《造血轉型：中國企業戰略轉型的8大模式》是2013年在科學出版社出版的圖書，該書由《經理人》雜誌編輯部編寫。
基本介紹
- 書名：造血轉型：中國企業戰略轉型的8大模式
- 作者：《經理人》雜誌編輯部
- ISBN：9787030379757
- 類別：理論專著/套用技術
- 頁數：217頁
- 定價：39.80元
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2013-07-01
- 裝幀：平裝
- 開本：1B5
- 字數：160千字
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,讀者對象,圖書目錄,
內容簡介
縱觀當下，中國企業（尤其是中大型企業）紛紛面臨“流血的轉型”——阿里巴巴B2B業務因增長乏力，為實行戰略轉型升級申請退市！蘇寧電器受電商衝擊，以股票質押舉債數十億打造蘇寧易購！國美電器首度虧損！美的電器股票大跌！李寧經營下滑、CEO下課！華為向“雲—管—端”戰略轉型！宗申集團的機車銷售疲軟，多元化收效甚微，甚至不得不退出汽車、礦業及生物等板塊。它們代表了中國企業的基本處境：一邊利潤下降，主業不保；一邊被迫轉型，但新產業發展緩慢。
轉型要成功，靠什麼？離不開管理創新！本書總結了商業模式、戰略、供應鏈、行銷、全球化、人才、資本、企業傳承等8大卓有成效的創新模式與最新案例，推動中國企業從“流血轉型”，走向“造血轉型”。
作者簡介
《經理人》雜誌以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO及準CEO階層的棘手問題，提供原創商業思想和實效解決方案。BPA審計《經理人》發行量，居中國商業管理期刊之首。2005～2006年《經理人》與哈佛商學院合作，出刊《哈佛管理實踐》；2007年至今，與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號，2010年11月獲“中國最具價值財經類期刊獎”。
編輯推薦
轉型期的中國企業一邊利潤下降、主業不保，一邊被迫轉型、發展緩慢。要實現從流血到止血、再到造血的戰略轉型，一定要讓正確的人認準正確的戰略，採用正確的商業模式，打造高效的運營系統。
讀者對象
企業管理者，中年，男性
圖書目錄
前言
序言
一 商業模式
阿里巴巴商業模式“三級跳” / 002
馬雲的C2B猜想
小米手機的網際網路玩法 / 008
手機只是小米布局移動網際網路的一環，一個新引爆點
奇虎360進化軌跡 /012
解讀產品升級背後的微創新腳註
八大新興商業模式 / 028
C2B、O2O、P2P等熱模式正在顛覆傳統行業
二 戰略管理
“重塑未來”：五大年度戰略創新 / 040
經濟混沌期，在迷霧中尋找新方向
宗申的三島鏈突圍戰略 / 048
如何處理傳統製造與新業務的關係
美的——變形的渠道 / 052
刻意模仿格力，但最終形似神非
HTC的煩惱 / 066
激烈的競爭，直指“產業生態模式”
三 供應鏈管理
擰乾供應鏈的8種創新模式/ 076
向供應鏈要效率、要利潤
京東：以物聯網搶跑供應鏈競爭 / 087
運用物聯網GIS系統，競奪“最後一公里”
亞馬遜的秘密 / 095
怡亞通：重構供應鏈服務模式 / 096
承接企業非核心業務外包，推動生產組織方式變革
渣打銀行：激活企業供應鏈 / 101
在信貸與流程服務上的雙創新模式
四 微博行銷
兇猛的微博炒作 / 106
微博的病毒式傳播能力和強大的互動性已彰顯出來
在微博上創業 / 115
第三方開發者們可以做好準備，實現自己的創業理想
橘子水晶：微電影如何名利雙收 / 119
找到恰當合適的內容
五 全球化
八大全球化突圍路徑 / 124
整合全球優勢資源的妙招
Jonsson：百年伊頓憑什麼歷久彌新 / 134
成功的標誌是在技術上被看成意見領袖
中國網遊企業何以紅透海外 / 138
在持續創新中融入當地文化
查爾斯·邦奇：購買“地球” / 142
用全球性連環併購模式實現轉型落地
六 人力資源 騰訊HR的三大卓越實踐 / 150
馬化騰如何與職業經理人玩“雙打”
HR總監的“降龍十八掌” / 155
站在公司戰略層面思考問題
ABB的人才內流新思維 / 161
培育企業多元文化
用隱性招聘提升人才留存率 / 166
考慮人才與企業發展的匹配度
怎樣挑選二當家 / 168
這位搭檔可以成就你也可以毀掉你
七 資本運作
扎克伯格如何掌握控制權 / 172
即使經過10次融資，依然牢牢控制公司
蘋果公司資本沉浮錄 / 177
資本運作是把雙刃劍，曾讓蘋果大落大起
蘇州大方借殼陷阱 / 187
華潤雪花資本運作的啟示 / 199
八 企業傳承
全球接班人培養大掃描 / 204
立賢還是立親？也許是家族傳承最糾結的問題
當職業高管遇到老闆親戚 / 211
經理人如何與家族企業成員和諧共處
老闆讓子女做你的副手 / 215
一個令職業CEO糾結的難題
