《項目管理十大誤區》是2004年1月1日中國經濟出版社出版的圖書，作者是李劍鋒，王珺之。中國企業界需要項目管理，中國企業要想適應當前社會的深刻變革和不斷激化的市場競爭，必須引入項目管理的理念和方法。該書將為中國企業的項目管理者以及有志從事這一職業的人提供服務，同時也可以作為高校高年級學生和研究生以及教師的教學參考用書。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《項目管理十大誤區》分別介紹了項目可行性研究、項目組織、項目計畫、項目融資、項目成本管理等項目管理的十大誤區。
圖書目錄
誤區一：不重調查研究 草率決策釀苦果
開篇案例
苦澀的故土工程
誤區分析
解決之道
了解可行性研究
可行性研究的方法選擇
編寫可行性研究報告
通過可行性研究做出投資決策
成功案例
波音公司三思而後行
隨想錄
誤區二：組織架構不合理 團隊精神缺失
開篇案例
西蒙公司是如何丟掉契約的
誤區分析
解決之道
進行項目組織結構設計
建設高績效的項目團隊
成功案例
魏特勒公司的組織設計
隨想錄
誤區三：權力過度分散 造成管理混亂
開篇案例
佛爾斯工程公司的危機
誤區分析
解決之道
了解項目經理的根本內涵
做一名出色的項目經理
強化；中突管理
成功案例
AT&T公司項目經理的職業發展路徑
隨想錄
誤區四：目標定義不當 沒有高效計畫
開篇案例
“報業女王”胡仙的衰落
誤區分析
解決之道
“預則立，不預則廢”
使客戶滿意的計畫
制訂項目計畫的方法和工具
成功案例
柯達新照相系統的綜合項目計畫
隨想錄
誤區五：融資渠道狹窄 陷入籌資困境
開篇案例
巨人大廈的矢折
誤區分析
解決之道
企業的發展離不開項目融資
項目融資的主要模式
項目融資的風險管理
成功案例
印尼帕塔米納天然氣管道項目融資
隨想錄
誤區六：項目執行不到位 進度得不到保障
開篇案例
盲目追求進度的北京西客站工程
誤區分析
解決之道
進行項目的時間估算
制訂項目進度計畫
項目進度計畫的實施與控制
成功案例
三峽工程的進度管理
隨想錄
誤區七：計畫控制不力 成本超出預算
開篇案例
氧氣製造公司的成本估計
誤區分析
解決之道
項目預算
項目成本控制
成功案例
麻薩諸塞州鄰里健康計畫的成本管理
隨想錄
誤區八：招投標走過場 契約形同廢紙
開篇案例
重慶綦江虹橋垮塌案血的教訓
誤區分析
解決之道
項目招投標是實施項目的重要環節
項目契約是項目實施的保障
成功案例
京滬高速公路河北段公路工程契約管理
隨想錄
誤區九：風險意識淡薄 應變能力欠缺
開篇案例
1995年中國商品房的積壓
誤區分析
解決之道
識別風險
分析風險
處理風險
風險監視
成功案例
伊利諾斯電力公司的風險註冊
隨想錄
誤區十：管理虎頭蛇尾 忽視項目後評價
開篇案例
英國石油公司的經驗教訓
誤區分析
解決之道
充分認識項目後評價
項目後評價的方法選擇
成功案例
微軟公司Opus項目的成敗
隨想錄
參考書目
開篇案例
苦澀的故土工程
誤區分析
解決之道
了解可行性研究
可行性研究的方法選擇
編寫可行性研究報告
通過可行性研究做出投資決策
成功案例
波音公司三思而後行
隨想錄
誤區二：組織架構不合理 團隊精神缺失
開篇案例
西蒙公司是如何丟掉契約的
誤區分析
解決之道
進行項目組織結構設計
建設高績效的項目團隊
成功案例
魏特勒公司的組織設計
隨想錄
誤區三：權力過度分散 造成管理混亂
開篇案例
佛爾斯工程公司的危機
誤區分析
解決之道
了解項目經理的根本內涵
做一名出色的項目經理
強化；中突管理
成功案例
AT&T公司項目經理的職業發展路徑
隨想錄
誤區四：目標定義不當 沒有高效計畫
開篇案例
“報業女王”胡仙的衰落
誤區分析
解決之道
“預則立，不預則廢”
使客戶滿意的計畫
制訂項目計畫的方法和工具
成功案例
柯達新照相系統的綜合項目計畫
隨想錄
誤區五：融資渠道狹窄 陷入籌資困境
開篇案例
巨人大廈的矢折
誤區分析
解決之道
企業的發展離不開項目融資
項目融資的主要模式
項目融資的風險管理
成功案例
印尼帕塔米納天然氣管道項目融資
隨想錄
誤區六：項目執行不到位 進度得不到保障
開篇案例
盲目追求進度的北京西客站工程
誤區分析
解決之道
進行項目的時間估算
制訂項目進度計畫
項目進度計畫的實施與控制
成功案例
三峽工程的進度管理
隨想錄
誤區七：計畫控制不力 成本超出預算
開篇案例
氧氣製造公司的成本估計
誤區分析
解決之道
項目預算
項目成本控制
成功案例
麻薩諸塞州鄰里健康計畫的成本管理
隨想錄
誤區八：招投標走過場 契約形同廢紙
開篇案例
重慶綦江虹橋垮塌案血的教訓
誤區分析
解決之道
項目招投標是實施項目的重要環節
項目契約是項目實施的保障
成功案例
京滬高速公路河北段公路工程契約管理
隨想錄
誤區九：風險意識淡薄 應變能力欠缺
開篇案例
1995年中國商品房的積壓
誤區分析
解決之道
識別風險
分析風險
處理風險
風險監視
成功案例
伊利諾斯電力公司的風險註冊
隨想錄
誤區十：管理虎頭蛇尾 忽視項目後評價
開篇案例
英國石油公司的經驗教訓
誤區分析
解決之道
充分認識項目後評價
項目後評價的方法選擇
成功案例
微軟公司Opus項目的成敗
隨想錄
參考書目
