《人力資源管理十大誤區》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是李劍鋒
基本介紹
- ISBN:9787501761937
- 作者:李劍鋒
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2004年1月1日
- 頁數:280
- 定價:28.0
- 裝幀:平裝(無盤)
《人力資源管理十大誤區》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是李劍鋒
《人力資源管理十大誤區》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是李劍鋒內容簡介本書在走訪了國內數百家中小企業管理者,積累了無數事實的基礎上,對我國目前中小企業人力資源管理中廣泛存在的主要誤區進行了重點闡述。本著從實際出發的原則...
掌握正確的實施方法,並且措施得力、執行得當,讓管理者和員工都能夠以輕鬆的心情和平常心態去面對考核,這正是本書要為讀者解決的最實務的人力資源管理難題!目錄 第1章 崗位分析與任職資格 1.1 如何正確運用扁平化管理 1.2 怎樣解決部門間的扯皮 1.3 如何實現人與崗的完美匹配 1.4 怎樣用職位滲透應對職位...
企業人力資源管理的十大誤區 316 關於跳槽的“社會協同論” 325 第六輯 野性與理性交融(黃衛偉)野性與理性交融:中國式管理四大特徵 332 管理工作要“擰麻花” 338 華為管理經驗:“不過是走在西方企業走過的路上” 342 管理的目標是活下去 350 華為是怎樣大規模吸引、留住和激勵高素質人才的 353 第七輯 企業...
《人力資源管理:資深HR教你從入門到精通》是一本2023年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是溫禮傑。內容簡介 本書分為三大部分,分別是員工的招聘與面試,員工的錄用、培訓與管理,以及員工的留存與離職;又細分為十大版塊,全面涵蓋了人力資源相關的工作內容,展示了各項工作的細節。本書可以幫助你突破舊有思維,...
《縱橫人心:中國企業十大管人難題》是2008年11月1日北京大學出版社出版的圖書,作者是胡八一。作者簡介 胡八一,博士,國內著名的人力資源管理”落地派”創始人、柏明頓人力資源管理諮詢公司首席顧問師、曾任松下電器人事處處長、杜邦(中國)公司人力資源總監。主要榮譽:2008年金牌培訓師、2007年中國行業發展傑出英才、...
翟新兵老師常年主講《企業觀人學》、《戰略性人力資源管理》、《市場行銷戰略》等核心課程。其授課風格詼諧幽默,所到之處,好評如潮。點擊連結進入相關音像產品:管好企業:走出企業價值觀管理的十大誤區(5DVD)圖書目錄 自序 開場白 誤區一:企業的價值都是員工創造的 誰創造了企業的價值?誰是剝削企業的人?案例:馬...
第1章 新《勞動契約法》對人力資源管理的重大影響 1.1 新《勞動契約法》的十大權威解讀 1.2 新《勞動契約法》對人力資源管理的重大影響 1.3 如何預防和化解勞動糾紛 第2章 新《勞動契約法》對規章制度的重大影響 2.1 企業制度的制定程式和生效的法律依據 2.2 規章制度的公示或告知注意事項 2.3 ...
主要榮譽:2007年中國行業發展傑出英才,2007年中國人力資源行業十大風雲人物,2008年全國十大金牌培訓師等。已出版著作:《家族企業人力資源管理實務》、《組織架構與部門職能設計》、《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《人力資源規劃實務》、《縱橫人心——中國企業十大管人難題》、“柏明頓9D股權...
第12章 人力資源測評 12.1 人力資源測評的概念 12.2 測評的種類 12.3 測評的目的 12.4 測評的作用 12.5 測評的方法 閱讀文獻;十年調查十大發現工 案例分析:發現楊利偉 第13章 壓力管理 13.l 壓力管理面面觀 13.2 壓力的控制 13.3 壓力理論模型 13.4 有關工作壓力來源的研究 13.5 壓力與...
“e化”已成為全球人力資源管理提升和變革的必由之路。如何在企業內部建立起有效的績效管理體系,曾經被評為困擾中國企業的十大管理難題之首,被公認為“世界性”難題。除了能力不足、理解失誤、缺乏基礎、考核指標難量化等原因,在操作層面上,績效管理與日常工作脫節、數據難於採集、考核成本過高、周期過長等原因也...
——幫助中國企業爭創一流,建立持續發展核心優勢,全面推動企業管理創新!團隊服務理念 ——以國際化管理水平為標準,充分運用國際先進的管理模式、經驗和方法,為企業提供國際級的人力資源管理系統。——基於對中國企業的深刻理解和中國優秀企業的成功經驗與探索,運用自創的結構化管理模式與工具,為企業提供實用的解決...
自行創業的十大策略 “人情賬戶”小測試 作者簡介 劉嘯天,湖南大學工商管理碩士,實戰派管理專家。九年商業實戰史中,先後在多家國內知名企業擔任過銷售代表、區域經理、策劃總監、總經理助理、副總經理、知名財經管理雜誌總編等職務。對企業戰略管理、人力資源管理、行銷管理、變革管理等有獨到的見解和研究。擔任深圳市...
經過多年跨區域、跨行業的工作,在戰略人力資源管理、人才梯隊建設、團隊建設、職業生涯規劃、企業文化落地等方面有豐富的實戰經驗。目錄 序 前言 第一章 團隊建設十大誤區 誤區一角色錯位:團隊建設的最大難題/3 ☆案例:R&D部門角色之亂/5 誤區二烏合之眾:使命是個大問題/7 ☆案例:從打工樂隊走向階下囚/8 誤區...
管理級 企業各部門主管承擔員工管理的責任,關注規範有序的開展培訓工作以及培訓員工達到崗位的工作要求。專業級 企業人力資源管理較全面,企業為員工的崗位技能進行了細化梳理。企業培訓目的是為了追求如何支持員工績效和員工發展,並開始搭建自身師資、課程體系等,把員工的穩性經驗轉化成顯性知識,以便支持員工更好的應對...
誤區四 重拿來,輕創新 第1章 職位分析概述 第1節 職位分析的意義、概念與原則 第2節 職位分析的模型、信息來源與成果 第2章 職位分析在企業管理中的地位與作用 第1節 職位分析在戰略與組織管理中的作用 第2節 職位分析在人力資源管理中的作用 第3節 職位分析套用的實證數據 第3章 職位分析的歷史與趨勢 第...
☆清晰認識並有效地避免員工激勵的8大誤區 ☆掌握有效激勵員工士氣的15種實戰技巧 課程對象 ☆企業高層管理者 ☆企業中層管理者及基層主管 課程目錄 第一講以激勵機制為核心的人力資源管理模式 1.引言 2.破解中國企業十大管理難題 3.案例與啟示 4.現代高績效激勵式人力資源管理模式 第二講加強對激勵理論的認識和...
績效考核與績效管理的關係 / 65 考核與評估是什麼關係 / 66 績效管理的誤區 / 66 十大誤區之一:以結果取代過程 / 67 十大誤區之二:與驅動力脫節 / 67 十大誤區之三:為求全面錯誤拼盤 / 67 十大誤區之四:人力資源管理責任專區 / 67 十大誤區之五:標準與目標的混淆 / 67 十大誤區之六:績效主義百病...
4公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求 (1)人力資源管理作為培訓管理的基礎 (2)認識人力資源管理對於企業培訓管理的影響 5 企業培訓戰略的基本內容 6企業培訓管理的若干重要理念 (1)教育與培訓的認識 (2)企業培訓的現代理念 (3)企業培訓的十大變化與八大誤區 7 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門...
人力資源篇——正泰破解“倒U曲線”難題(113)中國民營企業人力資源管理之難題(115)中國民營企業人力資源管理的九大誤區(118)“人、法”與“德、才”的辯證(124)五大突破,正泰破解“倒U難題”(130)感悟正泰的以人為本 (139)不斷完善的人力資源觀——源於正泰的啟迪之五(146)產權啟示篇——正泰產權革命的軟著陸...
以人力資源管理體系建設為核心的產品 張憶博所帶領的諮詢團隊,經過十幾年的貼近中國民營企業的研發和企業實踐,成功打造了系統的人力資源管理體系建設的十大模組產品。其最受企業歡迎的還是獨具一格的諮詢方式——教練式諮詢。民營企業的現狀是從老闆到管理者都是做事的能人,不懂對人的管理,即使聘請了有經驗有能力...
斯巴克潔具等幾百家企業。發表文章 《中國民營企業成功案例》之科學管理篇 《中國民營企業的十大誤區》(論文)諮詢案例 博達集團企業診斷案 金田銅業集團制度大全 金田銅業集團績效考核全案 培源公司人力資源諮詢案 ……. 等 授課風格 講課語言豐趣、生動活潑、深入淺出、詳實引證、注重細節、有很強的感染力。
《百度識人用人管人留人全書》是2013年海天出版社出版的圖書,作者是張洪亮。編輯推薦 《百度識人用人管人留人全書》對這些中國頂級企業的人力資源管理方法、機制與模式進行了全面系統的總結,讓讀者通過閱讀快速掌握中國頂尖企業識才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念,而且能學習這些頂尖企業的...