只有實施低成本管理戰略，企業才能真正長壽，才能真正做到基業長青，才能真正談得上具備獲取長期盈利的能力。運籌於卓越成本管理思想之中，才能決勝於千里之外。 本書的主要特色就是站在一個戰略高度來全面闡述成本管理思想，對企業成本管理中最關鍵領域的具體操作進行詳細的介紹，並輔以大量國內和國外不同行業的成本操作案例，以使所介紹的成本管理思想和成本管理理論研究的方法具備真正的操作性和實用性。 本書的宗旨是為企業各級管理者提供完整的成本管理思想，並通過這種思想建立卓越成本管理系統，幫助管理者有效避免陷入實施成本管理時的種種誤區，以提高企業的競爭能力和盈利能力，最終獲取長遠價值利益。 本書具有較強的操作性和實用性，適合在企業中從事各種管理工作的人士和管理諮詢等各種管理機構中從業的人士使用，同時也可以作為大專院校有關財經專業，特別是財務成本管理課程的參考書。
基本介紹
- 書名：決勝千里:卓越成本管理之道
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：286頁
- ISBN：7807282231
- 作者：楊和茂
- 出版日期：2006年2月1日
- 開本：16開
- 品牌：廣東經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
只有實施低成本管理戰略，企業才能真正長壽，才能真正做到基業長青，才能真正談得上具備獲取長期盈利的能力。運籌於卓越成本管理思想之中，才能決勝於千里之外。本書的宗旨是為企業各級管理者提供完整的成本管理思想，並通過這種思想建立卓越成本管理系統，幫助管理者有效避免陷入實施成本管理時的種種誤區，以提高企業的競爭能力和盈利能力，最終獲取長遠價值利益。
作者簡介
楊和茂，1968年出生於江西臨川，知名財務管理諮詢專家、職業培訓師，中國註冊資產評估師、高級會計師，2002年獲中山大學在職工商管理碩士(管理方向)學位。
現任廣州市指數財務諮詢有限公司總經理，中山大學、華南理工大學、香港工商管理學院高級客座教授，中國電信衛星城特邀教授，美國註冊物流師協會、中國信息產業部特邀高級培訓師；兼任ElM(英國)管理諮詢等數十家國內外知名管理諮詢機構高級培訓師和高級顧問。常年擔任數十家大型企業集團高級財務顧問。
曾為廣東電力集團、廣東新南方集團、廣東美的集團、廣西西麥集團、廣東佳寶集團、首鋼總公司、廣州科立通用電氣、廣州雅寶印花有限公司、廣東朗捷體育用品有限公司、Z2服飾、澳門NOKE等企業提供過戰略、財務和人力資源管理的諮詢與服務；並為中國移動、中國電信微波局、廣東電力集團、廣西電力集團、廣東美的集團、廣東太陽神集團、奧托昆普(芬蘭)中山銅管、廣東外經委、廣東天貿南大集團、廣州
現任廣州市指數財務諮詢有限公司總經理，中山大學、華南理工大學、香港工商管理學院高級客座教授，中國電信衛星城特邀教授，美國註冊物流師協會、中國信息產業部特邀高級培訓師；兼任ElM(英國)管理諮詢等數十家國內外知名管理諮詢機構高級培訓師和高級顧問。常年擔任數十家大型企業集團高級財務顧問。
曾為廣東電力集團、廣東新南方集團、廣東美的集團、廣西西麥集團、廣東佳寶集團、首鋼總公司、廣州科立通用電氣、廣州雅寶印花有限公司、廣東朗捷體育用品有限公司、Z2服飾、澳門NOKE等企業提供過戰略、財務和人力資源管理的諮詢與服務；並為中國移動、中國電信微波局、廣東電力集團、廣西電力集團、廣東美的集團、廣東太陽神集團、奧托昆普(芬蘭)中山銅管、廣東外經委、廣東天貿南大集團、廣州
圖書目錄
序
第一章 快速提升現代成本管理知識
尋求卓越成本管理方法
管理者對成本管理的期望值分析
現代成本分類新標準
令投資者痛苦的代理成本
中小企業應考慮制度成本
成本管理的核心——戰略成本管理
企業成功的訣竅——持續降低成本
低成本管理哲學
企業永恆的主題——成本領先戰略
企業中的成本英雄——內部審計師
成本管理執行關鍵要素——優秀的領導文化
正確塑造成本管理的新觀念
企業中不存在利潤，唯有成本一詞
經營決策中常用的成本概念
第二章 努力尋求零風險的高回報策略
成熟期——成本管理戰略的最佳時機
降低財務成本的策略
有效規避成本壁壘——競爭者的必備思想
儘量將成熟產品實行OEM
成本節約是無止境的——管理者應有的先知
正確評價低成本的融資方式
節約時間是一種成本管理的有效途徑
全力削減流動資本——內部管理的關鍵
縮短周期，充分降低成本
閒置資產不是葡萄酒——投資者必須轉變的一個關鍵
顯性成本與隱性成本一併考慮
培訓成本是值得增加的——人事專員的重點工作
松下降低成本的應急措施
日本企業的獨特成本管理之道
為採購成本快速止血
早知減肥，何必增肥
物流成本的日常管理與控制
利用價值鏈控制成本
夥伴關係——降低成本的共同優勢
第三章 論成本降低與盈利質量
成本控制系統概述
降低成本風險，提高盈利質量
盈利的時候使用高成本融資手段
一份有效的成本削減計畫書
折舊基金真的無成本嗎
努力降低財務成本，提高質量
正確區分歷史資本成本和增量資本成本
管理者不應過分關注小事對成本的影響
有效控制人力成本的方法
管理者的致命錯誤——按成本定價
模仿者的難處——易畫皮難畫骨
第四章 樸實高效的成本管理法則
JIT(及時生產)法則
一種優秀的管理工具——價值工程法則
CRM中的成本一利潤分析法則
卓越的延遲行為一投機行為法則
利用業務成本法評價渠道成員貢獻法則
提升競爭力的經濟價值鏈成本法則
巧用營業槓桿控制成本法則
尋求顧客參與，降低流程成本法則
尋找低成本控制“瓶頸”法則
顧客的成本新觀念法則
標準成本管理法則
第五章 如何在行銷中貫徹成本一價值分析
品牌質量的成本一效益分析
加強服務成本與服務質量的協調性
有效提升銷量，降低渠道成本
如何運用低成本啟動市場
低成本不代表不成功
不能節省的研發成本
市場霸主的野心——永遠的低行銷成本
如何提高行銷人員的工作效能
如何規劃行銷人力成本
編制以成本為重心的預算
整個渠道成本最優的管理策略——供應鏈管理
仔細核算顧客獲得成本
真誠為顧客降低成本
有效控制企業中的審計成本
成本如何在分銷系統中滲透——行銷人員眼中的成本
如何留住顧客的心——低轉換成本
企業家的夢想——零顧客成本
第六章 精心設計資本運作中的成本
公開上市的成本知多少
民營企業的融資困惑
中國企業低成本上市地——新加坡交易所
企業兼併成本——資本運作中的難點
籌資中的交易成本管理
評價企業收縮與擴張成本的利弊
有效降低併購中的摩擦成本
結識預期破產成本
百事可樂公司資本加權成本計算
第七章 精確判斷增值與非增值成本
如何尋找生產過程中的增值與非增值成本
工廠管理者可以改善的成本管理方法
積極清理組織中的“不拉馬的士兵”
第八章 以今日的設計控制明日的成本
目標成本概述
傳統成本降低法與目標成本法
目標成本法的組織化流程
目標成本法的目標價格與目標利潤設計
目標成本法中的成本規劃
管理者如何實現從成本目標到目標成本的跨越
第九章 建立卓越的成本評價體系
成本中心的業績評價
利潤一成本分享計畫
平衡計分卡中的成本策略套用
激勵機制中應重點考慮負強化
股權激勵機制
附錄一 成本管理成功案例剖析
案例一：梁豐乳業低成本開發市場實例
案例二：柳工——標準作業成本設計
案例三：作業成本法中的成本動因分析
案例四：OEM企業未來的路怎么走
案例五：清華同方員工股票期權計畫
附錄二 國營企業成本管理條例
第一章 快速提升現代成本管理知識
尋求卓越成本管理方法
管理者對成本管理的期望值分析
現代成本分類新標準
令投資者痛苦的代理成本
中小企業應考慮制度成本
成本管理的核心——戰略成本管理
企業成功的訣竅——持續降低成本
低成本管理哲學
企業永恆的主題——成本領先戰略
企業中的成本英雄——內部審計師
成本管理執行關鍵要素——優秀的領導文化
正確塑造成本管理的新觀念
企業中不存在利潤，唯有成本一詞
經營決策中常用的成本概念
第二章 努力尋求零風險的高回報策略
成熟期——成本管理戰略的最佳時機
降低財務成本的策略
有效規避成本壁壘——競爭者的必備思想
儘量將成熟產品實行OEM
成本節約是無止境的——管理者應有的先知
正確評價低成本的融資方式
節約時間是一種成本管理的有效途徑
全力削減流動資本——內部管理的關鍵
縮短周期，充分降低成本
閒置資產不是葡萄酒——投資者必須轉變的一個關鍵
顯性成本與隱性成本一併考慮
培訓成本是值得增加的——人事專員的重點工作
松下降低成本的應急措施
日本企業的獨特成本管理之道
為採購成本快速止血
早知減肥，何必增肥
物流成本的日常管理與控制
利用價值鏈控制成本
夥伴關係——降低成本的共同優勢
第三章 論成本降低與盈利質量
成本控制系統概述
降低成本風險，提高盈利質量
盈利的時候使用高成本融資手段
一份有效的成本削減計畫書
折舊基金真的無成本嗎
努力降低財務成本，提高質量
正確區分歷史資本成本和增量資本成本
管理者不應過分關注小事對成本的影響
有效控制人力成本的方法
管理者的致命錯誤——按成本定價
模仿者的難處——易畫皮難畫骨
第四章 樸實高效的成本管理法則
JIT(及時生產)法則
一種優秀的管理工具——價值工程法則
CRM中的成本一利潤分析法則
卓越的延遲行為一投機行為法則
利用業務成本法評價渠道成員貢獻法則
提升競爭力的經濟價值鏈成本法則
巧用營業槓桿控制成本法則
尋求顧客參與，降低流程成本法則
尋找低成本控制“瓶頸”法則
顧客的成本新觀念法則
標準成本管理法則
第五章 如何在行銷中貫徹成本一價值分析
品牌質量的成本一效益分析
加強服務成本與服務質量的協調性
有效提升銷量，降低渠道成本
如何運用低成本啟動市場
低成本不代表不成功
不能節省的研發成本
市場霸主的野心——永遠的低行銷成本
如何提高行銷人員的工作效能
如何規劃行銷人力成本
編制以成本為重心的預算
整個渠道成本最優的管理策略——供應鏈管理
仔細核算顧客獲得成本
真誠為顧客降低成本
有效控制企業中的審計成本
成本如何在分銷系統中滲透——行銷人員眼中的成本
如何留住顧客的心——低轉換成本
企業家的夢想——零顧客成本
第六章 精心設計資本運作中的成本
公開上市的成本知多少
民營企業的融資困惑
中國企業低成本上市地——新加坡交易所
企業兼併成本——資本運作中的難點
籌資中的交易成本管理
評價企業收縮與擴張成本的利弊
有效降低併購中的摩擦成本
結識預期破產成本
百事可樂公司資本加權成本計算
第七章 精確判斷增值與非增值成本
如何尋找生產過程中的增值與非增值成本
工廠管理者可以改善的成本管理方法
積極清理組織中的“不拉馬的士兵”
第八章 以今日的設計控制明日的成本
目標成本概述
傳統成本降低法與目標成本法
目標成本法的組織化流程
目標成本法的目標價格與目標利潤設計
目標成本法中的成本規劃
管理者如何實現從成本目標到目標成本的跨越
第九章 建立卓越的成本評價體系
成本中心的業績評價
利潤一成本分享計畫
平衡計分卡中的成本策略套用
激勵機制中應重點考慮負強化
股權激勵機制
附錄一 成本管理成功案例剖析
案例一：梁豐乳業低成本開發市場實例
案例二：柳工——標準作業成本設計
案例三：作業成本法中的成本動因分析
案例四：OEM企業未來的路怎么走
案例五：清華同方員工股票期權計畫
附錄二 國營企業成本管理條例
文摘
書摘
縮短企業產品周期，實現成本降低，增強企業的競爭力，這些對於管理
者來說，應該是非常值得研究的問題。世界上許多企業都是運用了這種有效
的管理策略，使得企業迅速發展壯大，超越其競爭對手，從下面的例子我們
可以尋找到這些成功的足跡。例如，通用汽車公司開發的新車型別克，原來
設計周期是60個月(即5年)，最後縮短到產品周期只有40個月，縮短了1/3
的時間；霍尼維爾公司將自動調溫器的產品周期從48個月縮短到2個月，縮
短時間95%以上；惠普公司將新型印表機產品周期從原來的52個月縮短到24
個月，縮短時間在原來的一半以上；羅德公司生產的磨床產品周期從42個月
縮短到2個月，節約時間90%以上；IBM公司將個人電腦產品周期從48個月縮
短到13個月。
以上這些企業無一不獲得巨大的成功，成為全球著名的企業。從它們的
管理策略中不難發現，這些企業不但大大降低了開發成本，同時也極大限度
地滿足了消費者的需求，增強了公司的競爭能力，有力地獲得消費者的忠誠
度。
成功的企業，不僅要對成本方面進行有力的控制，形成成本領先戰略，
同時還要結合消費者的價值進行統籌考慮。只有以更低的成本讓消費者獲得
更多的收益，企業才能立於不敗之地。
P52
縮短企業產品周期，實現成本降低，增強企業的競爭力，這些對於管理
者來說，應該是非常值得研究的問題。世界上許多企業都是運用了這種有效
的管理策略，使得企業迅速發展壯大，超越其競爭對手，從下面的例子我們
可以尋找到這些成功的足跡。例如，通用汽車公司開發的新車型別克，原來
設計周期是60個月(即5年)，最後縮短到產品周期只有40個月，縮短了1/3
的時間；霍尼維爾公司將自動調溫器的產品周期從48個月縮短到2個月，縮
短時間95%以上；惠普公司將新型印表機產品周期從原來的52個月縮短到24
個月，縮短時間在原來的一半以上；羅德公司生產的磨床產品周期從42個月
縮短到2個月，節約時間90%以上；IBM公司將個人電腦產品周期從48個月縮
短到13個月。
以上這些企業無一不獲得巨大的成功，成為全球著名的企業。從它們的
管理策略中不難發現，這些企業不但大大降低了開發成本，同時也極大限度
地滿足了消費者的需求，增強了公司的競爭能力，有力地獲得消費者的忠誠
度。
成功的企業，不僅要對成本方面進行有力的控制，形成成本領先戰略，
同時還要結合消費者的價值進行統籌考慮。只有以更低的成本讓消費者獲得
更多的收益，企業才能立於不敗之地。
P52
