本書依據項目管理協會發布的項目集管理標準，統一、簡明而全面地闡述了項目集管理的歷程，同時，本書採用過程方法模型解決了相關資料中項目集管理術語龐雜的難題，通過過程組的順序開展陳述，與項目集的生命周期保持一致，方便大家結合真實世界中的經驗來自然而然地學習。本書每章開篇列出了需要被強調的學習目標，章中有小貼士、警告、溫馨提示等小欄目穿插其中，章末以小結、本章重點、關鍵術語、討論練習結尾，深入淺出地介紹了項目集的相關知識，既有益於經驗老到的專業人士，也有益於初學者。
基本介紹
- 書名：有效的項目集管理：基於全球標準的全過程方法
- 頁數：296頁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2011年12月1日
基本信息,目錄,
基本信息
出版社:電子工業出版社; 第1版 (2011年12月1日)
叢書名: 項目管理核心資源庫·知識類
其他:296頁
ISBN:9787121147326
條形碼:9787121147326ASIN:B00608NGFW
保羅·桑赫拉 (Paul Sanghera)(作者), 周琦(譯者)
目錄
第1章 項目管理概述 1
1.0 簡介 2
1.1 基本概念和定義 2
1.2 關於項目管理 4
1.3 了解項目干係人 15
1.4 組織對項目管理的影響 18
1.5 三大基本要點 22
小結 22
本章重點 23
關鍵術語 23
討論練習 24
第2章 項目集管理概述 26
2.0 簡介 27
2.1 與項目集有關的基本
概念 27
2.2 了解項目集 28
2.3 了解項目集管理 29
2.4 項目管理和項目集管理 32
2.5 了解項目集管理主題 34
2.6 識別項目集干係人 37
2.7 管理項目集干係人 38
2.8 項目集治理 40
2.9 了解項目集生命周期 43
2.10 項目集過程組 52
2.11 通用的過程組成項 55
2.12 了解度量 60
2.13 項目集管理控制 61
2.14 項目和項目集：整體
藍圖 62
2.15 三大基本要點 63
小結 64
本章重點 64
關鍵術語 65
討論練習 66
第3章 項目集整合管理 67
3.0 簡介 68
3.1 項目集整合管理：整體
藍圖 68
3.2 了解項目集啟動 69
3.3 啟動項目集過程 71
3.4 將項目集項目化 75
3.5 收益測量方法 75
3.6 有約束最最佳化方法 77
3.7 專家評價 77
3.8 項目集規劃：整體藍圖 79
3.9 為項目集制定整合計畫 81
3.10 制定項目集管理計畫過程
的控制 84
3.11 制定資源管理計畫 86
3.12 制定一個過渡計畫 88
3.13 了解項目集執行 90
3.14 指導與管理項目集執行 92
3.15 項目集的監控：整體
藍圖 94
3.16 控制資源 99
3.17 監控項目集工作 103
3.18 實施問題管理與控制
（過程） 105
3.19 了解項目集收尾 107
3.20 項目集組成部分的
收尾 111
3.21 整合管理的度量體系 113
3.22 三大基本要點 113
小結 114
本章重點 114
關鍵術語 116
討論練習 118
第4章 項目集範圍管理 119
4.0 簡介 120
4.1 項目集範圍管理：整體
藍圖 120
4.2 控制範圍定義過程 123
4.3 創建項目集工作分解
結構 123
4.4 對三大制約因素進行
控制 129
4.5 範圍控制過程的控制 131
4.6 三大基本要點 132
小結 132
本章重點 133
關鍵術語 133
討論練習 134
第5章 項目集時間管理 135
5.0 簡介 136
5.1 了解時間管理 136
5.2 制定項目集進度計畫 137
5.3 進度網路分析 142
5.4 進度壓縮技術 145
5.5 其他工具及技術 146
5.6 控制進度 148
5.7 進度控制過程的控制 151
5.8 三大基本要點 152
小結 152
本章重點 152
關鍵術語 153
討論練習 154
第6章 項目集成本管理 155
6.0 簡介 156
6.1 項目集成本管理：整體
藍圖 156
6.2 規劃項目集成本 157
6.3 控制成本估算和預算
過程 160
6.4 控制成本 161
6.5 測量績效 163
6.6 成本績效 164
6.7 以成本方式體現的進度
績效 166
6.8 預測技術 167
6.9 監督和控制測量指標 168
6.10 三大基本要點 170
小結 170
本章重點 170
關鍵術語 171
討論練習 172
第7章 項目集質量管理 173
7.0 簡介 174
7.1 了解質量管理 174
7.2 項目集質量計畫 176
7.3 執行質量保證 179
7.4 質量控制 181
7.5 7個基本質量工具 183
7.6 項目集質量的測量指標 188
7.7 三大基本要點 190
小結 190
本章重點 191
關鍵術語 192
討論練習 193
第8章 項目集人力資源管理 194
8.0 簡介 195
8.1 項目集人力資源管理：
整體藍圖 195
8.2 啟動團隊 196
8.3 人力資源規劃 198
8.4 項目集團隊的管理 202
8.5 建設項目集團隊 206
8.6 人力資源管理控制 209
8.7 三大基本要點 210
小結 210
本章重點 211
關鍵術語 211
討論練習 212
第9章 項目集溝通管理 213
9.0 簡介 214
9.1 項目集溝通管理：整體
藍圖 214
9.2 規劃溝通 216
9.3 項目集執行中的溝通 219
9.4 溝通的監督和控制 221
9.5 績效報告 223
9.6 溝通管理控制 226
9.7 三大基本要點 226
小結 227
本章重點 227
關鍵術語 228
討論練習 228
第10章 項目集風險管理 230
10.0 簡介 231
10.1 項目集風險管理：
整體藍圖 231
10.2 機會的應對策略 242
10.3 機會與威脅都可採用的
應對策略 243
10.4 風險的監督與控制 244
10.5 風險管理的度量和控制
體系 246
10.6 三大基本要點 247
小結 248
本章重點 248
關鍵術語 249
討論練習 250
第11章 項目集採購管理 251
11.0 簡介 252
11.1 項目集採購管理：整體
藍圖 252
11.2 規劃採購 253
11.3 規劃項目集契約過程 256
11.4 了解契約類型 260
11.5 採購的實施 261
11.6 請求賣方回復 262
11.7 選擇賣方 263
11.8 項目集契約管理 266
11.9 契約收尾 269
11.10 三大基本要點 271
小結 271
本章重點 272
關鍵術語 272
討論練習 273
參考文獻 274
