基本介紹
- 中文名：辛巴達柔性供應鏈
- 用途：為廣大服裝電商提供一站式全方位的供應鏈解決方案
品牌特點,成立機緣,四個階段,雲網端模式,價值解讀,
品牌特點
辛巴達的柔性供應鏈具有足夠彈性，產能可根據市場需求快速做出反應，幫助服裝賣家/品牌商從過去的6個月下單提前至10天，單量柔性無論100 件還是上萬件，均能保證平均生產周期7.4天，3天大批量翻單，及時交貨，品質統一可控，將供應鏈對市場的柔性快速回響發揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機會，並消滅庫存積壓風險。
成立機緣
在大部分電商處於盈利模式的背景下存在一個問題，即電商開始出現結構性的困難。原因是在2006年到2008年間，阿里快速發展的時候，很多人藉助電商的模式，把線下的產品搬到線上，電子商務的總量雖擴增，但仍是批量生產模式，產品不具個性，同質化競爭嚴重，導致的結果是價格戰和粗製濫造。
處在經濟下行期的中國，整個服裝行業尤其是低端供應鏈，多少年如一日地處在“劣幣驅逐良幣”的大環境中，中國上億規模的紡織服裝工人充滿無力感和挫敗感。服裝賣家們面對供應鏈，焦慮無奈。他們只有兩個選擇，買現貨或者自己下單生產。買現貨會面對“缺貨，質量低下”的風險，下單生產就要面對"大工廠不接小單，小工廠質量不穩定或交貨不及時"的風險。
正是從那時起，辛巴達創始團隊意識到，即便建立十幾個工廠，也無法解決當時中國300多萬家電商小批量快速生產的需求。要做一件對整個行業乃至產業有意義的事情，從根源上改變整個行業現狀，絕非僅是建幾家工廠。
經過反覆思考之後，辛巴達創始團隊想到了“平台”模式，想利用自身在供應鏈領域的經驗，真正幫到那些服裝品牌商。平台模式即把中國傳統線下的一些有意識和有實力的中小型優質服裝生產商整合起來，用一套規則和方法進行管理，並把這些產能通過平台的手段釋放給絕大多數現在和未來的服裝電商，服務於當前和未來的龐大個性化定製服裝的生產。只有這樣才有機會讓整個服裝市場百花齊放，才能讓品牌商活得更好，這即是辛巴達最終思路的雛形。
四個階段
辛巴達的發展歷程中，有一段清晰的試錯期，基本分為四個階段：
第三階段，全程供應鏈模組化，改造對象仍舊是小工廠。辛巴達將服裝供應鏈的每一個生產流程拆分，單個流程模組化。每個與辛巴達平台合作的小工廠只負責一個模組，這些模組包括裁剪、車縫、後整等生產流程，用以減輕管理難度，提升單個模組的生產質量。這個階段為柔性供應鏈沉澱了模組化的生產模板。
第四階段，模組單元的數據化。將原本拆分的模組單元標準化和數據化，通過網際網路的形式，實現平台化接單和生產的最終模型。這個階段中，工廠化生產的模式被打破，平台合作的單位從工廠變成了個體，商家的OEM訂單通過系統直接派單。
辛巴達平台的合作工人近10000個，擁有13000多種面料現貨，2015年的產能超過1億件。
雲網端模式
雲層面：“數據+算法”構築核心。辛巴達把所有訂單和產能數據都模型化存儲於雲端，供公司人員和外部客戶實時掌握。而對接“訂單模型”和“產能模型”的核心則是算法，根據訂單模型的規模、質量、交期要求系統自動生成調度算法，並與最匹配的工坊配對，生成生產計畫。
網層面：四種角色編制的業務網路。包括：品牌客戶（目前200家左右線上/下品牌）、產能體系（超過500家的工坊、10000多名匠人）、供應鏈專家（類比傳統工廠下面的跟單人員）、生產服務中心（負責面料採購、裁剪、品質控制、園區物流）。
端層面：實現發單、接單和生產進度管理。工坊通過端實現接單和搶單、供應鏈專家通過端更新生產進度、客戶通過端來下單和掌握生產進度。未來除了軟體端還將引入硬體端，比如網際網路縫紉機、智慧型裁剪，從而掌握更加真實的動態產能。
因此在整個體系中，一個經典的業務場景可以概括為：某一個服裝賣家通過客戶端下單、系統接到訂單後將其打散成為各個業務模組、系統通過算法分配到產能網路中的若干工坊、並由生產服務中心進行面料採購/品質監控及物流配送，而整個過程中的人工協調則由園區的供應鏈專家負責。
價值解讀
1.推動中國製造業向工業4.0邁進
2.解放生產力，新生產關係推動匠人升級，維繫紡織行業就業穩定性
3.降低庫存，控制經營風險
4.創新匠人模式，弘揚民族工匠精神
5.建立誠信透明的交易環境，促進行業良性競爭
