《資本動作之道》這本書主要講述了如何幫助企業修煉內功，從對內的管理提升和對外的資源整合，全部融入在這書裡面。
基本介紹
- 書名：《資本動作之道》
- 作者：戴劍
- 出版時間：2016-01-01
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
資本運作之道
SBN： 978-7-5642-2312-0/F.2312
版次： 1
著（譯）者： 戴劍
印張： 7
責任編輯： 陳佶
開本： 16
字數： 159千字
出版日期： 2016-01-01
所屬叢書： 戰略成就卓越系列
內容簡介
作為一個投資人，作者深知“投智”比“投資”來得重要，其含義包含兩層：對內的管理提升和團隊配備，對外的資源對接。當完成這本《資本運作之道——兼併收購操作實務》時，弘驥智庫的“戰略成就卓越”系列叢書第一輯就全部出齊了，但願這套叢書能幫助企業修煉內功、打通任督二脈，能幫助笑傲江湖、展翅高飛。
目錄
序一 1
序二 1
第1章 全面了解併購 1
1.1 企業經營的最高境界 1
1.2 奇怪的“併購悖論” 2
1.3 併購是什麼? 5
1.4 成功併購需要規劃嚴密的流程 9
1.5 併購有風險,企業需謹慎 13
第2章 戰略引導併購 16
2.1 從戰略層面審視併購 16
2.2 併購服務於企業戰略 18
2.3 成功併購離不開戰略 19
第3章 高效而精準地篩選併購目標 23
3.1 科學的併購流程 24
3.2 收集和分析併購信息 25
3.3 確定併購目標篩選標準 29
3.4 確定最終併購目標 32
3.5 併購目標分析 35
第4章 併購盡職調查 39
4.1 盡職調查是成功併購的前提 39
4.2 併購盡職調查的益處 41
4.3 細分盡職調查關鍵議題 42
4.4 成功盡職調查的實施 44
4.5 盡職調查關鍵點 50第5章 併購估值 52
5.1 併購估值是併購的核心 52
5.2 併購目標企業估值影響因素 54
5.3 目標企業估值方法 56
5.4 併購估值存在的限制 59
第6章 併購談判 61
6.1 併購談判概述 61
6.2 APRAM談判模式 62
6.3 組建談判團隊 64
6.4 併購談判前期技巧 65
6.5 併購談判中期技巧 67
6.6 併購談判後期技巧 69
6.7 各國和地區談判的特點及對策 70
6.8 測試:你是否適合併購談判? 74
第7章 併購整合 78
7.1 科學,還是藝術? 79
7.2 併購整合層次 80
7.3 併購整合模式 81
7.4 併購整合關鍵領域 81
7.5 成功整合的建議 88
第8章 併購風險管理 91
8.1 理解併購風險 91
8.2 主要併購風險 92
8.3 併購風險管理的作用 94
8.4 併購風險控制 95
第9章 併購案例 98
9.1 上汽併購韓國雙龍 98
9.2 聯想併購IBM PC 99
9.3 上海醫藥併購整合 101
9.4 三一重工併購德國普茨邁斯特 102
9.5 美的集團併購小天鵝 103
9.6 雀巢公司的併購成長之路 105
序二 1
第1章 全面了解併購 1
1.1 企業經營的最高境界 1
1.2 奇怪的“併購悖論” 2
1.3 併購是什麼? 5
1.4 成功併購需要規劃嚴密的流程 9
1.5 併購有風險,企業需謹慎 13
第2章 戰略引導併購 16
2.1 從戰略層面審視併購 16
2.2 併購服務於企業戰略 18
2.3 成功併購離不開戰略 19
第3章 高效而精準地篩選併購目標 23
3.1 科學的併購流程 24
3.2 收集和分析併購信息 25
3.3 確定併購目標篩選標準 29
3.4 確定最終併購目標 32
3.5 併購目標分析 35
第4章 併購盡職調查 39
4.1 盡職調查是成功併購的前提 39
4.2 併購盡職調查的益處 41
4.3 細分盡職調查關鍵議題 42
4.4 成功盡職調查的實施 44
4.5 盡職調查關鍵點 50第5章 併購估值 52
5.1 併購估值是併購的核心 52
5.2 併購目標企業估值影響因素 54
5.3 目標企業估值方法 56
5.4 併購估值存在的限制 59
第6章 併購談判 61
6.1 併購談判概述 61
6.2 APRAM談判模式 62
6.3 組建談判團隊 64
6.4 併購談判前期技巧 65
6.5 併購談判中期技巧 67
6.6 併購談判後期技巧 69
6.7 各國和地區談判的特點及對策 70
6.8 測試:你是否適合併購談判? 74
第7章 併購整合 78
7.1 科學,還是藝術? 79
7.2 併購整合層次 80
7.3 併購整合模式 81
7.4 併購整合關鍵領域 81
7.5 成功整合的建議 88
第8章 併購風險管理 91
8.1 理解併購風險 91
8.2 主要併購風險 92
8.3 併購風險管理的作用 94
8.4 併購風險控制 95
第9章 併購案例 98
9.1 上汽併購韓國雙龍 98
9.2 聯想併購IBM PC 99
9.3 上海醫藥併購整合 101
9.4 三一重工併購德國普茨邁斯特 102
9.5 美的集團併購小天鵝 103
9.6 雀巢公司的併購成長之路 105
