《轉型期中國企業管理創新思考》講述了在轉型環境下如何才能長期生存和發展，是新時期企業面臨的重大難題。提升我國企業的戰略管理水平足第一要務。要明白企業無論大小都離不開戰略管理，大企業需要正確的戰略為其指明前進方向並保駕護航，讓其走得更遠更好：中小企業更需要戰略指導以防止在小溝里擱淺及翻船。向深刻認以企業戰略管理的內涵，不斷提升戰略管理者的能力，更好地理解並掌握轉型期企業提升競爭能力的有效路徑。
基本介紹
- 書名：轉型期中國企業管理創新思考
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：202頁
- 開本：32
- 品牌：經濟科學出版社
- 作者：湯幼平
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514127126
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《轉型期中國企業管理創新思考》告訴讀者必須轉變舊觀念和培育新觀念。團隊、溝通，創新和觀念讓人類脫穎而出，國家之間、企業之間、個人之間最大的差距是觀念的差距。中國在近代和現代的落後就是源於觀念的落後，“榮華雞”輸給“肖德基”就是輸在觀念上。我們必須加快實現從人性化到制度化的管理，不斷提升責任意以，樹立敬業精神，增加誠占意識，提升溝通意以和能力，增強團隊意以。
作者簡介
湯幼平，1963年生人。2002年獲美國紐約理工大學工商管理碩士學位，武漢大學社會保障研究中心在讀博士，現任宜春學院經管學院副教授。在企業經濟、經營與管理、企業活力等雜誌上發表了二十多篇學術論文，其中三篇被中國人民大學書報資料中心全文轉載，獲得了很好的社會反響。
圖書目錄
第1章 企業如何才能長期生存和發展
1.1 提升我國企業的戰略管理水平是當務之急
1.2 企業戰略管理的內涵
1.3 提升企業戰略管理者的能力
1.4 中小企業更需要戰略管理
1.5 轉型升級新時期中小企業提升競爭能力的路徑
1.6 企業戰略管理案例分析
第2章 順應環境變化的趨勢
2.1 順應環境變化的內容要點
2.2 競爭戰略各學術流派對企業與環境關係的不同看法
2.3 比亞迪如何順“勢”而為
2.4 比亞迪成功原因分析
2.5 不順“勢”而為的教訓——福特汽車公司對艾迪雪中檔車的決策失誤
第3章 必須轉變和具備的觀念
3.1 從人為什麼能主串地球所想到的
3.2 近代和現代中國為什麼落後了
3.3 “榮華雞”為何斗不贏“肯德基”
3.4 必須轉變並具備的觀念
第4章 建立優秀的企業文化
4.1 優秀企業文化的作用
4.2 文化的由來
4.3 企業文化和企業形象簡述
4.4 企業文化對企業的發展具有重要作用
4.5 企業文化建設途徑
4.6 制度文化建設是企業文化建設的關鍵
第5章 認真搞好生產管理
5.1 生產班組的基層管理
5.2 作業準備與作業標準化
5.3 作業計畫安排
5.4 識別瓶頸的作業計畫安排方法——opt理論
5.5 作業進度控制
5.6 mrp
5.7 人員調配
5.8 6S管理
第6章 全力提升質量管理水平
6.1 如何認識質量
6.2 質量管理
6.3 質量的提升還大有潛力
6.4 質量管理的基本工具
6.5 六西格馬（6σ）管理與卓越績效
第7章 專業化還是多元化
7.1 多元化經營獲得成功的關鍵因素分析
7.2 我國經濟轉型的緊迫性和多元化經營的風險分析
7.3 中國企業多元化經營的對策
第8章 內生式增長還是併購擴張
8.1 企業併購的發展歷程
8.2 我國經濟轉型期企業併購的風險分析
8.3 併購獲得成功的關鍵因素分析
8.4 轉型期企業併購的對策
第9章 跨國併購的是與非
9.1 中國企業跨國併購的特殊尷尬和機遇
9.2 跨國併購的目的
9.3 跨國併購的巨大風險
9.4 中國企業跨國併購的實證分析
9.5 今後中國企業跨國併購的對策分析
參考文獻
後記
1.1 提升我國企業的戰略管理水平是當務之急
1.2 企業戰略管理的內涵
1.3 提升企業戰略管理者的能力
1.4 中小企業更需要戰略管理
1.5 轉型升級新時期中小企業提升競爭能力的路徑
1.6 企業戰略管理案例分析
第2章 順應環境變化的趨勢
2.1 順應環境變化的內容要點
2.2 競爭戰略各學術流派對企業與環境關係的不同看法
2.3 比亞迪如何順“勢”而為
2.4 比亞迪成功原因分析
2.5 不順“勢”而為的教訓——福特汽車公司對艾迪雪中檔車的決策失誤
第3章 必須轉變和具備的觀念
3.1 從人為什麼能主串地球所想到的
3.2 近代和現代中國為什麼落後了
3.3 “榮華雞”為何斗不贏“肯德基”
3.4 必須轉變並具備的觀念
第4章 建立優秀的企業文化
4.1 優秀企業文化的作用
4.2 文化的由來
4.3 企業文化和企業形象簡述
4.4 企業文化對企業的發展具有重要作用
4.5 企業文化建設途徑
4.6 制度文化建設是企業文化建設的關鍵
第5章 認真搞好生產管理
5.1 生產班組的基層管理
5.2 作業準備與作業標準化
5.3 作業計畫安排
5.4 識別瓶頸的作業計畫安排方法——opt理論
5.5 作業進度控制
5.6 mrp
5.7 人員調配
5.8 6S管理
第6章 全力提升質量管理水平
6.1 如何認識質量
6.2 質量管理
6.3 質量的提升還大有潛力
6.4 質量管理的基本工具
6.5 六西格馬（6σ）管理與卓越績效
第7章 專業化還是多元化
7.1 多元化經營獲得成功的關鍵因素分析
7.2 我國經濟轉型的緊迫性和多元化經營的風險分析
7.3 中國企業多元化經營的對策
第8章 內生式增長還是併購擴張
8.1 企業併購的發展歷程
8.2 我國經濟轉型期企業併購的風險分析
8.3 併購獲得成功的關鍵因素分析
8.4 轉型期企業併購的對策
第9章 跨國併購的是與非
9.1 中國企業跨國併購的特殊尷尬和機遇
9.2 跨國併購的目的
9.3 跨國併購的巨大風險
9.4 中國企業跨國併購的實證分析
9.5 今後中國企業跨國併購的對策分析
參考文獻
後記
