縮是在不改變項目範圍的前提下縮短項目進度的途徑。主要方式有:(1)趕工。權衡成本和進度間的得失關係,以決定如何用最小增量成本達到最大量的時間壓縮。(2)快速跟進。將一般情況下順序執行的多項活動改為平行進行。
進度壓縮是在不改變項目範圍的前提下縮短項目進度的途徑。主要方式有:(1)趕工。權衡成本和進度間的得失關係,以決定如何用最小增量成本達到最大量的時間壓縮。(2)快速跟進。將一般情況下順序執行的多項活動改為平行進行。進度計畫...
進度分析是確定項目工作未完成部分最早和最晚的開始和完成日期的過程。包括識別關鍵路徑和有負時差的活動路徑,及與預定進度偏離的路徑。進度壓縮是在不改變項目範圍的前提下縮短項目進度的途徑。主要方式有:(1)趕工。權衡成本和進度間的得失關係,以決定如何用最小增量成本達到最大量的時間壓縮。(2)快速跟進。將...
動態數據壓縮是指源訊息集到碼字集的映射會隨著壓縮進度的變化而變化。數據區別 數據壓縮按照映射是否固定可分為靜態數據壓縮和動態數據壓縮。靜態數據壓縮是指壓縮前源訊息集到碼字集之間的映射是固定的,出現在被壓縮數據中的源訊息每次都被映射為同一碼字。靜態壓縮編碼需要兩步,先計算出源訊息出現的頻率,確定源...
時間壓縮法是一種數學分析的方法,特點是在不改變項目範圍前提下(例如,滿足規定的日期或滿足其它計畫目標),尋找縮短項目計畫的途徑。分類 時間壓縮法,包括如下: 1、應急法--權衡成本和進度間的得失關係,以決定如何用最小增量成本以達到最大量的時間壓縮。應急法並不總是產生一個可行的方案且常常導致成本的增加...
第8章 分析和調整進度 8.1 正向計算 8.2 反向計算 8.3 計算時差 8.4 識別關鍵路徑 8.5 計算自由時差 8.6 開始到開始關係的正向計算和反向計算 8.7 完成到完成關係的正向計算和反向計算 8.8 壓縮網路進度計畫 8.9 解決資源衝突 第9章 分析進度風險 9.1 利用PERT技術分析關鍵路徑 9.2 合併...
12.14 進度問題 459 12.15 壓縮進度的謊言 459 12.16 理解項目管理軟體 460 12.17 提供的軟體特徵 461 12.18 軟體分類 462 12.19 執行問題 463 12.20 關鍵鏈 464 12.21 PMI項目管理資格認證考試學習要點 466 思考題 468 第13章 項目圖 483 13.1 客戶報告 484 13.2 橫道(甘特)圖 484 13.3 ...
第1章 進度管理計算題 1.1 單代號網路圖 1.1.1 知識點回顧 1.1.2 歷年試題解析 1.2 雙代號網路圖 1.2.1 知識點回顧 1.2.2 歷年試題解析 1.3 關鍵路徑法 1.3.1 知識點回顧 1.3.2 歷年試題解析 1.4 進度壓縮 1.4.1 知識點回顧 1.4.2 歷年試題解析 1.5 資源最佳化 1....
快速跟進是將一般情況下多項先後實施的活動改為並行實施的方法。能壓縮項目進度,但也有可能導致平行活動的相互干擾,資源衝突,甚至返工,從而增加風險。通常首先在關鍵路徑上進行。快速跟進(fast track)在進行項目設計中,當風險不大時,通過精心安排而使項目的前後階段相互搭接以加快項目進展速度的做法叫快速跟進。
第1章進度管理計算題··1 1.1單代號網路圖1 1.1.1知識點回顧·1 1.1.2歷年試題解析··2 1.2雙代號網路圖4 1.2.1知識點回顧·4 1.2.2歷年試題解析··5 1.3關鍵路徑法···6 1.3.1知識點回顧·6 1.3.2歷年試題解析··8 1.4進度壓縮·14 1.4.1知識點回顧···14 1.4.2歷年...
13 進度壓縮 將負數歸零壓縮進度 14 基於CPM的進度壓縮 按價格由低到高順序壓縮 15 跟蹤 彌補計畫與實際差異的跟蹤 16 配置計畫 削平人數高峰,配置計畫的最佳形狀是平地狀 第2章 練習題 第3章 質量管理 1 質量管理的目的 低耗且優質 2 質量與質量管理 你如果是顧客希望如何做?3 質量管理的步驟 PDCA循環 4...
第20章 估算進度的具體問題 219 20.1 時間進度基本方程 220 20.2 通過與過去項目的非正式比較來計算進度 221 20.3 瓊斯的一階估算實踐 222 20.4 利用估算科學計算進度 估算 223 20.5 進度壓縮和儘可能短的 進度 224 20.6 進度和工作量之間的 權衡 227 20.7 進度估算和人員配置 限制 228 20.8 不同...
1.4 進度壓縮 26 1.4.1 知識點回顧 26 1.4.2 歷年試題解析 27 1.5 資源最佳化 30 1.5.1 知識點回顧 30 1.5.2 歷年試題解析 31 1.6 PERT估算 39 1.6.1 知識點回顧 39 1.6.2 歷年試題解析 40 1.7 進度估算 47 1.7.1 知識點回顧 ...
第3 章 進度領域 ...067 3.1 活動排序方法 ...067 3.2 關鍵路徑法★★ ...071 3.3 進度壓縮★★ ...076 3.4 資源最佳化★ ...079 3.5 滾動式規劃 ...082 第4 章 成本領域 ...084 4.1 估算與專家判斷★★ ...084 4.2 掙值分析★★ ...092 4.3 儲備分析 ...103 第5 章 質量領域...
9.1.2項目進度檢查與考核 9.2項目進度分析工具 9.2.1進度跟蹤 9.2.2燃盡圖 9.2.3進度曲線 9.2.4BCF分析 9.2.5里程碑趨勢分析 9.3掙值(時)分析 9.3.1基本指標定義 9.3.2偏差分析 9.3.3趨勢分析 9.4進度問題應對 9.4.1調整提前量或滯後量 9.4.2進度壓縮 9.5範圍變更 9.5.1...
23.2.3 項目進度的安排 23.2.4 溝通的方式 23.2.5 範圍與契約的關係 23.2.6 項目時間估算 23.2.7 項目管理體系 23.2.8 進度壓縮技術 23.2.9 質量控制與質量保證 23.2.10 可行性分析 23.2.11 綜合問題 23.2.12 招標投標流程 23.2.13 投資決策 23.3 同步練習 23.3.1 案例1:配置管理 23...
1.4 進度壓縮 19 1.4.1 知識點回顧 19 1.4.2 歷年試題解析 19 1.5 資源最佳化 23 1.5.1 知識點回顧 23 1.5.2 歷年試題解析 24 1.6 PERT估算 27 1.6.1 知識點回顧 27 1.6.2 歷年試題解析 28 1.7 進度估算 33 1.7.1 知識點回顧 33 ...
5.2 制定項目集進度計畫 137 5.3 進度網路分析 142 5.4 進度壓縮技術 145 5.5 其他工具及技術 146 5.6 控制進度 148 5.7 進度控制過程的控制 151 5.8 三大基本要點 152 小結 152 本章重點 152 關鍵術語 153 討論練習 154 第6章 項目集成本管理 155 6.0 簡介 156 6.1 項目集成本管理:整體 藍...
5.2 制定項目集進度計畫 137 5.3 進度網路分析 142 5.4 進度壓縮技術 145 5.5 其他工具及技術 146 5.6 控制進度 148 5.7 進度控制過程的控制 151 5.8 三大基本要點 152 小結 152 本章重點 152 關鍵術語 153 討論練習 154 第6章 項目集成本管理 155 6.0 簡介 156 6.1 項目...
5.2 制定項目集進度計畫 137 5.3 進度網路分析 142 5.4 進度壓縮技術 145 5.5 其他工具及技術 146 5.6 控制進度 148 5.7 進度控制過程的控制 151 5.8 三大基本要點 152 小結 152 本章重點 152 關鍵術語 153 討論練習 154 第6章 項目集成本管理 155 6.0 簡介 156 6.1 項目集成本管理:整體 藍...
6.5 制訂進度計畫 // 163 6.5.1 制訂進度計畫的常用方法 // 163 6.5.2 關鍵路徑法 // 167 6.5.3 項目的三種浮動時間 // 173 6.5.4 關鍵鏈技術 // 174 6.5.5 資源最佳化 // 176 6.6 控制進度 // 179 6.6.1 進度壓縮技術 // 179 6.6.2 敏捷場景下的進度控制 // 180 6.7 本章...
6.6 制定進度計畫 127 6.6.1 過程輸入 128 6.6.2 甘特圖 129 6.6.3 進度網路分析 129 6.6.4 關鍵路徑法 129 6.6.5 關鍵鏈法 130 6.6.6 資源平衡 130 6.6.7 假設情景分析 130 6.6.8 進度壓縮 131 6.6.9 項目進度計畫 131 6.6.10 進度基準和進度數據 132 6.6.11 更新項目檔案 133...
8.3 基於浮動時間的進度安排 / 157 第9章 時間和成本 / 159 9.1 加速軟體項目 / 159 9.2 進度壓縮 / 162 9.2.1 利用更好的資源 / 162 9.2.2 並行工作 / 162 9.2.3 並行工作和成本 / 164 9.3 時間-成本曲線 / 164 9.3.1 時間-成本曲線上的要點 / 165 9.3.2 離散建模 / ...
-- 項目進度壓縮方法(趕工、快速跟進、並行工程、修改日曆)-- 檢查進度計畫是否滿足要求,如果不滿足如何調整 -- 進度計畫的輸出(列印技巧,時間段任務篩選,照相機使用)6.項目資源計畫編制 -- 資源規劃(項目中所需各種資源的情況介紹)-- 資源表建立(人力資源,設備資源,材料資源,成本資源)-- 資源分配(...
17.進度網路分析 18.關鍵路徑法 19.關鍵鏈法 20.計畫評審技術 21.PERT和CPM 22.建模技術 23.進度壓縮 24.績效審查 第三節檔案 1.進度管理計畫 2.里程碑清單 3.項目進度網路圖 4.資源日曆 5.項目日曆 6.活動資源需求 7.資源分解結構 8.進度基準 9.項目進度計畫 10.進度數據 11.工作績效信息 12.進度...
一般用於工期較緊的工程項目,便於將工程每一階段進行工期壓縮。簡單的說就是首先定出工程完工時間,然後根據工程施工過程,向前擬定出每一階段的完工時間,從而便於督促和檢查,保障最後在預定的時間內完成工程。術語簡介 一般用於工期較緊的工程項目,便於將工程每一階段進行工期壓縮。簡單的說就是首先定出工程完工時間...
6.7制訂進度計畫164 6.7.1過程輸入165 6.7.2工具與技術:關鍵路徑法165 6.7.3工具與技術:關鍵鏈法166 6.7.4工具與技術:資源最佳化技術167 6.7.5工具與技術:建模技術167 6.7.6工具與技術:進度壓縮168 6.7.7工具與技術:增量式產品規劃169 6.7.8其他工具與技術169 6.7.9輸出:項目進度計畫169 ...
為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力,各工序的穿插要緊湊,工序施工時間儘量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入,不占用主導工序時間,裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度,以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合,避免互相干擾和破壞,影響施工正常進行,造成工序時間的延長。2.6外部環境保障措施 積極主動與...
(3)緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內的工作壓縮在兩三天內完成,剩餘時間由自己處理。如何將傳統的工作時間調整為彈性的工作時間表呢?可能最為普遍的方案是共享一份工作,這就是說兩個員工一人工作半天兩人的工作量等於一位全職員工的工作量。在這種方案當中兩個人要緊密配合共同完成任務、共同承擔責任以便確保...
時間壓縮是指針對關鍵路徑進行最佳化,結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計畫進行調整,直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止,得到最佳時間進度計畫。進度控制 進度控制主要是監督進度的執行狀況,及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的...
如招投標過程中,違背施工客觀規律,盲目壓縮工期,打亂了正常的施工和建設程式,造成一些難以彌補的質量問題。因此加強建設工期的管理必須有科學和嚴格的法規作保障,以提高參建各單位的管理水平。最佳化 建設工期的最佳化是運用系統分析和最佳化理論與方法,研究確定一個具體建設條件下項目建設的合理工期。最佳化工作是加強建設工期...