走出管理者的9大誤區

《走出管理者的9大誤區》是時代光華內訓的課程，主講人是陳震。

基本介紹

• 中文名：走出管理者的9大誤區
• 主講人：陳震

課程簡介

時代光華內訓課程

時代光華管理培訓網網址：hztbc

主講專家：陳震

銷售談判專家

領 域：領導藝術中層管理

培訓對象：中層管理 基層主管 新員工

課程收益

1、明確作為企業優秀的管理人員要做對的事，不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善於套用權力，提升工作效率。

2、把握人性的優劣面，掌握員工需求層次，調控制度槓桿率領有戰鬥力的團隊。

3、以結果為導向抓好過程管理，提升員工目標使命感，深化執行力。

4、善於駕馭溝通這樣管理工具，遊刃於上下左右協調好工作效率。

5、構建部屬培育的體系，為企業培養和複製更多人才，延伸工作效率的有序性。

課程特色

觀念、理念和方法通過故事案例演繹，分組研討體會培訓心得；體驗式教學相結合。

課程內容

一、管理者的9大誤區

1、角色誤區

2、覺悟誤區

3、心態誤區

4、溝通誤區

5、糾偏誤區

6、教導誤區

7、授權誤區

8、績效誤區

9、管事誤區

二、走出誤區中的陷阱

誤區一：角色誤區

1.只當哥們、不當老闆

2.沒有樹立權威

3.不認真檢討自己拿什麼服人

★走出路徑： 五味懼全的管理者

誤區二：覺悟誤區

1.沒有全局的觀念

2.說上司、公司壞話

3.沒有謙虛的心態

4.牴觸批評

★走出路徑：合格主管的十大要求；從優秀到卓越的5級領導的標準

誤區三：心態誤區

1.不堅持團隊規範

2.不守信用

3.沒有先當好下屬的心態

★走出路徑： 已所欲，先施於人

誤區四：溝通誤區

1.未主動與其他部門加強聯絡

2.不及時上傳下達

3.不與員工交心

4. 不明真相批評

★走出路徑：把溝通當作名詞

誤區五：糾偏誤區

1.對不合格工作聽之任之

2.任自己下屬對其他部門懷恨在心

3.任由下屬看輕別的部門

★走出路徑：放大自己，而不是指向別人。

誤區六：教導誤區

1.不對員工培訓

2.沒有分享的心態

3.輕易接受“猴子”

4.不懂“汰弱留強”的經營理念

★走出路徑： 工作教導四步法

誤區七：授權誤區

1.隨便出讓權利

2.不願承擔責任

3.對下屬踢皮球

★走出路徑： 與下屬共同承擔100%的責任

誤區八：績效誤區

1.只重結果、不重過程

2.報喜不報憂、粉飾太平

★走出路徑： 績效黃金法則：管理過程，檢查結果

誤區九：管事誤區

1.過於強化團隊競爭

2.工作分工不明確

3.沒有明確到天、到人的工作目標

★走出路徑：讓工具管人，替代願望管人