基本介紹
- 中文名:質量成本總額
- 類型:成本會計術語

質量成本總額是鑑定成本、預防成本和故障成本之和。分析1.指標及計算公式分析的指標是年度(月度)質量成本總額,其計算公式是:式中C——質量總成本;C1——預防成本供給;C2——鑑定成本;C3——內部損失(故障)成本;C4—...
1. 質量成本總額的分析。a) 質量成本總額/銷售收入 = K K ≤ 1%,質量控制效果較好,可達6σ水平,1% < K ≤ 5%,質量控制效果一般,可達5.5σ水平,5% < K ≤ 15%,質量控制較差,可達5σ水平。b) 質量成本總額與同期進行絕對數額的比較,若質量成本總額較高,應分析主要升高科目及原因,提出改進建議...
主要包括質量成本總額分析、質量成本構成分析、內部故障成本和外部故障成本分析和其他質量成本分析。通過質量成本分析,可以找出影響產品質量的主要缺陷和質量管理工作的薄弱環節,為提出質量改進意見提供依據。通過質量成本分析也可以找到一個最佳質量點,使質量總成本最低,從而實現質量與經濟的平衡。產品介紹 在市場經濟條件...
質量成本計畫是指在質量成本預測的基礎上,針對質量與成本的依存關係,用貨幣形式確定生產符合性產品質量要求時,在質量上所需的費用計畫。定義 質量成本計畫包括質量成本總額及降低率,四項質量成本項目的比例,以及保證實現降低率的措施。每個推行質量成本管理的部門和單位必須編制質量成本計畫付諸實施,並逐漸使質量成本...
質量成本是指企業為了確保產品質量和實施全面質量管理而支出的費用,以及因未達到既定產品質量標準而發生損失的總和。質量成本包括預防成本、檢驗成本、廠內成本和廠外成本。質量成本的核算可以由兩種方式進行:一是採用統計方法;二是藉助於財務會計賬簿系統。成因 產品質量問題是極其重要的競爭要素 尤其是在當今國際化時代...
1、提出全部質量成本總額及其構成的主要項目、費用情況;提出由於質量缺陷而造成損失的項目與有關比較基數的比率;關於比較基數,各企業根據自己情況不同可自行確定,但通過比較找出的比率應具有強有力的說服力。一般常用的基數為:純銷售收入、利潤、產值(包括淨產值與總產值)、產量、總成本等。2、依據上述數據和比率...
質量成本的構成主要是指預防成本、鑑定成本、內部故障成本和外部故障成本4項。質量成本的最佳化與質量成本的合理構成有關。據國外資料分析,質量成本的4個項目之間有一定的比例關係,通常是,內部故障成本占質量成本總額的25%~40%;外部故障成本占到20%~40%;鑑定成本占10%~50%;預防成本僅占0.5%~5%。比例關係...
質量成本最佳化是指在保證產品質量滿足用戶的前提下,尋求質量成本總額最小,質量成本最佳化就是要確定質量成本各項主要費用的合理比例,以便使質量總成本達到最低。分析介紹 主要用質量特性曲線進行分析。通過總成本變動趨勢來分析。(1)增加預防和鑑定成本(總成本下降)(2)降低預防和鑑定成本(總成本上升)如概述圖《...
管理成本是近年來相對財務成本(實際成本)而提出來的一個概念。 用於企業內部經營管理的各種成本的總稱。 如責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本等都屬於管理成 本的範疇。這些成本都是按照企業經營管理 的各種要求,根據財務成本和其他有關資料進行不同...
生產成本五三模型是指五種可見成本和三種不可見成本,五種可見成本包括直接材料、直接人工、製造費用、能源費用和管理費用,三種不可見成本包括質量成本、資金成本和浪費成本。生產成本五三模型是國內一個知名生產管理專家在2005年左右,在生產管理培訓和諮詢工作中首先提出來,後來被大家逐漸接受,進而形成了今天的生產成本...
作業質量成本管理(Activity Quality Cost Management),是20世紀後期形成的,是將作業管理與質量成本管理相結合,並以質量作業為核心,將“作業”、“成本動因”等概念引入到質量成本管理中,是質量成本管理的一種方法。目的是為評定質量體系的有效性提供手段,並為企業制定內部質量改進計畫、降低成本提供重要依據。含義 ...
品質成本報告是指在品質成本分析的基礎上寫成的書面檔案,它是企業品質成本分析活動的總結性檔案,供企業有關部門決策使用。定義 品質成本報告的編制時根據品質成本報表,提出品質成本總額及其構成的主要科目,提出發生數與計畫數發生的偏差,並引進相關的指標公式進行比較,供領導分析。內容 報告一般包括品質成本發生額的...
而效能成本雖然使單位產品成本在基礎上有所增加,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值,且具有新穎性和獨特性,往往能體現出個性化的產品或服務。成本效能更應注重成本支出與其創造價值的比較分析,從另一角度講,效能成本是一種外延擴大化了的質量成本,成本效能的提高也是市場競爭力的重要體現。舉例說明 為...
全面成本管理與控制,從時間上說,既包括對生產過程中成本的管理與控制。也包括產品設計及試製階段、銷售及售後服務階段的成本管理與控制,它貫穿於企業生產經營的全過程;從內容上說,既包括產品生產成本的管理與控制,也包括產品設計及試製成本、資金籌集成本、材料採購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、...
成本情況 反映成本情況的報表有產品生產成本表或產品生產成本及銷售成本表、主要產品生產成本表、責任成本表、質量成本表等。這類報表側重於揭示企業為生產一定種類和數量產品所花費的成本是否達到了預定的目標,通過分析比較,找出差距,明確薄弱環節,進一步採取有效措施,挖掘降低成本的內部潛力提供有效的資料。成本分析 ...
我在1977年至1978年間編寫“質量免費”一書。想法是如果有人買,我就能創立一家諮詢公司以幫助他們。於是在1979年7月我在佛羅利達文特公園創立了菲利普·克勞士比聯合公司。眾多公司紛紛來找我們。他們早已為質量成本支付冤枉錢而感到厭煩,他們想要管理質量。這些公司中沒有一家有麻煩。他們都是盈利企業,但是他們知道...
突破的取態。管理層必須先明確突破的迫切性,然後創造有利於實現突破的環境。因此,首先必須蒐集資料來證明問題的嚴重性,而其中最具說服力的資料惟有質量成本。為了可以獲取豐富的資源來推進改革,必須將預期的效果用貨幣形式表示出來,並以投資回報率的形式展現出來。抓關鍵的少數項目 在眾多的問題當中,要善於找出關鍵...
質量成本體系 成本的構成內容要服從管理的需要,並且隨著管理的發展而發展。國家規定成本的構成內容主要包括:①原料、材料、燃料等費用,表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值;②折舊費用,表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值;③工資,表現生產者的必要勞動所創造的價值。在實際工作中,為了促使企業厲行節約,減少...
固定成本總額只有在一定時期和一定業務量範圍內才是固定的,這就是說固定成本的固定性是有條件的。這裡所說的一定範圍叫做相關範圍。如業務量的變動超過這個範圍,固定成本就會發生變動。固定成本分類 固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。質量成本體系 約束性固定成本:為維持企業提供產品和服務的經營...
核算具體內容包括:要素費用的歸集與分配、輔助生產費用的歸集與分配、製造費用的歸集與分配、生產費用在完工產品與在產品之間的分配、產品成本計算方法模擬實訓,以及成本報表編制;分析具體內容包括採購成本、生產成本、期間成本等分析與考核;控制包括採購、人員成本、質量成本、生產成本、期間成本等分析與控制辦法。
③設計、建立質量管理組織體制,配備質量活動過程所需資源建立和完善質量體系,並認真進行管理評審,檢查落實各級質量責任制和質量獎勵制度的執行,促進質量體系的有效運行;④迅速掌握質量信息,及時處理質量問題,及時總結質量管理中的經驗與教訓,並納入企業標準,並納入企業標準,付諸實施;⑤重視和控制質量成本,減少質量...
第十三章 質量成本核算 180 第一節 質量成本的概念、內容和分類 180 一、質量成本的概念和內容 180 二、質量成本費用範圍歸集明細表 181 第二節 質量成本的核算方法 183 一、質量成本的核算方法 183 二、國外質量成本項目的設定情況 186 三、質量成本核算的基礎工作 187 本章小結 188 習題 188 下 ...
最佳質量成本的決策分析 產品質量是產品的生命,產品質量好,則產品暢銷;否則,質量差,則產品滯銷。但過高且過剩的質量會使產品成本上升,從而導致企業的利潤下降,因此存在產品最佳質量成本的決策問題。質量成本包括預防成本、檢驗成本、內部質量損失成本和外部質量損失成本四項內容。所謂預防成本是指為保證產品質量達到...
(2)成本費用方面有主要原材料消耗定額、工資費用總額、管理費用總額和百元產值成本降低率;(3)利潤方面有利潤總額、上交利潤和資金利潤率。此外,還有輔助指標,如總產量方面有總產值和產品產量;產品質量方面有產品合格率、產品優級品率、產品質量成本降低率和廢品降低率;產品品種方面有品種計畫完成率和新產品開發投產...
認真貫徹落實國務院《質量振興綱要》,把質量管理放在企業管理的突出位置,進一步健全和完善全面質量管理體系,努力提高一次投入產出合格率。要落實經營者質量工作責任,企業內部經濟責任制要實行質量否決;大中型企業都要積極貫徹GB/T一19000系列標準,大型企業要全面開展質量成本核算...
以人為本,責任到位;質量成本,管控精準。企業事件 2024年4月,中國核工業集團有限公司發現,中核鈦白髮布公告稱公司實際控制人收到中國證監會下發的《立案告知書》,因涉嫌違反限制性規定轉讓中核鈦白2023年非公開發行股票、信息披露違法等違法違規行為,中國證監會決定對其立案;中信證券在其相關公告中也提及中核鈦白。因此...
第二十五章 質量成本及生產力之衡量 質量成本之衡量 質量之意義 質量成本之意義 質量成本之報告與控制 質 量成本報告 質量成本之相對分配 控制質量成本 質量標準之選擇 質量標 準之數量化 質量成本之習性 年度標準之套用 質量績效報告之類型 年度 標準報告 兩年度之比較 多年度之比較 長期質量 質量改善之獎勵 ISO ...
2. 企業通過標準化手段套用,生產經營效率提升,產品或者服務的質量成本下降,或者研發效率、周轉率提升。a. 企業的質量成本下降5%或以上,或者研發周期縮短5%或以上,或者周轉效率提升5%或以上。(5分)b. 不符合上述情況。(0分)3. 企業通過執行綠色發展相關標準,支撐可持續發展。a. 企業主動制定和執行促進可持續...