土木施工管理

土木施工管理

《土木施工管理》是2016年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是福島博行,前田全英,長谷川武司。

基本介紹

  • 中文名:土木施工管理
  • 作者: 福島博行、前田全英、長谷川武司
  • 出版社: 中國建築工業出版社
  • ISBN:9787112188994
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

《土木施工管理(適合土木工程專業本科、高職學生使用)》可以作為土木工程方面的從業者、土木工程專業本專科學生的入門教材。它涵蓋土木施工管理的主要知識點,具有圖文並茂、通俗易懂的特點,可以引導讀者較為全面地了解土木工程施工管理的基本思路和方法。
  《土木施工管理(適合土木工程專業本科、高職學生使用)》共分5章,第1章主要以施工計畫為中心闡述4大管理的關聯性;第2章說明具有代表性的進度管理圖表的種類和特徵,以及有關PERT法的各種計算;第3章對質量管理的思路及其方法進行說明,並試圖使“施工質量”方面的知識得以深化;第4章從工程經濟角度說明成本管理、概預算等;第5章說明安全管理的思路及方法,以便通過學習能夠理解生命之貴。另外,各章的最後附有精選自日本“二級土木施工管理技士考試”考題中的部分問題,有助於進一步理解學過的知識點。

圖書目錄

第1章 施工管理的意義
1 施工管理的目的
施工管理5M及“高效、優質、低耗”
2 土建施工的特色和施工管理
一個龐大物體,如何做才能建成?
3 4大管理的關聯性
高效、優質、低耗與安全的關係
4 施工管理的職能
施工管理是參謀和直線制
5 施工管理的步驟
施工管理分四個階段
6 土木施工管理技士的職責
杜絕“Muri、Muda、Mura”發生的施工管理技士
7 施工計畫的基本事項
施工計畫的六個基本
8 施工計畫的內容
需要做什麼?為什麼做?
9 施工計畫程式
這樣做出的施工計畫
10 施工事前調查
先了解自然條件再了解構築物
11 臨時設施計畫
正式施工前的施工,就是臨時施工
12 工期計畫
所有分項工程進度、工期為多少天
13 各種籌辦計畫
分包公司及人力、機械、材料
14 環境保護計畫
考慮環境問題吧
15 管理計畫
一切都來自人員的管理與組織
第1章 練習題
第2章 進度管理
1 進度管理的目的和內容
工期、成本、質量、進度管理
2 進度計畫(其一)
保持產出利潤的核算速度
3 進度計畫(其二)
用圖表方式確定工期
4 橫道式工程進度表
施工內容用橫線表示
5 曲線式工程進度表
用曲線表示的進度管理圖
6 網路式工程進度表
進度管理用〇和→表示
7 基於工程進度表的進度管理
進度管理用來保證工期
8 網路代號及基本規則
〇和→、基本規則
9 基本表示方法
使用〇和→虛箭線如何?
10 持續時間和節點時間
選定加法或減法計算工程進度
11 開始時間和完成時間
開始時間和完成時間,作業時間也有加減
12 機動時間與關鍵線路
求時差,機動時間若達到零,確定關鍵線路
13 進度壓縮
將負數歸零壓縮進度
14 基於CPM的進度壓縮
按價格由低到高順序壓縮
15 跟蹤
彌補計畫與實際差異的跟蹤
16 配置計畫
削平人數高峰,配置計畫的最佳形狀是平地狀
第2章 練習題
第3章 質量管理
1 質量管理的目的
低耗且優質
2 質量與質量管理
你如果是顧客希望如何做?
3 質量管理的步驟
PDCA循環
4 測定數據的變動
數據是有生命的“證人”
5 柱狀圖的製作
為保證質量穩定應該消除不良品
6 柱狀圖的運用
第一印象如何?
7 分布的位置
你胖嗎?
8 分布的範圍
越是山頂空氣越新鮮
9 質量的分布
質量的“好球區”在哪兒?
10 管理圖的含義
默默地調查後發現正合適
11 管理圖的種類
仔細閱讀使用上的注意事項
12 管理圖的製作
管理圖是畫卷
13 管理圖的運用
小心可疑者!
14 原因的追查及其對策
捉拿罪犯!
15 抽樣檢查的意義
儘管希望質量上完美無缺
16 抽樣檢查術語
知道ABC未必會說英語
17 抽樣檢查的種類
定好選單了嗎?
18 OC曲線
覺得“好了!”也不能大意!
第3章 練習題
資料
第4章 成本管理
1 成本的含義
想辦法就能省錢!
2 實際成本與計畫成本
為了支出不超過預算
3 成本管理的目的
成本管理是無名英雄
4 直接工程費
工程施工上需要的費用是?
5 暫設工程費
這樣的費用也是必要的
6 機械費
雖叫機械費但不僅限於購買施工機械的費用
7 經費、管理費
交通費或電話費、研究費……,看不見的費用也要管理
8 預算業務
是不顯眼又有一定難度的工作,但對日本經濟影響很大
9 成本管理的步驟
作為有效的成本管理推薦
10 成本管理報告書
報告書的完成意味著成本管理總體結束
第4章 練習題
第5章 安全管理
1 勞動事故的變遷
勞動事故和交通事故,只是運氣不好嗎?
2 勞動事故發生率
勞動事故真的僅限於建設行業嗎?
3 勞動事故的發生機理
了解勞動事故的起因!不僅僅緣於工人的失誤
4 安全與衛生
安全是預防傷病、衛生是預防疾病嗎?
5 安全管理的目的
為了一線工作人員的安全與健康
6 安全衛生綜合管理
施工現場的安全,同心所向
7 安全負責人
安全負責人一直致力於現場的安全管理
8 安全管理計畫
安全管理重在溝通
9 安全衛生教育
對每個人分別進行安全衛生教育
10 安全衛生活動
調動大家積極參與活動是根本
11 挖掘作業的安全對策
將土崩、滑坡等防患於未然
12 擋土支撐、臨時通道的安全對策
因為土壓和地下水壓看不見才要謹慎
13 車輛型建設機械的安全對策
建設機械的操作也要執照,需要接受技能培訓或特別教育
14 腳手架、模板支架的安全對策
腳手架或支架支撐著工人的生命
15 打樁機、起重機的安全對策
工作對象是重物故要有萬全對策
16 防止缺氧、高氣壓作業的安全對策
看不見的環境變化也將關係到重大事故
17 隧道工程的安全對策
在地下掘進……,需要各種安全對策
18 防止公共災害的安全對策
土木工程技術人員是地球雕刻家,對周圍環境也要予以關注
第5章 練習題
練習題答案
譯後記

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