《績效管理e化之道》是2011年深圳出版發行集團，深圳市海天出版社出版的圖書，作者是何科明
基本介紹
- 書名：績效管理e化之道
- ISBN：9787550700406, 7550700400
- 出版社：深圳出版發行集團，深圳市海天出版社
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 深圳出版發行集團，深圳市海天出版社; 第1版 (2011年5月1日)
平裝: 361頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787550700406, 7550700400
條形碼: 9787550700406
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.6 cm
重量: 558 g
作者簡介
何科明，上世紀九十年代浙江大學碩士畢業，曾任大學教師、國內知名IT公司項目經理、港資製造企業IT部門經理、台資諮詢公司軟體總監、國內人力資源諮詢公司EHR總監。多年製造業管理信息化經驗。帶領團隊為多家企業開發實施EHR等系統，曾為美的空調、珠海松下、艾美特、飛亞達、大洋電機、富山技研、梅州市梅縣區電廠、深圳郵政培訓中心等數百家企業提供軟體及培訓服務。
內容簡介
《績效管理e化之道》內容簡介：網際網路時代的到來，EHR應運而生，改變了人力資源的管理模式，員工能隨時隨地獲得24小時不間斷的人力資源服務，人力資源專員們不必再囿於繁複的日常工作，決策者可便捷地獲取決策信息。“e化”已成為全球人力資源管理提升和變革的必由之路。如何在企業內部建立起有效的績效管理體系，曾經被評為困擾中國企業的十大管理難題之首，被公認為“世界性”難題。除了能力不足、理解失誤、缺乏基礎、考核指標難量化等原因，在操作層面上，績效管理與日常工作脫節、數據難於採集、考核成本過高、周期過長等原因也造成了績效管理難於落地。
目錄
前言
基礎篇
第一章 理解績效管理
績效概述
績效管理概述
績效管理中幾個術語的關係
績效管理與績效考核
BSC與KPI
績效計畫與工作計畫
360度考核與周邊考核
考核模式
述職考核
層級考核
周邊考核
複合型考核
考核周期
第二章 戰略與績效管理
以戰略為導向的績效管理體系框架
戰略地圖
戰略分析工具
PEST分析
波特五力分析
價值鏈分析
SWOT分析
波士頓(BCG)矩陣
實施戰略規劃的一般步驟
案例：某公司戰略規劃制訂流程
案例：某製造企業戰略規劃
第三章 組織與績效管理
組織結構概述
案例：某製造企業的組織架構
部門職責分析
部門職責梳理的價值與目的
部門職責常見的問題
部門職責梳理的步驟
部門職責矩陣分析法
部門職責製作步驟
部門職責編寫要點
案例：人力資源部部門職責
職位分析
職位及相關術語的定義
職位在組織及流程中的位置
職位設定的原則
職位分析的意義
職位分析的基本方法
職位說明書與績效管理的關係
……
準備篇
第七章 績效管理體系建設
建立高效績效管理體系的前提條件
如何評估績效管理體系是否有效
績效管理的參與者
第八章 績效管理e化概述
軟體目標
信息要求
常見誤區
e化過程
需求分析流程
系統選型流程
系統實施流程
系統維護流程
系統總體框架
系統平台框架
系統配置平台
報表設計平台
……
實施篇
第十章 績效管理系統建設過程
實施隊伍的建設
實施計畫的制訂
案例：某公司eHR總體實施計畫
項目控制機制的建立
進度控制
項目變更控制
項目實施工作分解
準備階段
實施階段
評審驗收階段
……
案例篇
第十一章 e化績效管理情景案例
案例背景
財務管理部職責及KPI
部門定位
部門組織結構
部門職責
部門KPI
財務管理部考核設計
考核模式及考核周期
考核成績權重
考核比例控制
……
