追隨者戰略(Second mover),又被成為追隨戰略,是指企業通常會以模仿競爭對手先前的創新產品或經營模式為立足點,力求占領部分市場。
基本介紹
- 中文名:追隨者戰略
- 外文名:Second mover
- 別名:追隨戰略
- 主要操作:企業
追隨者戰略(Second mover),又被成為追隨戰略,是指企業通常會以模仿競爭對手先前的創新產品或經營模式為立足點,力求占領部分市場。
追隨者戰略(Second mover),又被成為追隨戰略,是指企業通常會以模仿競爭對手先前的創新產品或經營模式為立足點,力求占領部分市場。這種戰略大多可以分為:(1)緊追不捨,在多個細分市場中模範領先者,往往以一個挑戰者...
追隨者是挑戰者攻擊的主要目標,因此,市場追隨者必須保持它的低製造成本和高產品質量或服務。當新市場開闢時,它也必須進入。追隨戰略並非是被動的或是領先者的一個翻版。追隨者必須確定一條不會引起競爭性報復的成長路線。追隨戰略可以...
技術追隨戰略是指企業不以搶先研究和開發新技術、新產品為技術戰略中心。而是採取追隨方式,對市場上已出現的新技術、新產品進行迅速模仿和改進,並迅速占領市場,以跟上技術發展的步伐,減少技術領先企業對其造成的威脅。主要特徵 技術追隨...
在這樣的情況下,戰略趨同帶來的結果就是競爭惡化,利潤銳減,賠本賺吆喝。正是在這些戰略趨同的悲劇下,使戰略倡導者變成後來者的鋪路石,使戰略追隨者變成了無頭蒼蠅。應對 市場的領導者、挑戰者、跟隨者和補缺者的市場位次的不同決定...
1.跟進型市場戰略是一種市場導向型戰略。是以盈利為目的,以市場為依託,按市場運行的趨勢而自行調整的戰略。2.實施跟進型市場戰略的經營者的前方必有戰略先行者。跟進的經營者至少第二順序位置,而且至少在某一個方面追隨戰略先行者。
追隨者團隊是由追隨者構成的,為了實現共同目標而自覺合作、積極努力的一個凝聚力很強的群體。本質上,追隨者團隊是一種通過追隨者之間高度積極、自覺的協作來實現群體統一目標的組織形態。有以下幾個特徵:(1)追隨者構成多樣化 一個團隊...
一、市場領導者戰略 214 二、市場挑戰者戰略 216 三、市場追隨者戰略 217 【個案研究7-6】 姜貴琴的成功跟隨 217 四、市場補缺者戰略 219 【個案研究7-7】 獨特的降氟牛奶 220 本章內容結構 221 ...
資本密集程度可能破壞計畫 第8章 垂直一體化何時獲得補償 第9章 市場領導者和市場追隨者的戰略 第10章 市場演進與競爭戰略 第11章 未來管理 第12章 業務集團一體化戰略 附錄A:PIMS資料庫 附錄B:統計方法 注釋與參考 譯者後記 ...
‘尾燈’戰略的危險在於,一旦趕上並超過了前面的車,就沒有尾燈可以導航,失去了找到新方向的信心與能力。因此,做一個追隨者是沒有前途的。早早行動的公司正是將來能夠影響工業結構、制定遊戲規則的公司,只有早早行動,才有希望爭取...
追隨戰略 市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等模仿市場領導者,他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開發、市場開發、信息收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其行銷...
《戰略與變革》是2009年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是席酉民。內容簡介 有一位大師的名字將永遠與企業戰略理論同在,他就是被譽為“戰略管理鼻祖”的伊尹戈爾·安索夫。作為哈佛大學最年輕的教授之一,麥可·波特很早就嶄露頭角...
6.1基本競爭戰略134 6.1.1成本領先戰略134 6.1.2差異化戰略135 6.1.3集中化戰略136 6.1.4三種競爭戰略的關係與實施要求136 6.2市場地位競爭戰略137 6.2.1市場領導者戰略137 6.2.2市場挑戰者戰略142 6.2.3市場追隨者戰...
第六章不能錯過的心理戰略之勇於創新 每個人都有創新的潛力 不走尋常路,將與眾不同當作一種本能 拓寬視野,打破思維定式 創新是區分領袖和追隨者的準則 第七章不能錯過的心理戰略之重視細節 “戰神”被細節打敗了 作者...
顯然思科的高價格、高利潤為底價競爭者提供了保護,戴爾和華為都以低價格戰略蠶食思科的低端市場,但思科仍然在高端市場仍然擁有不可動搖的優勢。(2)挑戰者定價戰略 市場中的二線品牌或者新進入者在實力遜色的情況下,要採取挑戰者戰略來...
該課程共十一講,主要內容有市場行銷概念,包括什麼是市場行銷、如何理解需求等;行銷導向包括產品導向、顧客導向等;公司戰略與行銷管理包括領導者戰略、追隨者戰略等;市場行銷環境分析包括確定主題、編制問卷等;購買者行為包括如何管理消費...
差異化戰略的指導思想,是商業銀行在客戶對金融產品或銀行本身廣泛重視的諸多特性中挑出一個或數個為眾多客戶重視的特性,將其置於該位置上,在本行業內推出客戶喜歡的金融產品或服務,取得競爭優勢並獲得溢價的回報。3.市場追隨者戰略 位...
1.2 創新模式和戰略32 創新聚焦 杜邦公司的自主研發33 創新聚焦 寶潔的開放式創新36 創新聚焦 方太“甘當老二”的追隨者戰略39 創新聚焦 戴爾電腦開創的藍海41 1.3 創新思維和方法42 創新聚焦 海爾:人人都是創新體43 創新聚焦 六頂...
2、挑戰者戰略:在行業中占有第二、第三和以後的位置,它可以攻擊市場領先者和其他競爭者,以奪取更多的市場份額,提升自己,有可能取代領導者的地位。3、市場追隨者戰略:它們在市場上採取跟隨領導者的策略,從產品、命名、宣傳等都和...
全書對正式組織中的領導理論和研究進行了全面、廣泛的考察,對領導與管理工作的性質、有效領導行為、領導與授權、領導與追隨者、領導的權力與影響、變革領導、團隊領導、戰略領導等內容進行了詳盡闡述,並對倫理型領導、服務型領導、精神型...
2、挑戰者戰略:在行業中占有第二、第三和以後的位置,它可以攻擊市場領先者和其他競爭者,以奪取更多的市場份額,提升自己,有可能取代領導者的地位。3、市場追隨者戰略:它們在市場上採取跟隨領導者的策略,從產品、命名、宣傳等都和...
任務6.2不同地位企業的競爭戰略118 6.2.1市場領先者戰略118 6.2.2市場挑戰者戰略122 6.2.3市場追隨者戰略124 6.2.4市場補缺者戰略125 學習任務與實訓127 項目7建立需求導向的產品策略131 任務7.1制定產品及產品組合策略132 7...