台灣人本企管顧問公司

台灣人本企管於2000年進入中國大陸市場，受北京清華大學邀請在大陸講授「平衡計分卡（BSC）」、「企業策略規劃」、「權變領導」、「職位評價」、「績效管理」等主軸課程，同時亦在香港中文大學、北京泛太平洋管理中心及上海、崑山、深圳、武漢、新疆等第培訓公司授課，培訓企業CEO、高管學員近千人次；除培訓之外，同時結合平衡計分卡的理論基礎，輔導企業地實踐在策略規劃與績效考核上，首開大陸採用平衡計分卡作為項目輔導主軸之先河。

基本介紹

• 公司名稱：台灣人本企管顧問公司
• 成立時間：1995年7月
• 經營範圍：經營戰略規劃、平衡計分卡設計、績效管理與職位評價
• 簡稱：人本企管

公司簡介

人本企管（台灣人本企業管理顧問有限公司）創立於1995年7月，專精於經營戰略規劃、平衡計分卡設計、績效管理與職位評價、及基於SmartBSC&SmartHR軟體系統的解決方案等各項領域。

台灣人本企管標誌

2004年起為強化顧問輔導的功效，遂將輔導數十家企業實施平衡計分卡之成功經驗，總結規劃成軟體系統，於是於廈門成立思邁特信菁英信息科技公司，逐年完成【平衡計分卡系統--BSC】、【商業智慧型系統--BI】、【工作設計系統--JDS】、【企業入口網站—OA Portal】、【績效管理系統--PMS】、【人事薪資系統--HRA】、【知識管理系統--KMS】、【企業網路大學--ELN】，以協助企業能快速、有效地學習與運用策略性的人力資源管理的知識，結合企業流程再造（BPR）的顧問輔導項目，使策略規劃與經營管理更具體地體現在日常的管理上，真正成為企業營運流程重要的一環。

發展簡史

1995年

適逢勞動基準法擴大適用到服務業，先後輔導台灣地區新銀行、證券業、建築師事務所、建設公司、醫療業、房地產業、保全業、清潔業、廣告業、百貨業等行業，協助企業建立符合勞動法令又兼顧管理權的工作規則。成為顧問業界在勞動諮詢服務上的第一知名品牌。

1998年

有鑒於企業對於建立人資管理制度的需求，推廣「職位評價薪資制度」，深獲企業好評，進而以職位評價為主軸，向上延伸至經營戰略層次的規劃與組織設計、年度計畫與預算。並於9月出版「薪資策略與管理實務」一書，將職位評價之理論與實務做深度的剖析，成為企業人力資源管理必備的工具書。

1999年

致力於經營策略、工作分析、流程改善、職位評價、薪資與人資制度等輔導業務，並積極開始發展高彈性、多功能、具決策支持的軟體系統，可搭配企業現有或未來建構ERP的需求，同時開發企業網站提供客戶更快、更貼切的線上服務。

2000年

本公司黃超吾總經理受北京清華大學邀請在大陸講授「平衡計分卡(BSC)」，為台灣第一家在大陸講授「平衡計分卡」課程的顧問公司，因為授課內容兼具實務與學理，在這之後又開「權變領導」、「職位評價」、「績效管理」等主軸課程，同時亦受邀在香港中文大學、北京泛太平洋管理中心授課。 培訓大陸企業CEO及高級經理人員近千人次，尤其為大陸電信業如中國電信、中國移動、中國聯通各省級CEO及其高級經理人培訓數百人。首開中國大陸大型企業採用平衡計分卡作為項目輔導主軸之先河。

2002年

輔導企業導入平衡計分卡的同時，有鑒於輔導後執行中需要引用大量的數據，若沒有軟體系統的支持是很難管理，於是將輔導的KNOW-HOW編寫成【企業聚寶盆】軟體系統，分別為【人力資源聚寶盆系列】及【經營管理聚寶盆系列】，以協助企業快速、有效的導入平衡計分卡的管理制度。

2003年

持續致力於輔導陸資企業導入平衡計分卡，前後輔導百貨業、電信業、製造業、金融業等行業，對於集團性公司總管理處如何管理各子公司、企業如何有系統的擬定經營策略、產生KPI與落實執行、組織設計、工作分析、流程改善、及各項制度如何與公司的發展相結合等等項目，都在與客戶共同成長之下，奠立起輔導平衡計分卡的深厚基礎；並自行研發出一套操作性高的顧問導入模式，有效的提高平衡計分卡的導入成功率。

2004年

成立「思邁特信息科技（廈門）有限公司」，並將【企業聚寶盆】軟體系統之開發任務移轉至廈門，擴大組織人員編制，加快系統開發進度。

2005年

【企業聚寶盆】軟體系統正式上市銷售，為因應客戶新增的需求及操作的友善性，模組功能做了大幅度的調整，促使系統功能更貼近市場需求，尤其是【經營管理聚寶盆系列】SmartBSC平衡計分卡系統更是海峽兩岸第一套由國人自行開發成功的軟體系統。

2006年

本公司顧問團隊積累了五年多輔導企業導入平衡計分卡之經驗，以及研發SmartBSC平衡計分卡系統客戶使用之功效，於2006年4月在台灣出版「戰略擬定直射靶心」一書，分享讀者如何能成功導入平衡計分卡，推出之後深獲好評；同時於7月由大陸勞動保障出版社代理在大陸出版，逐步將平衡計分卡的導入企業成功的手法經由本書傳播出去。

2007年

與台灣微軟新上市之PerformancePoint Server 2007（PPS）高度整合，使企業在「戰略形成」、「戰略管理」與「績效管理」三階段都能環環相扣，以建構企業全球戰略運籌之「戰情室」做為戰略情報資訊收集、交流、管制、指揮中心。SmartBSC+ PerformancePoint已是Microsoft BSC Solution中的最佳解決方案，也是企業導入BSC 的成功保證。

2008年

黃超吾先生與台灣眾多對平衡計分卡有研究或有興趣的人士，共同在台成立「平衡計分卡協會」一同努力推廣，協會最大特色是成立「平衡計分卡家族聯誼會」與「CSO策略長聯誼會」，號召曾導入平衡計分卡的企業或非營利事業組織一起加入、分享成果及參與推廣活動，在台灣形成熱潮。

產品與服務

顧問輔導

經營戰略整體規劃

平衡計分績效考核

職位評價薪資設計

企業內部流程改善

人力資源E化導入

軟體系統

Smart BSC系統

績效考核發展系統

職位評價薪資系統

工作分析設計系統

企業內部網路大學

企業文化

我們期許在平衡計分卡與人力資源專業知識與科技上整合與創新，以使我們能在華人企業市場提供平衡計分卡與戰略性人力資源管理的顧問及e化服務；我們將以誠信的態度及創新的精神，與夥伴一起成長獲利，以成為華人地區平衡計分卡與人力資源e化顧問的領導者！

核心價值

人本企管文化 人本之道

● 創新：創造新的事業領域、新產品、新銷售模式、新市場

● 整合：整合市場、競爭者、產品線、通路

● 分享：分享經驗、知識、股權、榮耀、報酬、責任，不藏私、對內公開

管理團隊

黃超吾 先生

台灣人本企管公司 總經理

人本企管思邁特菁英科技總經理黃超吾先生

廈門思邁特菁英科技 總經理

台灣平衡計分卡推廣協會 理事長

人力資源管理、戰略管理、溝通與領導 專業講師知名人

黃超吾先生，人本平衡計分卡與戰略性人力資源管理專家，曾在北京清華大學、香港中文大學、廈門大學公開課程任教，為中國電信、中國移動、中國聯通、中國太平洋壽險等CEO班、中國醫藥集團、方向集團、深圳富士康集團、廈門燦坤等集團型、高科技、高知名的公司進行內部培訓。為台灣少數具IT實力背景的資深顧問，專精於平衡計分卡、戰略性人力資源管理、績效管理與薪資設計及其軟體系統解決方案等各項領域。

近年來致力於平衡計分卡BSC與HRA人事薪資系統、HRM人力資源管理系統、HRD人才發展系統、HRC人力資本系統的橫向整合，以及縱向加深其運用功能，以其十年來的歷經23個行業30多家企業導入平衡計分卡的研究成果，發明了BSC體系導入的架構模型，並申請專利，期望能提供給企業更完整的、全方位的、有競爭力的服務及解決方案。

成功案例

輔導及培訓

大陸客戶

1、福建三福百貨 　2、深圳招商證券 　3、湖南快樂購　4、湖南衛視金鷹卡通 　5、湖南新振升集團 　6、山西和諾集團 　7、山西家家利超市 　8、蘇州翔國計算機 　9、蘇州旭鵬集團 　10、宏國化學 　11、上海太平洋保險 　12、上海佳通輪胎 　13、瀋陽方向集團 　14、珠海中富 　15、美的Midea 　16、富士康FOXCONN 　17、燦坤跨國集團 　18、哈藥集團 　19、中國電信 　20、李寧運動器材

台灣客戶

1、李祖原建築事事務所 　2、TIFFANY & Co 　3、南開科技大學 　4、法律扶助基金會5、永慶房屋 　6、新萬仁製藥 　7、台南市立醫院 　8、天給婦幼聯合診所 　9、茂順油封工業(股)公司 　10、誼光保全(股)公司 　11、南俊國際(股)公司 　12、捷洲信息 　13、SYK-嵩陽工業(股)公司 　14、福春企業(股)公司 　15、弘堃工程(股)公司 　16、金品食品 　17、漢神百貨公司 　18、國聯大飯店 　19、高佳林貿易(Lock & Lock) 　20、奇鈺精密

軟體系統

大陸客戶

1、山西家家利超市 　2、山西和諾集團 　3、上海匯賢 　4、蘇州久尹 　5、東莞久尹 　6、蘇州翔國 　7、東莞翔國 　8、蘇州旭鵬集團 　9、張家港宏國化學 　10、東莞吉事多 　11、湖南新振升集團 　12、北京工信睿思

台灣客戶

1、南開科技技大學 　2、TVBS周刊 　3、TVBS電視 　4、捷洲信息 　5、法律扶助基金會 　6、SYK-嵩陽工業(股)公司 　7、弘堃工程(股)公司 　8、四海游龍 　9、天給婦幼聯合診所 　10、南俊國際(股)公司 　11、福春企業(股)公司 　12、奇鈺精密