基本介紹
- 中文名：逐級分解
- 外文名：stepwise decomposition
逐級分解stepwise decomposition某些化合物，如高氧化態的二元化合物，受熱逐級分解為低氧化態的化合物的過程。如六氯化鎢的分解過程，WC16WC:15-WCl-WC13WCIz...
職能分解是在基本職能設計的基礎上，將企業應該具備的各項基本職能細化為獨立的、可操作的具體業務活動。 組織設計人員按照上述要求進行職能分解，應該熟悉特定企業生產經營管理的實際情況與經驗。在此基礎上，運用組織理論的基本知識，採取逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務。目的 職能分解的主要目的有以下兩個方面：...
創建WBS是指將複雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作並作為隨後計畫活動的指導文檔.創建WBS的方法主要有以下幾種:a.使用指導方針.一些像美國國防部(DOD)的組織,提供MIL-STD之類的指導方針用於創建項目的WBS.b.類比方法.參考類似項目的WBS創建新項目的WBS.c.自上而下的方法.從項目的目標開始,逐級分解項目工作,...
目標分解的形式主要有兩種：1、 按時間順序分解。既定出目標實施進度，以便於實施中的檢查和控制。這種分解形式構成了目標的時間體系。2、 按空間關係分解。其中又包括以下兩種： （1）按管理層次的縱向分解，即將目標逐級分解到每一個管理層次，有些目標還可以一直分解到個人；（2）按職能部門的橫向分解，即將目標...
目標責任制是通過工作目標設計，將組織的整體目標逐級分解，轉換為單位目標最終落實到個人的分目標。在目標分解過程中，權責利明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。每個個體目標的完成，是組織完成整體目標的前提。有關考評機構將對目標完成情況進行考核，並對考核結果進行...
績效管理程式，關於績效管理的流程步驟。具體步驟為：（1） 設定目標。從組織的戰略目標開始，自上而下，逐級分解目標。上下級要經過充分溝通並達成共識，最終確定各部門、各職位的目標。（2） 績效計畫。各部門和各職位依據分解的目標制定績效計畫，其中要明確重點和差距，找到改進的目標和對策，明確績效標準和績效管理...
第三、責任成本的縱向分解，要按照隸屬關係，即厂部——車間——班組——個人的層次，逐級分解，依據成本可控制原則，將單位的責任成本分解落實到每一個職能部門和每一個職工，各責任中心對本級和下級的支出費用負總責，並直接包到厂部。注重強化重點管理環節 (1)淨化採購渠道，降低材料採購成本 降低產品的製造成本...
把城鎮新增就業、控制失業率、失業人員就業、就業困難人員就業及減少有勞動能力長期失業人員、城市居民最低生活保障人員作為就業工作主要目標任務，逐級分解，建立目標責任體系，並作為政府政績考核的重要指標。要將統籌城鄉就業、建立社會保障與促進就業聯動機制納入政府就業工作目標責任。縣級以上人民政府要按照目標責任制度的...
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業...
第八條【規劃傳導】 下級國土空間規劃應當逐級分解落實上級國土空間規劃確定的耕地保有量和永久基本農田保護面積。第九條【落實省級耕地保護目標】 省、自治區、直轄市人民政府應當嚴格執行國土空間規劃，確保國土空間規劃確定的本行政區域內的耕地數量不減少、質量不降低。耕地後備資源嚴重匱乏的直轄市，新開墾耕地不足以...
積分項的設計可以採取自上而下和自下而上相結合的方式，針對服務於發展的積分項因其與企業戰略目標的緊耦合關係一般採取自上而下、逐級分解的方式產生。服務於消費的積分項往往採取自下而上方式，由基層員工提出並逐步匯總、提煉、分類而成。完成積分項設計後，接下來則是針對所確定的積分項根據一定的規則進行積分...
FFT之所以可使運算效率得到提高，就是利用了對稱性和周期性把長序列的DFT逐級分解成幾個序列的DFT，並最終以短點數變換來實現長點數變換。根據旋轉因子的對稱性和周期性，在利用ROM存儲旋轉因子時，可以只存儲旋轉因子表的一部分，而在讀出時增加讀出地址及符號的控制，這樣可以正確實現FFT。因此，充分利用旋轉因子的...
(五)建立健全本行業、領域安全生產目標考核體系,逐級分解省人民政府下達的年度安全生產控制目標和工作目標,並進行考核檢查,確保各項工作落到實處;(六)建立健全重大危險源和重大事故隱患管理檔案,督促有關責任單位制定重大危險源監控和重大事故隱患整改措施,並組織落實或監督有關單位實施;(七)嚴格依照法律、法規及標準規定...
將流動資金管理的責任目標和定額、周轉率等指標，逐級分解落實到各業務部門，使其明確各自在流動資金管理方面的職責、職權範圍，並制定出切合實際的考核和獎勵辦法。從而改變流動資金管理只是財務部門唱獨角戲的狀況，真正使廣大職工特別是各生產經營部門的職工認識到，在市場經濟條件下，企業生產和經營活動必須以一定數量的...
各地區、各有關部門要按照職責分工，制定具體實施方案，逐級分解落實規劃主要任務、政策措施和目標指標，加快啟動規劃重點工程，積極推動本規劃實施，並推動和引導生產經營單位全面落實安全生產主體責任，確保規劃主要任務和目標如期完成。要健全完善有利於加強安全生產、推動安全發展的控制考核指標體系、績效評價體系，實施嚴...
各地區各有關部門要積極制定規劃實施方案，把道路交通安全納入經濟社會發展和安全生產工作目標考核，逐級分解落實規劃任務和目標指標，細化落實任務分工和進度安排。各地區要加強對規劃實施工作的領導，健全道路交通安全工作領導協調機制，推動解決工作過程中涉及到的重點、難點問題，加強規劃實施監督，確保各項任務全面完成。（...
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。（2）關鍵績效指標法...
績效管理的重要工作之一就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程和個人，只有每個級別和層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現和業務成果能夠與組織的戰略目標保持一致並促進組織戰略目標實現的...
2.2.1 由上到下，逐級分解020 2.2.2 由下到上，逐級匯報022 2.3 建立目標管理模式024 2.3.1 領導如何做好目標管理024 2.3.2 目標要體現經營戰略027 2.3.3 SMART原則：找到主要目標029 第3章 分解目標：逐級劃分，明確到人 3.1 分解總目標032 3.1.1 5項分解原則032 3.1.2 2種分解形式033 3...
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。（2）關鍵績效指標法...
把城鎮新增就業、控制失業率、失業人員就業、就業困難人員就業及減少有勞動能力長期失業人員、城市居民最低生活保障人員作為就業工作主要目標任務，逐級分解，建立目標責任體系，並作為政府政績考核的重要指標。要將統籌城鄉就業、建立社會保障與促進就業聯動機制納入政府就業工作目標責任。各市、縣人民政府要按照目標責任制度的...
各市、縣要制定實施方案，明確職責分工，發揮規劃對應急管理工作的引領作用，把規劃目標任務和重點工程納入本地國民經濟和社會發展總體規劃，把規劃與有關建設計畫、各類行動計畫及年度實施計畫緊密結合起來，逐級分解任務，逐項組織實施，逐個督促落實，確保主要任務和重點工程順利實施，實現應急管理與經濟社會協調發展。（二...
南水北調東線工程調水沿線區域和中線工程水源地省人民政府應當將國務院確定的重點水污染物排放總量控制指標逐級分解下達到有關市、縣人民政府，由市、縣人民政府分解落實到水污染物排放單位。第二十一條 南水北調東線工程調水沿線區域禁止建設不符合國家產業政策、不能實現水污染物穩定達標排放的建設項目。現有的落後...
·依據崗位職責體系進行目標分解，建立企業戰略目標有效分解為近期目標、公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制；·根據企業運營流程走向構建共同目標，建立企業各部門/崗位目標相互支撐公司總體目標實現的橫向關在線上制；·通過目標的逐步授權管理，建立企業多層目標控制機制，使企業經營壓力逐級分解，提高團隊...
逐級分解最嚴格水資源管理“三條紅線”控制指標，合理確定區域經濟規模、城鎮布局和產業結構。加強重大規劃和建設項目水資源論證，全面加大節水力度，最佳化用水結構，嚴格控制發展高耗水產業，嚴格控制中下游沿江地區新增取水口，促進節水減排。二要強化水環境承載力剛性約束。保護水資源、改善水環境，關鍵是加強污染源治理...
按照“中央統籌、省負總責、市縣抓落實”的總體要求，各相關沿海省（市）和沿海地市相關部門要提高政治站位，切實加強組織領導，根據各地方政府統一部署制定本區域具體實施方案，將行動方案的各項目標和任務逐級分解，層層壓實責任，確保攻堅行動取得實效。對海洋生態環境造成損害的，依法落實生態環境損害賠償責任。國務院...
職位是企業組織結構的細胞，企業依據一定的戰略而設立部門機構，企業戰略的執行職能按照一定的管理關係逐級分解，最後落實到各個職位，企業的目標與實現目標的能動主體——“人”在職位上實現了最終的結合。CP公司認為，企業戰略實現的重要基礎是職位，人力資源管理與開發將圍繞職位展開。由此，CP公司引進了先進的職位管理...
“節約集約保發展”，是“雙保工程”年度行動主題的重要內容。《保發展保紅線工程2012年行動方案》首次明確，逐級分解落實“十二五”規劃綱要提出的“單位國內生產總值建設用地下降30%”的目標，讓“地耗”約束更剛性。《關於大力推進節約集約用地制度建設的意見》、《關於嚴格執行土地使用標準大力促進節約集約用地的通知》...
四是嚴格落實耕地占補平衡和進出平衡責任。統籌劃定落實生態保護紅線、永久基本農田、城鎮開發邊界三條控制線，把耕地保有量和永久基本農田保護目標任務足額帶位置逐級分解下達。 五是建立省級耕地保護專項督察制度。省級自然資源主管部門對土地利用和土地管理情況進行督察，重點對設區市和縣（市、區）人民政府耕地保護情況...
市（州）人民政府和省政府部門要以推動工作落實、提升工作績效為目的，認真分解和細化各項指標任務，層層分解，落實到人，明確工作責任、質量要求和時間進度。市（州）人民政府目標要逐級分解到市級政府部門，以及各縣(市、區)人民政府；省政府部門三級指標要分解到各內設行政機構，落實到具體責任人。建立健全指標有效...