五種力量模型

五種力量模型（five-force model)戰略分析工具之一。由同產業內現有企業間競爭強度、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量、潛在進入者威脅和替代品威脅5種力量構成。美國戰略學家波特（Michael Eugene Porter,1947-)1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出。1980年在其《競爭戰略》一書中詳加論述。用於揭示產業競爭本質，分析產業結構，描述產業基本競爭態勢，估計產業平均利潤率，識別企業面臨的機會和威脅。