《超越:企業如何做強做優做大》是工商聯出版的圖書,作者是雷志平、張浩峰。
基本介紹
- 中文名:超越:企業如何做強做優做大
- 作者:雷志平、張浩峰
- 出版社:工商聯
- 出版時間:2018年8月1日
- 頁數:197 頁
- 定價:49.0 元
- ISBN:9787515823447
《超越:企業如何做強做優做大》是工商聯出版的圖書,作者是雷志平、張浩峰。
《超越:企業如何做強做優做大》是工商聯出版的圖書,作者是雷志平、張浩峰。內容簡介沒有一點點防備,中國企業的交接班“洪峰”洶湧而來。 企業歷史短,交接經驗少,中國眾多家族企業能否跨過生死坎? 中國有很多企業二代...
第二節 管理者能力的提升 第八章 超越利潤 第一節 使命與利潤 第二節 道德與社會責任 第三節 文化制勝 第九章 做強做大做久 第一節 做大做強做久的渴望 第二節 中外著名企業核心競爭力解析 第三節 如何提升核心競爭力 ...
《企業規範化管理——企業如何做強》內容講到做企業難,把企業做強則是更難!您之所以會發出如此的哀嘆,是因為您還沒有掌握整合企業內、外部資源,構建企業核心競爭力的思路和方法。路漫漫其修遠兮,您與其孤獨艱辛地求索,還不如老老...
小老闆與企業家的差異 制約企業管理水平提升的關鍵 企業發展瓶頸的突破 發展與利益的抉擇 抓住企業管理中的關鍵 如何比競爭者更高效 化解企業內部的衝突 善借外力謀發展 打鐵還需自身硬 加強自我修養的錘鍊 學習——做強做大的根基第二...
《意見》提出,要找準龍頭企業的發展定位,圍繞重點產業、關鍵領域、優勢產區和脫貧地區,有針對性地做強一批具有國際影響力的頭部企業,做優一批引領行業發展的“鏈主”龍頭企業,做強一批具有自主創新能力的科技領軍型龍頭企業,做大一批...
一、培育發展建築業龍頭骨幹企業 鼓勵發展集設計、諮詢、施工管理於一體的綜合性企業集團;支持大型骨幹企業從施工總承包向工程總承包發展,中、小企業向特色專業企業轉型;鼓勵企業整合資源,晉升資質等級,拓寬業務範圍,延伸產業鏈。對在本...
1.公司發展壯大需要高級人才的支撐 2.始終發揮團隊的力量 3.以“歸零”的心態面對“二次創業”4.處理好與政府的關係,路越走越寬 5.主動跨越戰略和產業升級的門檻 6.在併購中把小公司做強做大 7.讓風險投資助你一臂之力 ...
方法一 認清企業特色 方法二 重新定位競爭對手 方法三 打造產品獨特賣點 方法四 注重企業形象 自我突破訓練三 自我突破反思三 ……第四關 團隊建設關 第五關 人本管理關 第六關 制度完善關 第七關 行銷創新關 第八關 業績提升關 ...
《中小企業做大做強的商道真經》是商業智慧、經營能力的融合,它足以引導一種經營思路,足以啟迪一種思維方式。贏商千年,道行天下。紅頂商人胡雪岩說過:“商道即人道。”一個人做人都做不好,怎么會做好生意?一個成功的企業家,應該...
這一目標是基於中央企業的地位和作用,立足國家整體發展戰略提出來的。中央企業大多處在關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域,做強做優中央企業,是加快轉變經濟發展方式、實現科學發展的必然要求,關係經濟社會發展的全局,關係全面...
以市場為導向,以布局最佳化、品質提升、產業融合為重點,強化政策引導,實施創新驅動,加快建設一批標準化的茯茶產業園區,培育一批現代化的茯茶龍頭企業,創建一批全國知名的茯茶品牌,做好茯茶產品,做強茯茶品牌,做優茯茶文化,做大茯茶...
第一條 為規範“鄭州市工業企業做大做強和產業園區建設專項資金”(以下簡稱專項資金)的使用和管理,提高資金使用效益,根據有關法律、法規和財務規章制度的規定,結合鄭州市實際情況,特制訂本辦法。
《老闆就做老闆的事》是作者結合自己管理諮詢方面15年的豐富經驗和對諸多企業的實踐管理諮詢服務,而總結、沉澱、歸納出來,並一針見血的指出老闆要做的9件事的誤區在哪裡、怎么出現的,以及如何正確、有效的得以解決,有理論、有實踐、...
這種格局是以企業的優勢資源為核心要素,再與企業使命、競爭領域兩項關鍵戰略要素整合為一個有機整體,構成戰略優勢金三角,面對競爭環境的變化進行戰略優勢的適時轉換,就能超越競爭對手。(1)定義企業的使命 企業的使命是什麼?這是戰略優勢...
老闆如何成為企業的“頭狼” 241 第1章 抓住經營關鍵點,老闆不用乾到死 為什麼有的老闆始終很累,不敢輕易向下屬授權?為什麼人才難得,很多企業得到了卻又留不住?之所以會出現這種情況,就是因為老闆沒抓住經營企業的關鍵點。不懂審...
國有企業改革是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟,推進國有企業改革,要有利於國有資本保值增值,有利於提高國有經濟競爭力,有利於放大國有資本功能。國有企業改革可劃分為改革的初步探索、制度創新以及縱深推進三個階段。國企...
所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手,在超越競爭對手的時候設立標桿,每次跳過一個標桿,再設新的標桿,這樣督促自己不斷進步。比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司,於是該公司就派人去日本公司學習,...
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2016年在十八屆中央政治局第三十六次集體學習時強調要做大做強數字經濟、拓展經濟發展新空間;同年在二十國集團領導人杭州峰會上首次提出發展數字經濟的倡議,得到各國領導人和企業家的普遍認同;2017年在十九屆中央政治局第二次集體學習時...
超越競爭之道五:實現服務118 第4章 創新、價值、全球化127 自主創新:中國持續增長的真正來源130 太陽馬戲團、少林寺、星雲大師141 持續增長來源於企業的價值增長146 中國企業國際化的思考155 中國企業全球化的思考164 後記 企業如何...