生產成本五三模型

生產成本五三模型具體內容

從財務角度來說，生產成本（車間成本）是由直接材料、直接人工、製造費用、能源費用（能源費用是2000年左右國家調整會計準則的時候加上的科目）等四個部分組成，即：生產成本（車間成本）=直接材料+直接人工+製造費用+能源費用。這個時候的生產成本，實際上是產品製造完畢從車間進進庫房的成本，完成此步核算以後，會計還要給產品的成本上攤銷公司的管理費用、行銷成本、廣告成本、財務費用等等，再加上合理的利潤，這樣就得到了產品的銷售價格了。

五種可見成本

在往車間成本上攤銷費用的時候，也包括管理費用，公司的管理費用是整體進行攤銷的。為了給生產管理職員（非財務人員，因此對一些財務名詞理解起來有一定的困難）進行簡單易懂的培訓，提高他們對生產成本的理解，於是可以把公司整體的管理費用中發生在生產部門的管理費用假設分列出來，這樣的話，就有了生產部門的管理費用，這個時候，生產管理人員就可以把生產成本理解成：生產成本（車間成本）=直接材料+直接人工+製造費用+能源費用+管理費用以上的生產成本構成為五個內容，從財務角度來說，是不對的，但是對於非財務人員的生產管理人員來說，理解起來比較容易，也有利於他們對生產成本進行管理和控制。這個時候，這五種生產成本使我們在日常生產管理中可以看得見摸得著的，所以我們稱之為五種可見成本。

三種不可見成本

在生產管理領域，質量成本、資金成本、浪費成本被稱為三種不可見成本，是相對於上面的五種可見成本而言的。其中，質量成本主要由：預防成本、鑑定成本、內部損失成本（也稱故障成本）和外部損失成本四個部分構成，是質量管理中的標準內容。資金成本，一般定義為財務費用，是公司資金占用所發生的費用。浪費成本，核心就是豐田生產方式中所回納的“七種浪費”，在生產管理行業已經被大家所共識，這七種浪費成本是：

生產浪費一、庫存浪費

◆精益生產管理認為：“庫存是萬惡之源” ，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。

①產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費

②使先進先出的作業困難

③損失利息及生產管理費用

④物品的價值會減低，變成呆滯品

⑤占用廠房空間、造成多餘工場、倉庫建設等 ⑥設備生產管理能力及人員需求的誤判

◆因庫存造成無形損失，絕不亞上述有形損失，精益生產管理者認為庫存會隱藏問題，而“問題”在精益生產者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發現解決，則利益便會不斷地產生。

1、沒有生產管理的緊張感，阻礙改進：

2、庫存量一多，因機械故障、不良產品所帶來的不利後果不能馬上顯現出來，因而也不會產生對策。

生產成本五三模型

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