《電信轉型期戰略管理創新》共分六個篇章，包括基礎理論、行業發展、標桿借鑑、企業戰略、業務創新和運營管理；文章的主題涉及行業戰略管理的指導性理論、行業發展中的重大里程碑事件和技術、業務、政策演變分析、中國三大國有運營商的戰略工作點評和意圖判斷、國外標桿企業的先進做法學習、企業在業務發展和創新實踐中的策略建議、企業在運營管理中的變革、最佳化、完善和改進的做法指導。
基本介紹
- 書名：電信轉型期戰略管理創新
- 出版社：北京郵電大學出版社
- 頁數：400頁
- 開本：16
- 品牌：北京郵電大學出版社
- 作者：許可
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563535439
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《電信轉型期戰略管理創新》由北京郵電大學出版社出版。
作者簡介
許可，男，1973年生，祖籍山東。中國人民大學管理學博士，中央財經大學博士後，高級工程師，電信行業知名戰略管理研究專家，國內多家電信運營商企業管理顧問。2002年博士畢業後進入當時的信息產業部電信研究院（現工業和信息化部電信研究院）工作，曾擔任企業管理研究所戰略諮詢部主任，泰爾管理研究所副總工，電信科學技術研究院通信與信息系統專業碩士生導師等職務。2010年離職，進入德國電信國際諮詢公司（中國區）任高級經理合伙人，戰略與績效部門總監。在《人民郵電報》、《通信企業管理》、《通信世界》等行業權威媒體發表文章80餘篇，在《管理世界》、《經濟管理》、《中央財經大學學報》、《首都經濟貿易大學學報》等經濟管理類核心學術期刊發表文章若干篇，有多篇文章被《中國人民大學書報資料中心》轉載。主持並參與國家自然科學基金課題、工信部、水利部、北京市旅遊委等部委和省級政府部門縱向政策研究和決策型軟課題研究項目6個，參編《企業戰略管理》、《公共部門戰略管理》等教材數部，先後高質量交付完成各類企業委託的橫向諮詢項目數百個。協助客戶獲得過全國企業管理現代化創新大獎和三大運營商集團公司級的管理創新獎項若干，深受行業好評。
圖書目錄
第一篇基礎理論篇
（一）基於核心能力生命周期的企業經營戰略選擇
（二）企業資源學派與能力學派的回顧與比較
（三）導入競爭情報，提升電信運營企業的競爭力
（四）打造決策諮詢平台，提升戰略管理能力
（五）電信運營商地市公司競爭力指標體系研究
（六）利用平衡記分卡加強企業戰略執行力
（七）運營商戰略預警管理模式探析
（八）智慧型班組管理模式的創新探索
第二篇行業發展篇
（一）2004年寬頻發展點評
（二）在競爭中提升寬頻品牌價值
（三）中國電信寬頻用戶超過1000萬評論
（四）對SP在數據增值業務市場違規行為的分析及規範策略
（五）網通上市對中國電信市場的影響
（六）提升核心競爭優勢，促進產業持續健康發展
（七）2005年電信市場3G競爭格局判斷及運營商的應對思路
（八）3G牌照發放及其對電信市場的影響分析
（九）重組是“藥方”但不能包治百病
（十）行業“併購”的走勢及對中國經濟的影響
（十一）誰說大象不能跳舞？
（十二）走向三網融合條件下的信息革命新時代
（十三）2008年十大關鍵字點評之企業重組
（十四）亦真亦幻，格局依舊
（十五）精解三大公司工作報告，探求差異科學發展策略
（十六）在困難環境中深度轉型，在深度轉型中科學發展
（十七）資源比拼加劇，差異創新薄弱
（十八）調結構、重創新、求突破
（十九）在創新中發展，在發展中創新
（二十）加速產業布局，爭控主導地位
（——十一）在希望中堅守，在堅守中前行
（二十二）拓展信息運營、給力創新模式、專注能力效率
第三篇標桿借鑑篇
（一）NTT DoCoM0公司FOMA模式的生態觀透視
（二）透視標桿，走向國際化
（三）基於標桿研究的手機電視業務創新發展途徑探討
第四篇企業戰略篇
（一）電信、網通寬頻業務發展戰略比較及問題解決方案
（二）尋找市場競爭路線圖——聚焦電信企業戰略管理
（三）引入平衡記分卡戰略地圖
（四）電信運營企業戰略管理及實施效果評估體系及方法
（五）更規範更科學更高效更和諧：戰略管理重要性凸現
（六）應對3G戰略轉型，提升戰略規劃執行力
（七）戰略管理體系——讓大象按規定動作跳舞
（八）戰略執行缺陷：浮在空中的樓閣
（九）“走出去”戰略點評
（十）審視領導決策風格，預估四大運營商重組後的戰略調整
（十一）透視企業重組行為，演繹全業務戰略搏弈
（十二）運營商全國數據業務發展基地型競爭戰略比較分析
第五篇業務創新篇
（一）中國寬頻業務發展中的問題及其解決策略
（二）移動小額支付業務的發展現狀及經營策略探討
（三）電信行業3G品牌傳播之我見
（四）春節行銷戰的雙重路線化
（五）寧夏農村信息化開了一個好頭
（六）讓世博會成為兩化融合新的集中推進平台
（七）基於T—TIM模型的電信運營商全面創新管理模式探索
（八）走融合型價值創新的可持續發展道路
（九）自有實體店終端銷售提升策略——“五三三組合拳”
第六篇 運營管理篇
（一）電信運營商數據業務價值鏈模式比較與策略選擇
（二）中國電信、中國網通2003年總結及2004年展望
（三）擔當重任，連鎖網咖該如何經營？
（四）國內運營商3G投資策略選擇
（五）績效管理：推動戰略執行的有效手段
（六）2005年運營商組織變革勢在必行
（七）加強戰略執行力五步曲
（八）“流程穿越”點評
（九）構建以績效為導向的創新考核體系
（十）實施網路品牌化管理，構建卓越運營新模式
（十一）培育移動信息藍天第一資源的戰略思考
（十二）解讀2009年一季度運營商財報
（十三）業績平淡但熱點頻發：精細運營與合作創新將成主旋律
（十四）2009，新三國演義：微利時代的運營關鍵點
（十五）突破通信運營企業管理的軟肋
（十六）彌補能力短板，強化服務領先
（十七）放棄地位之爭，追求價值創新
（十八）通信行業管理創新回顧與展望
（十九）重塑模式促轉型，再造能力贏優勢
（二十）關於中國移動網際網路公司專業化運營、公司化運作的思考
（一）基於核心能力生命周期的企業經營戰略選擇
（二）企業資源學派與能力學派的回顧與比較
（三）導入競爭情報，提升電信運營企業的競爭力
（四）打造決策諮詢平台，提升戰略管理能力
（五）電信運營商地市公司競爭力指標體系研究
（六）利用平衡記分卡加強企業戰略執行力
（七）運營商戰略預警管理模式探析
（八）智慧型班組管理模式的創新探索
第二篇行業發展篇
（一）2004年寬頻發展點評
（二）在競爭中提升寬頻品牌價值
（三）中國電信寬頻用戶超過1000萬評論
（四）對SP在數據增值業務市場違規行為的分析及規範策略
（五）網通上市對中國電信市場的影響
（六）提升核心競爭優勢，促進產業持續健康發展
（七）2005年電信市場3G競爭格局判斷及運營商的應對思路
（八）3G牌照發放及其對電信市場的影響分析
（九）重組是“藥方”但不能包治百病
（十）行業“併購”的走勢及對中國經濟的影響
（十一）誰說大象不能跳舞？
（十二）走向三網融合條件下的信息革命新時代
（十三）2008年十大關鍵字點評之企業重組
（十四）亦真亦幻，格局依舊
（十五）精解三大公司工作報告，探求差異科學發展策略
（十六）在困難環境中深度轉型，在深度轉型中科學發展
（十七）資源比拼加劇，差異創新薄弱
（十八）調結構、重創新、求突破
（十九）在創新中發展，在發展中創新
（二十）加速產業布局，爭控主導地位
（——十一）在希望中堅守，在堅守中前行
（二十二）拓展信息運營、給力創新模式、專注能力效率
第三篇標桿借鑑篇
（一）NTT DoCoM0公司FOMA模式的生態觀透視
（二）透視標桿，走向國際化
（三）基於標桿研究的手機電視業務創新發展途徑探討
第四篇企業戰略篇
（一）電信、網通寬頻業務發展戰略比較及問題解決方案
（二）尋找市場競爭路線圖——聚焦電信企業戰略管理
（三）引入平衡記分卡戰略地圖
（四）電信運營企業戰略管理及實施效果評估體系及方法
（五）更規範更科學更高效更和諧：戰略管理重要性凸現
（六）應對3G戰略轉型，提升戰略規劃執行力
（七）戰略管理體系——讓大象按規定動作跳舞
（八）戰略執行缺陷：浮在空中的樓閣
（九）“走出去”戰略點評
（十）審視領導決策風格，預估四大運營商重組後的戰略調整
（十一）透視企業重組行為，演繹全業務戰略搏弈
（十二）運營商全國數據業務發展基地型競爭戰略比較分析
第五篇業務創新篇
（一）中國寬頻業務發展中的問題及其解決策略
（二）移動小額支付業務的發展現狀及經營策略探討
（三）電信行業3G品牌傳播之我見
（四）春節行銷戰的雙重路線化
（五）寧夏農村信息化開了一個好頭
（六）讓世博會成為兩化融合新的集中推進平台
（七）基於T—TIM模型的電信運營商全面創新管理模式探索
（八）走融合型價值創新的可持續發展道路
（九）自有實體店終端銷售提升策略——“五三三組合拳”
第六篇 運營管理篇
（一）電信運營商數據業務價值鏈模式比較與策略選擇
（二）中國電信、中國網通2003年總結及2004年展望
（三）擔當重任，連鎖網咖該如何經營？
（四）國內運營商3G投資策略選擇
（五）績效管理：推動戰略執行的有效手段
（六）2005年運營商組織變革勢在必行
（七）加強戰略執行力五步曲
（八）“流程穿越”點評
（九）構建以績效為導向的創新考核體系
（十）實施網路品牌化管理，構建卓越運營新模式
（十一）培育移動信息藍天第一資源的戰略思考
（十二）解讀2009年一季度運營商財報
（十三）業績平淡但熱點頻發：精細運營與合作創新將成主旋律
（十四）2009，新三國演義：微利時代的運營關鍵點
（十五）突破通信運營企業管理的軟肋
（十六）彌補能力短板，強化服務領先
（十七）放棄地位之爭，追求價值創新
（十八）通信行業管理創新回顧與展望
（十九）重塑模式促轉型，再造能力贏優勢
（二十）關於中國移動網際網路公司專業化運營、公司化運作的思考
