《土木工程項目管理（土木工程教材精選）》是2015年清華大學出版社出版的圖書，作者是苗勝軍，本書主要論述了土木工程項目建設全過程的管理理論和方法，並且強調理論與工程實際相結合，注重知識的實用性和管理實踐的可操作性。
基本介紹
- 書名：土木工程項目管理（土木工程教材精選）
- 作者：苗勝軍
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302384335
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
苗勝軍主編的《土木工程項目管理》系統論述了土木工程項目建設全過程的管理理論和方法，主要包括土木工程項目管理概論、土木工程項目招標與投標、土木工程項目契約管理、土木工程項目進度管理、土木工程項目質量管理、土木工程項目費用管理、土木工程項目全面風險管理、土木工程項目安全與環境管理、土木工程項目信息管理等內容。本書以國家現行的《建設工程項目管理規範》（GB/T50326—2006）和高等學校土木工程及相關專業指導委員會制定的《工程項目管理教學大綱》為依據，兼顧土木工程各類專業工程項目管理課程教學需要及相關執業資格考試理論知識儲備要求組織編寫。強調理論與工程實際相結合，注重知識的實用性和管理實踐的可操作性。
培養從事土木工程及相關專業職業崗位應該具有的良好的職業技能和素養。
本書可作為土木工程專業、工程管理專業以及相關專業本科生的專業課教材或教學參考書，也可供工程項目管理、施工管理、房地產開發等領域的從業人員參考使用。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1 古代的工程項目管理
1.2 現代工程項目管理的起因與發展
1.2.1 現代工程項目管理的起因
1.2.2 現代工程項目管理的發展
1.3 我國工程項目管理的發展歷史與現狀
1.3.1 發展歷史
1.3.2 發展現狀
1.4 工程項目管理的發展趨勢
第2章 土木工程項目管理概論
2.1 概述
2.1.1 項目及其特徵
2.1.2 項目管理
2.1.3 工程項目與工程項目管理
2.2 組織學概論
2.2.1 組織的基本原理
2.2.2 項目的組織結構形式
2.2.3 土木工程項目經理部
2.2.4 項目經理
2.3 土木工程項目管理概論
2.3.1 土木工程項目關聯繫統
2.3.2 土木工程項目建設程式
2.3.3 土木工程項目生命周期
2.3.4 土木工程項目管理的類型
2.4 土木工程項目管理模式
2.4.1 設計-招標-建造(Design-Bid-Build)模式
2.4.2 建築管理(Construction Management)模式
2.4.3 設計-建造(Design-Build)模式
2.4.4 設計-管理(Design-Manage)模式
2.4.5 設計-採購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式
2.4.6 建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer，BOT)模式
2.4.7 項目管理承包(Project Management Contractor，PMC)模式
2.4.8 更替型契約(Novation Contract，NC)模式
2.4.9 其他工程項目管理模式
2.5 我國土木工程項目施工承發包模式
2.5.1 總分包模式
2.5.2 平行承發包
2.5.3 施工聯合體
2.5.4 施工合作體
本章習題
習題答案
第3章 土木工程項目招標與投標
3.1 概述
3.1.1 招標與投標的基本概念
3.1.2 招標投標的基本原則
3.1.3 招標組織形式
3.1.4 土木工程項目招標投標的概念
3.2 土木工程項目招標
3.2.1 土木工程項目招標範圍
3.2.2 土木工程項目招標程式
3.2.3 土木工程施工招標檔案的編制
3.2.4 土木工程招投標評標方法
3.2.5 評標方法案例
3.3 土木工程項目投標
3.3.1 土木工程項目投標程式
3.3.2 土木工程項目投標決策
3.3.3 土木工程項目投標報價
3.3.4 有關投標人的法律禁止性規定
本章習題
習題答案
第4章 土木工程項目契約管理
4.1 概述
4.1.1 契約和土木建設工程契約的基本概念
4.1.2 土木工程契約的分類
4.1.3 土木工程項目契約管理的原則及法律依據
4.1.4 土木工程項目契約審查、談判與簽訂
4.1.5 土木工程項目契約履行與變更
4.1.6 土木工程項目契約解除與終止
4.2 我國土木工程主要契約
4.2.1 土木工程施工契約
4.2.2 土木工程監理契約
4.2.3 土木工程勘察設計契約
4.2.4 土木工程物資採購契約
4.2.5 土木工程保險契約
4.2.6 土木工程借貸契約
4.3 國際常用的土木工程契約條件
4.3.1 FIDIC契約條件
4.3.2 AIA契約條件
4.3.3 JCT契約條件
4.3.4 NEC契約條件
4.4 索賠與爭議
4.4.1 索賠的概念及特徵
4.4.2 索賠的原因
4.4.3 索賠的分類
4.4.4 索賠的依據與證據
4.4.5 索賠檔案及索賠程式
4.4.6 爭議及其解決方式
本章習題
習題答案
第5章 土木工程項目進度管理
5.1 概述
5.1.1 進度與工期
5.1.2 項目工期影響因素
5.1.3 進度與費用、質量目標的關係
5.1.4 工程目標工期的決策分析
5.2 工程項目進度控制措施
5.2.1 進度目標的確定與分解
5.2.2 進度控制的流程和內容
5.2.3 進度控制的方法和措施
5.3 工程項目進度計畫的編制
5.3.1 進度計畫的分類與編制依據
5.3.2 工程項目進度計畫的編製程序
5.3.3 工程項目進度計畫的種類
5.3.4 項目進度計畫的編制——橫道圖
5.3.5 項目進度計畫的編制——網路圖
5.4 工程項目進度的檢查與分析方法
5.4.1 工程項目進度計畫的實施與檢查
5.4.2 實際進度與計畫進度的比較分析
5.5 工程項目進度計畫的調整與最佳化
5.5.1 進度拖延的影響因素
5.5.2 進度偏差的影響分析
5.5.3 工程項目進度計畫的調整與最佳化
5.6 案例分析
本章習題
習題答案
第6章 土木工程項目質量管理
6.1 概述
6.1.1 工程項目質量管理
6.1.2 工程項目質量控制基準與質量管理體系
6.2 工程項目質量控制
6.2.1 工程項目質量影響因素
6.2.2 設計階段與施工方案的質量控制
6.2.3 工序質量控制
6.2.4 施工項目主要投入要素的質量控制
6.3 工程項目質量統計分析方法
6.3.1 質量數據的統計分析
6.3.2 直方圖法
6.3.3 排列圖法
6.3.4 因果分析圖法
6.3.5 控制圖法
6.3.6 分層法與列表分析法
6.4 工程項目質量事故處理
6.4.1 工程質量事故的特點與分類
6.4.2 工程質量事故原因分析
6.4.3 事故處理方案與程式
6.4.4 質量事故的檢查與鑑定驗收
6.5 土木工程項目質量評定與驗收
6.5.1 工程項目質量評定
6.5.2 工程項目竣工驗收
6.5.3 成品保護
6.6 案例分析
本章習題
習題答案
第7章 土木工程項目費用管理
7.1 概述
7.1.1 工程項目費用
7.1.2 工程項目費用及其構成
7.1.3 工程項目費用管理
7.2 工程項目成本計畫編制
7.2.1 工程項目成本計畫的編制依據和內容
7.2.2 工程項目成本計畫的編制方法
7.3 工程項目成本控制與核算
7.3.1 成本控制的步驟
7.3.2 成本控制的對象與內容
7.3.3 成本控制的技術與方法
7.3.4 工程項目成本核算
7.4 工程項目成本分析與考核
7.4.1 實際成本信息資料積累
7.4.2 實際成本與計畫成本的比較與分析
7.4.3 項目成本考核
7.5 降低工程項目成本的途徑與措施
7.6 案例分析(某工程項目成本控制分析)
本章習題
習題答案
第8章 土木工程項目全面風險管理
8.1 工程項目風險識別
8.1.1 風險及風險管理
8.1.2 風險識別的步驟與方法
8.2 工程項目風險分析與評價
8.2.1 工程項目風險因素分析
8.2.2 風險分析的方法
8.2.3 風險分析的評價
8.2.4 風險的評價方法
8.3 土木工程項目風險管理
8.3.1 工程項目風險防範措施與方法
8.3.2 業主方的風險管理
8.3.3 承包商的風險管理
8.3.4 承包商風險處理方式的選擇
8.3.5 諮詢監理的風險管理
8.4 工程項目保險與擔保
本章習題
習題答案
第9章 土木工程項目安全與環境管理
9.1 工程項目安全管理
9.1.1 基本概念
9.1.2 工程項目安全生產管理體制
9.1.3 工程項目安全責任體系
9.2 工程項目安全與環境管理概述
9.3 土木工程項目安全事故分類及分析處理
9.3.1 土木工程職業健康安全隱患概念
9.3.2 土木工程職業健康安全隱患分類
9.3.3 土木工程事故分類與預防
9.3.4 土木工程安全事故報告與調查處理
9.4 土木工程項目環境管理
9.4.1 土木工程項目環境管理的特點
9.4.2 工程項目環境管理的主要內容
9.4.3 項目環境管理的基本步驟和流程
9.4.4 文明施工與環境保護概述
9.4.5 文明施工的組織管理
9.4.6 工程項目現場環境保護措施
9.5 土木工程項目健康、安全與環境管理體系
9.5.1 建立職業健康安全與環境管理體系的步驟
9.5.2 職業健康安全與環境管理體系的基本結構、模式及內容
本章習題
習題答案
第10章 土木工程項目信息管理
10.1 概述
10.1.1 信息及信息管理
10.1.2 土木工程項目信息及其分類
10.1.3 土木工程項目信息表現形式與流動形式
10.1.4 土木工程項目信息管理
10.2 土木工程項目管理信息系統
10.2.1 概念、作用及構成
10.2.2 項目管理信息系統的信息流通模式
10.2.3 項目管理信息系統的設計開發
10.2.4 土木工程項目管理信息系統的結構與功能
10.3 土木工程項目管理軟體
10.3.1 Primavera 6.0(P6)
10.3.2 Microsoft Project(MSP)
10.3.3 國內外常用的其他工程項目管理軟體
本章習題
習題答案
參考文獻
