《大道有形:百年老店經營之道》內容簡介：商業史上有很多企業經歷漫長歲月卻長盛不衰，如美國的通用電氣、瑞士的雀巢、瑞典的瓦倫堡、美國的殼牌、法國的道達爾、德國的曼羅蘭、芬蘭的UPM等等，而要成為“百年老店”並不是一條平坦的路。在很多情況之下，只有極少數企業才能進入“百年老店”的行列，特別是要成為全球500強企業又長期居於全球市場主導地位的“百年老店”則更為不易。那么，這些“百年老店”為何能領先全球？究竟有哪些獨特的成功之道？如何才能讓企業保持百年常青？《大道有形:百年老店經營之道》通過對美國的通用電氣、杜邦、IBM、寶潔、迪斯尼和瑞士的雀巢、法國的道達爾、英國的殼牌以及亞洲的泰國正大、日本的豐田、韓國的三星等10個國家、14家“百年老店”歷史發展軌跡的探究和分析，系統總結了這些“百年老店”在抗擊風險、危機處理、經營管理、資本運作及品牌再造的管理經驗。他山之石，可以攻玉，相信這些案例，正處於快速成長的中國企業有借鑑和學習之處。
基本介紹
- 書名：大道有形:百年老店經營之道
- 出版社：浙江出版聯合集團，浙江人民出版社
- 頁數：240頁
- 開本：16
- 品牌：浙江人民出版社
- 作者：董文海
- 出版日期：2010年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787213041969
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《大道有形:百年老店經營之道》編輯推薦：探究跨國公司的成長軌跡，揭示“百年老店”基業常青的秘訣！
作者簡介
董文海，男，湖北大悟人，目前在跨國公司主要從事政府、媒體公關及形象宣傳工作。個人業餘致力於企業的金融財務、戰略運營、公關及品牌形象研究，曾在多家商學雜誌發表企業案例文章近50篇，學術論文20餘篇。
媒體推薦
粗看了樣章的取材和行文，感覺《大道有形》應該是許多管理者願意讀和受歡迎的一本好書。但凡世界上不能被複製的偉大公司，都有其深厚的創新精髓，要想成為“百年老店”和做到基業常青，就必須在競爭中學會生存與發展，更必須經受得住各種的考驗。
——北京大學光華管理學院原黨委書記、副院長 王其文
因為浮華和喧囂，市場上包裝精美的管理類圖書越來越多，但值得看的很少，耐看更是不多。《大道有形》是一本不可多得的好書，人文思想和管理見解交相輝映，既可看，更耐看。
——國資委副主任兼《企業管理》雜誌主編邵 寧
他山之石，可以攻玉。《大道有形》這本書，就是通過對全球優秀企業百年的經營和低迷時期的生存探究，來吸取它們值得借鑑的成功經驗，這在當前環境下，不失為一本有針對性的好書。
——新華都CEO唐駿
21世紀是一個變幻莫測的年代，企業成長的外部環境也越來越難以預測，發展也是如逆水行舟，不進則退。企業在變化來臨前必須察覺變化和做好應變準備，要想基業常青也必須應時而變。
——上海社科院博士生導師兼《上海經濟研究》主編 陳維
中國大多數企業還不到而立之年，從制度創新下的草莽式生長，要轉變為管理創新下的常青發展，還有很長得路要走。《大道有形》這本書所匯集的世界著名企業的百年實踐，揭示了管理創新才是企業真正持續不衰的核心競爭力。
——《中歐商業評論》執行主編 李明偉
——北京大學光華管理學院原黨委書記、副院長 王其文
因為浮華和喧囂，市場上包裝精美的管理類圖書越來越多，但值得看的很少，耐看更是不多。《大道有形》是一本不可多得的好書，人文思想和管理見解交相輝映，既可看，更耐看。
——國資委副主任兼《企業管理》雜誌主編邵 寧
他山之石，可以攻玉。《大道有形》這本書，就是通過對全球優秀企業百年的經營和低迷時期的生存探究，來吸取它們值得借鑑的成功經驗，這在當前環境下，不失為一本有針對性的好書。
——新華都CEO唐駿
21世紀是一個變幻莫測的年代，企業成長的外部環境也越來越難以預測，發展也是如逆水行舟，不進則退。企業在變化來臨前必須察覺變化和做好應變準備，要想基業常青也必須應時而變。
——上海社科院博士生導師兼《上海經濟研究》主編 陳維
中國大多數企業還不到而立之年，從制度創新下的草莽式生長，要轉變為管理創新下的常青發展，還有很長得路要走。《大道有形》這本書所匯集的世界著名企業的百年實踐，揭示了管理創新才是企業真正持續不衰的核心競爭力。
——《中歐商業評論》執行主編 李明偉
圖書目錄
推薦序
自序
第一章 組織變革，通用電氣的制勝之道
1.“強、大”軌跡的改革歷程
2.“產、融”典範的偉大創舉
3.贏家策略與經營之道
4.潛水中國
第二章 戰神鷹犬，落寞貴族杜邦的復興
1.輝煌軌跡與百年活力
2.創新路上的戰神，200年屹立不倒的秘訣
3.危機公關與安全管理
4.妙樹形象，開創工業品的行銷傳播之道
5.大舉發力中國市場
第三章 雀巢136年的成功解密
1.無可爭辯的百年奇蹟
2.品牌坎坷路，從對抗到對話
3.經營真髓與成功之道
4.中國商戰20年
第四章 變中求勝的藍色巨人IBM
1.浪潮之巔，世紀轉型與起死回生
2.適時而動，從衰落到強大
3.IBM長盛不衰的秘訣
4.中國布局，大象再次跳舞
第五章 精益製造與持續輝煌的豐田
1.從紡織機到汽車
2.精髓模式，豐田崛起的“四輪驅動”之道
3.逆勢之道，應對危機的新思路
4.中國攻略與重建之路
第六章 謀而後動的泰國正大
1.農業起步與子承父業創輝煌
2.大改組與變革求生
3.尋找低迷中的利潤增長點
4.百年經營之道與商業謀略
5.根植中國，謀而後動
第七章 從優秀到卓越的全球冠軍三星
1.全球冠軍的崛起之路
2.從優秀到卓越的經營奧秘
3.危機中勇於變革
4.中國市場新謀略
第八章 創新引擎，寶潔崛起的成功秘籍
1.大蕭條中誕生的世界品牌
2.無欲之爭的經營之道
3.危機中孕育偉大
4.立體化進入中國
第九章 隱形的財富帝國——瓦倫堡家族
1.無冕之王的百年史
2.金融世家的獨特眼光
3.家業常青的秘訣
4.試水中國
第十章 傳媒業不朽的童話傳奇——迪斯尼
1.逆勢中成長
2.傳媒巨子的經營秘訣
3.蕭條時期崛起的娛樂王國
4.亞洲重心，落子上海
第十一章 石化巨頭皇家殼牌公司
1.巨頭的百年風雲
2.風雨中曲折前行
3.風險管理策略與經營之道
4.謀劃中國市場未來
第十二章 印刷裝備帝國曼羅蘭
1.專業印刷財富路，160年創輝煌
2.創新是關鍵，老夫聊發少年狂
3.獨創私募股權融資，邁向強勢發展之路
4.微笑在中國
第十三章 其道無疆的道達爾
1.法國起家，全球發展
2.化工巨頭的經營之道
3.科研投入成就國際巨擘
4.隱忍與堅持，輝煌在中國
第十四章 芬蘭紙業巨人UPM
1.靠環保成就偉業
2.造紙有術，創新無涯
3.未雨綢繆，逆勢經營
4.中國市場：瞄準利潤最大化
寫在後面做大、做強、做久的秘籍
主要參考文獻
自序
第一章 組織變革，通用電氣的制勝之道
1.“強、大”軌跡的改革歷程
2.“產、融”典範的偉大創舉
3.贏家策略與經營之道
4.潛水中國
第二章 戰神鷹犬，落寞貴族杜邦的復興
1.輝煌軌跡與百年活力
2.創新路上的戰神，200年屹立不倒的秘訣
3.危機公關與安全管理
4.妙樹形象，開創工業品的行銷傳播之道
5.大舉發力中國市場
第三章 雀巢136年的成功解密
1.無可爭辯的百年奇蹟
2.品牌坎坷路，從對抗到對話
3.經營真髓與成功之道
4.中國商戰20年
第四章 變中求勝的藍色巨人IBM
1.浪潮之巔，世紀轉型與起死回生
2.適時而動，從衰落到強大
3.IBM長盛不衰的秘訣
4.中國布局，大象再次跳舞
第五章 精益製造與持續輝煌的豐田
1.從紡織機到汽車
2.精髓模式，豐田崛起的“四輪驅動”之道
3.逆勢之道，應對危機的新思路
4.中國攻略與重建之路
第六章 謀而後動的泰國正大
1.農業起步與子承父業創輝煌
2.大改組與變革求生
3.尋找低迷中的利潤增長點
4.百年經營之道與商業謀略
5.根植中國，謀而後動
第七章 從優秀到卓越的全球冠軍三星
1.全球冠軍的崛起之路
2.從優秀到卓越的經營奧秘
3.危機中勇於變革
4.中國市場新謀略
第八章 創新引擎，寶潔崛起的成功秘籍
1.大蕭條中誕生的世界品牌
2.無欲之爭的經營之道
3.危機中孕育偉大
4.立體化進入中國
第九章 隱形的財富帝國——瓦倫堡家族
1.無冕之王的百年史
2.金融世家的獨特眼光
3.家業常青的秘訣
4.試水中國
第十章 傳媒業不朽的童話傳奇——迪斯尼
1.逆勢中成長
2.傳媒巨子的經營秘訣
3.蕭條時期崛起的娛樂王國
4.亞洲重心，落子上海
第十一章 石化巨頭皇家殼牌公司
1.巨頭的百年風雲
2.風雨中曲折前行
3.風險管理策略與經營之道
4.謀劃中國市場未來
第十二章 印刷裝備帝國曼羅蘭
1.專業印刷財富路，160年創輝煌
2.創新是關鍵，老夫聊發少年狂
3.獨創私募股權融資，邁向強勢發展之路
4.微笑在中國
第十三章 其道無疆的道達爾
1.法國起家，全球發展
2.化工巨頭的經營之道
3.科研投入成就國際巨擘
4.隱忍與堅持，輝煌在中國
第十四章 芬蘭紙業巨人UPM
1.靠環保成就偉業
2.造紙有術，創新無涯
3.未雨綢繆，逆勢經營
4.中國市場：瞄準利潤最大化
寫在後面做大、做強、做久的秘籍
主要參考文獻
序言
2008年以來的全球金融危機，對大多數企業而言的確有些突然，但這樣的危機，在世界歷史上不是第一次，也不會是最後一次。
經濟的循環興衰在上百年中已多次反覆上演，每次都伴隨著無數企業的興衰存亡，尤其是在市場競爭日益激烈和商業環境複雜多變的今天，企業壽命如同產品生命周期一樣越來越短，幾乎每天都有企業倒閉和消失。但世界商業史上依然有很多企業歷經漫長歲月卻長盛不衰，如美國的通用電氣、杜邦、寶潔、IBM，瑞士的雀巢，瑞典的瓦倫堡，德國的曼羅蘭，芬蘭的UPM等等。
目前，隨著商業環境的巨大變化，不少企業在經歷了多年的高速成長後，都遭遇了前所未有的增長困境。尤其是一些企業在“做大做強”之後，更希望成為“百年老店”，但實際上要成為“百年老店”的道路並不平坦。通常，只有極少數企業才能進人“百年老店”的行列。特別是那些進入世界500強後又長期居於全球市場主導地位的“百年老店”則更為不易。因此，研究和學習這些“百年老店”在風險抗擊、危機處理、經營管理、資本運作及品牌再造等方面的系統經驗，根據企業的經營規律打好基礎顯得尤為迫切。
那么，一些“百年老店”傲立全球，究竟有哪些獨特的成功之道呢？如何才能讓企業實現百年常青呢？結合多年來對美國的通用電氣、杜邦、IBM、寶潔、迪斯尼和瑞士的雀巢、法國的道達爾、英國的殼牌以及亞洲的泰國正大、日本的豐田、韓國的三星等10個國家的14家“百年老店”經營之道的觀察分析，從探究這些“百年老店”在成長路上的歷史軌跡來窺視它們的經營特徵。
對於“百年老店”的成長爭鳴，曾喧囂一時的多元化與專業化之爭並沒有觸及問題的核心，不妨從美國通用電氣(GE)等成功突破困境的世界級優秀企業身上去尋找答案。創立於1892年的通用電氣，之所以能成為為數不多的長壽公司，就在於它不斷地學習與創新。另外，GE不但是一個多元化的聯合企業，也是當今世界上產業資本與金融資本結合得最為成功的典範，其經營理念與管理方法無疑是值得學習的。
經濟的循環興衰在上百年中已多次反覆上演，每次都伴隨著無數企業的興衰存亡，尤其是在市場競爭日益激烈和商業環境複雜多變的今天，企業壽命如同產品生命周期一樣越來越短，幾乎每天都有企業倒閉和消失。但世界商業史上依然有很多企業歷經漫長歲月卻長盛不衰，如美國的通用電氣、杜邦、寶潔、IBM，瑞士的雀巢，瑞典的瓦倫堡，德國的曼羅蘭，芬蘭的UPM等等。
目前，隨著商業環境的巨大變化，不少企業在經歷了多年的高速成長後，都遭遇了前所未有的增長困境。尤其是一些企業在“做大做強”之後，更希望成為“百年老店”，但實際上要成為“百年老店”的道路並不平坦。通常，只有極少數企業才能進人“百年老店”的行列。特別是那些進入世界500強後又長期居於全球市場主導地位的“百年老店”則更為不易。因此，研究和學習這些“百年老店”在風險抗擊、危機處理、經營管理、資本運作及品牌再造等方面的系統經驗，根據企業的經營規律打好基礎顯得尤為迫切。
那么，一些“百年老店”傲立全球，究竟有哪些獨特的成功之道呢？如何才能讓企業實現百年常青呢？結合多年來對美國的通用電氣、杜邦、IBM、寶潔、迪斯尼和瑞士的雀巢、法國的道達爾、英國的殼牌以及亞洲的泰國正大、日本的豐田、韓國的三星等10個國家的14家“百年老店”經營之道的觀察分析，從探究這些“百年老店”在成長路上的歷史軌跡來窺視它們的經營特徵。
對於“百年老店”的成長爭鳴，曾喧囂一時的多元化與專業化之爭並沒有觸及問題的核心，不妨從美國通用電氣(GE)等成功突破困境的世界級優秀企業身上去尋找答案。創立於1892年的通用電氣，之所以能成為為數不多的長壽公司，就在於它不斷地學習與創新。另外，GE不但是一個多元化的聯合企業，也是當今世界上產業資本與金融資本結合得最為成功的典範，其經營理念與管理方法無疑是值得學習的。
