財務控制在企業管理中的套用:內容介紹,目錄,文摘,書評,

《財務控制在企業管理中的套用》是2004年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是眾行管理資訊研發中心。

基本介紹

作者：眾行管理資訊研發中心
ISBN：9787806774687
頁數：127
定價：18.0
出版社：廣東經濟出版社
出版時間：2004-4
裝幀：平裝

內容介紹,目錄,文摘,書評,

內容介紹

本書將與你共同探討如何建立一套良好的“平衡器、剎車”系統，讓你的企業在前進的路上分外穩健、安全。通過學習你將可以認識到財務控制在企業中的重要性、掌握公司股權的技巧、通過財務可以對分公司進行有效控制、進一步完善公司的治理結構，創造良好的控制環境。

文摘

投資者(包括公司和個人)以一定方式購買其他企業的全部或者部分股權的行為，就稱之為收購。與購買一項資產不同，股權可以是購買其中的一部分，一項資產則不能只購買其中的一部分。購買股份的目的與購買資產一樣，可以是投資，可以是投機，可以是短期持有，也可以是長期持有，並不一定要達到控制對方的目的。

1．收購的方法

企業要想成功實現收購的話，那就必須根據具體情況，制定出嚴密的措施。首先，當然是好好地籌劃一下採取何種方法去收購。這是一個方向問題，方向錯了，別的什麼都難以彌補。下面，我們來看一看具體的收購方法是如何的。

協定收購

協定收購指實施公司與目標公司的股東協商，得到同意並通過談判達成苯於收購條件的一致意見而完成收購活動的併購方式，常被稱為“善意收購”。若要實施收購計畫時，一般會先考慮這種方法是否可行，然後再考慮其他方式。因為協定收購有利於降低併購行動的風險與成本，使協定雙方能夠充分交流、溝通信息，目標公司主動向收購公司提供必要的資料。同時，這種善意的行為還可以避免因目標公司抗拒而帶來額外的支出。我國目前法人股的轉讓主要採用協定的方式。協定轉讓的優點是雙方比較容易控制轉讓過程，且受外界干擾相對較少。

標購

標購，也稱為“要約收購”或者“公開收購”，是指實施公司通過證券交易所的證券交易，持有一個上市公司(目標公司)已發行的股份的30%時，依法向這個公司的所有股東發出公開收購要約，把標購買。這種方式直接在股票市場中進行，自主性較強，速戰速決。但是，它受市場規則的嚴格限制，受到的監督制約多，收購難度大，成本較高，因此，風險也較大。

小常識

敵意收購

敵意收購是指收購者在收購目標公司股權時，雖然該收購行為遭到目標公司經營者的抗拒，而收購者仍要強行收購，或者收購者事先未與目標公司經營者協商，而突然直接公開出價收購要約者。

敵意收購多採取標購的方式。

“你的企業的增長速度是否正如F1方程式跑的那么快呢?”

大家一講到高速，是否馬上聯想到一輛跑車在高速路上飛馳而過的景象呢?確實，對於一家公司來說，也好像是在公路上行駛一樣，有跑的快的，也有跑的慢的，目標都是要到達目的地——盈利、持續的盈利。是不是每家公司都拚命地一直踩盡油門，就能實現各自的目的呢?這正是我們要討論的話題。

1．高速如風

對於汽車來說，高速就是指它跑的速度快。同樣，對於企業來說，主要是指企業銷售增長速度快。當然，同時帶動企業內部人、財、物的需求增長速度加快。很顯然，汽車跑快了，加汽油的速度也快了，輪胎也會磨損得快。

增長不總是上帝的一種賜福。增長過快會使一家公司的資源變得相當緊張，因此，除非管理層意識到這一結果並且採取積極的措施加以控制，否則，快速可能導致破產。另一方面，增長太慢的企業同樣存在迫切的財務利害關係，若是這些公司沒能及時意識到緩慢的財務風險，那他們很快會成為視覺更敏銳的收購者的收購獵物，或者是自己垮台。

2．快慢不—樣

令人心疼的是，因為增長過快而破產的公司數量與因為增長太慢而破產的公司數量幾乎一樣多。同時，據了解，那些增長過快的公司提供給人們所需的產品已經經過市場的考驗，之所以失敗僅僅是因為缺乏適當管理自己公司的財務智慧。

對於不同的中心，應該有不同的考核方式、方法，不可以都採用一種方法。正確的指導思想是應正確將分支機構歸類，然後參考該類中心的一般考核方法，同時要充分考慮本企業的具體情況。下面我們分類講述各箇中心的考核方式。同時，也不可以完全照搬照抄其他企業的考核方式。

1．成本中心的考核方法

成本中心是對成本負責的，因此，對這類中心的考核主要是從各種不同分類的成本去衡量。這包括責任成本、標準成本、生產均衡程度、產品質量、工作質量、服務水平、費用預算等。

責任成本

責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為範圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。

財務方面主要為責任成本，如果要對一個廠實行控制，首先應對它的控制成本進行考核。例如，對於某個車間來說，該車間自己能控制的成本，是與會計成本有區別的，會計成本為各種與生產有關的成本，責任成本為自己能控制承擔的成本。如：假如你是製造廠的廠長，負責管理該廠，該廠每年有租金，每月1萬元，由於該租金不受該廠長控制，廠長沒辦法對租金的成本承擔責任，若租金漲價不是廠長的責任，所以不是責任成本。

標準成本

標準成本是按照規定的質量、時間標準和計畫用量來事先計畫好的成本。如果實際的成本與標準成本存在一個差異，則相關負責人應對該成本承擔責任。

生產部門均衡程度

實際的生產數量應與生產計畫相均衡，這是製造廠的責任。千萬別把一大堆產品都放在自己的倉庫里。

產品質量

在海信里流傳這樣一句話，“質量可能不會一榮俱榮，但肯定會一損俱損”。可見，把好質量關是多么的重要。

這裡強調要注意產品的質量，並不是說要求達到最好的質量，只要達到原計畫的質量就可以了。因為這裡有一個成本效益原則，要求更高的質量，所花費的成本可能會很高。因此，在一定質量標準下製造產品，企業應對製造過程實行監控，一旦發現質量問題，就要及時處理。

工作質量

這主要是指在工作過程中應該保證的工作態度、所做的各步驟工作達到預定質量。

費用的預算重點是在一定的費用下提供工作質量和服務水平。考慮費用預算非常重要。如果沒有費用限制，將會導致失控。例如，維修人員可能出門就“打的”，很快就能到達客戶那裡；維修也是很簡單的事，不管是出現什麼問題就換個新的，這樣工作和服務的質量會很高，顧客也很滿意，但從費用控制的角度來說是失敗的。

對這種維修中心的控制應該是考核它在一定的費用預算下，達到的工作質量和服務水平。費用預算非常重要。

2．收入中心的考核方法

對收入中心的考核方法有銷售額度、資金回收、銷售費用、壞賬控制等。下面，我們進行詳細的講述。

銷售額度

利用銷售額度對收入中心進行考核，應該是一個很重要的指標。因為它既然是收入的中心，那必然要考慮到它本身的特點，所以，在其他條件相同的前提下，銷售額度大的肯定是業績較好的。如果收入中心連銷售額度都不考核的話，那么，分支機構將會很難擴大銷售收入，這會對企業造成很大的影響。但也要注意到，這並不是唯一的考核標準，重要並不代表是單一的。如果總公司單純的用這個銷售額大小來衡量分支機構的成績的話，這很可能會像我們前面所講到的鄭百文那樣，會使得分支機構一味地追求營業額，不管其他問題，因此，總公司應結合下面我們所講到的幾種方法進行考核。

資金回收

資金的回收，是指賣出去的貨款的收回。由於市場、競爭的激烈，企業免不了要實行賒銷，這樣，產品的出售與貨款的收回就產生了時間差。也只有把相應的貨款收回來了，才實現了產品的價值。貨款收不回來的，賣的貨物越多，企業虧損就越大，這也正是不能僅僅依靠銷售的額度來評價一個分支機構的業績的好壞的原因之一。因此，貨要賣的多，同時也要求收回來的錢也要多，這樣才是業績好的。

銷售費用

銷售費用是指分支機構在完成銷售的過程中，所花費的成本、代價。簡單來說，就是分支機構花了多少錢。同樣，這也是需要注意的。假設某分支機構的銷售額度是100萬元，資金的收回也是100萬元。如果其他的分支機構的平均銷售額度僅為40萬元，若僅僅根據前面所講到的銷售額度、資金回收來評價的話，那么可以推斷這個分支機構的業績是非常好的。但是實際上，這個分支機構各項花費之和是90萬元，而其他的分支機構僅為20萬元。很明顯，這個機構掙的錢比其他的機構少，所以，它的業績反而是不好的。通過這個簡單的例子說明了要考慮到銷售是在一個什麼的費用下完成的是相當重要的。

……

書評

眾行企業管理培訓課程是將眾行多年的成功培訓經驗和培訓成果編撰成書，與讀者分享，是國內第一家管理顧問公司將商業價值極高的培訓教程首次解密公開出版，叢書將國際最新管理理論分解為可理解、可操作、可複製的理念，方法和技巧，以讀者的全程參與展現了自助式學習的無限魅力。

財務控制在企業管理中的套用

基本介紹

內容介紹

目錄

文摘

書評

相關詞條

熱門詞條