決勝千里：卓越成本管理知道

基本介紹

內容簡介

只有實施低成本管理戰略，企業才能真正長壽，才能真正做到基業長青，才能真正談得上具備獲取長期盈利的能力。運籌於卓越成本管理思想之中，才能決勝於千里之外。
本書的主要特色就是站在一個戰略高度來全面闡述成本管理思想，對企業成本管理中最關鍵領域的具體操作進行詳細的介紹，並輔以大量國內和國外不同行業的成本操作案例，以使所介紹的成本管理思想和成本管理理論研究的方法具備真正的操作性和實用性。
本書的宗旨是為企業各級管理者提供完整的成本管理思想，並通過這種思想建立卓越成本管理系統，幫助管理者有效避免陷入實施成本管理時的種種誤區，以提高企業的競爭能力和盈利能力，最終獲取長遠價值利益。
本書具有較強的操作性和實用性，適合在企業中從事各種管理工作的人士和管理諮詢等各種管理機構中從業的人士使用，同時也可以作為大專院校有關財經專業，特別是財務成本管理課程的參考書。

作者簡介

楊和茂，1968年出生於江西臨川，知名財務管理諮詢專家、職業培訓師，中國註冊資產評估師、高級會計師，中國註冊資產評估師、高級會計師，2002年獲中山大學在職工商管理碩士學位。
曾為廣東電力集團、廣東新南方集團、廣東美的集團、廣西西麥集團、廣東佳寶集團、首鋼總公司、廣州科立通用電氣、廣州雅寶印花有限公司、廣東朗捷體育用品有限公司、Z2服飾、澳門NOKE等企業提供過戰略、財務和人力資源管理的諮詢與服務；並為中國移動、中國電信微波局、廣東電力集團、廣西電力集團、廣東美的集團、廣東太陽神集團、奧托昆普中山銅管、廣東外經委、廣東天貿南大集團、廣州白雲電器、統一集團、廣州國光電器、廣東新南方集團、江蘇萬力股份公司、南方電網超高壓公司、廣東德賽集團、中山大學CFO班、中山大學EMBA班等企業機構做過財務管理專題培訓。

圖書目錄

序
第一章快速提升現代成本管理知識
尋求卓越成本管理方法
管理者對成本管理的期望值分析
現代成本分類新標準
令投資者痛苦的代理成本
中小企業應考慮制度成本
成本管理的核心——戰略成本管理
企業成功的訣竅——持續降低成本
低成本管理哲學
企業永恆的主題——成本領先戰略
企業中的成本英雄——內部審計師
成本管理執行關鍵要素——優秀的領導文化
正確塑造成本管理的新觀念
企業中不存在利潤，唯有成本一詞
經營決策中常用的成本概念
第二章努力尋求風險的高回報策略
成熟期——成本管理戰略的最佳時機
降低財務成本的策略
有效規避成本壁壘——競爭者的必備思想
儘量將成熟產品實行OEM
成本節約是無止境的——管理者應有的先知
正確評價成本的融資方式
節約時間是一種成本管理的有效途徑
全力削減流動資本——內部管理的關鍵
縮短周期，充分降低成本
閒置資產不是葡萄酒——投資者必須轉變的一個關鍵
顯性成本與隱性成本一併考慮
培訓成本是值得增加的——人事專員的重點工作
松下降低成本的應急措施
日本企業的獨特成本管理之道
為採購成本快速止血
早知減肥，何必增肥
……

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