購買者討價還價力量(bargaining power of buyer)美國波特(Michael Eugene Porter,1947-)五種力量模型中的一種力量。購買者對其購買的產品或服務的定價和交易條件的...
五種力量模型(five-force model)戰略分析工具之一。由同產業內現有企業間競爭強度、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量、潛在進入者威脅和替代品威脅5種力量...
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力,來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說,滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量:...
五力分別是: 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終...
一個特定市場中的競爭,遠不止在原有競爭對手中進行,而是存在五種基本的競爭力量,即潛在的加入者、代用品的威脅、購買者討價還價能力、供應者討價還價能力以及現有...
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商和購買者的討價還價能力,...
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力,來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說,滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量:...
五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。...
構成產業結構的潛在進人者和替代品威脅都很大、供應商和購買者討價還價力量都很強、業內競爭十分激烈,該行業的平均利潤率低,產業結構的吸引力低;反之,產業結構的...
產業結構是由與產業有關的潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量和業內競爭強度五種力量構成的結構。美國戰略學家波特(MichaelEugene...
五種基本力量分別為:行業內對手的競爭、供應商討價還價能力、購買者討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代產品的威脅。這個模型也被稱作行業吸引力模型。二、藍海戰略...
購買者討價還價能力如果高於企業的這種能力,即購買者處於一種壟斷地位,那么也會降低產品的價格,使企業的利潤下降。在行業中,供應方和購買方也構成了競爭力量。通常...
10.1行業分析——影響競爭的力量29710.1.1新加入者帶來的威脅29810.1.2替代產品的威脅29910.1.3供應商的討價還價能力30010.1.4購買者討價還價的能力300...
購買者的討價還價實力供應商的討價還價實力替代品競爭狀態互補品——第六種力量互補品策略行業結構碎片型行業支配性企業緊密型賣方寡頭壟斷...
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最後一點,來自在同一行業的公司間的競爭。 [13] ...
農資行業的供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者的競爭能力的分析,掌握決定行業利潤水平的五種力量;...
農資行業的供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者的競爭能力的分析,掌握決定行業利潤水平的五種力量。...