《讓競爭優勢持久》是2005年2月1日工人出版社出版的圖書,作者是艾文。
基本介紹
- 中文名:讓競爭優勢持久
- 作者:艾文
- 類別:經濟管理
- 出版社:工人出版社
- 出版時間:2005年2月1日
- ISBN:9787500828990
《讓競爭優勢持久》是2005年2月1日工人出版社出版的圖書,作者是艾文。
《讓競爭優勢持久》是2005年2月1日工人出版社出版的圖書,作者是艾文。內容簡介市場經濟是一個激烈競爭的時代,這是每個人都知道的事實,庸置疑,在這樣時代,一個企業要生存下去,就一定要有競爭力。美國矽谷企業競爭十分激烈,以...
《超競爭下:組織學習與企業持久競爭優勢研究》是2008年科學出版社出版的圖書,作者是袁澤沛。內容簡介 《超競爭下組織學習與企業持久競爭優勢研究》主要研究如何從組織能力層面保證和提高企業戰略優勢和組織學習的有效性。內容沿著當前最前沿的理論脈絡和認識邏輯,配合有關案例和實證分析,既研究企業界關心的理論問題,...
《綠海戰略:獲得持久競爭優勢》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是侯勝田。內容簡介 “綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”,提出了“增強軟實力,提升柔韌性”的企業經營戰略,以調整企業在日益狹小的市場空間內,硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。《綠海戰略:獲得持久競爭優勢》對綠海戰略的理論內涵...
1、分解:強調做精做強,而非做大做全 企業應重新審視自己的基本競爭優勢模型體系,從競爭的角度研究在哪些因素上自己具有優勢,或者可能建立起競爭優勢,集中力量培育並發展這種優勢。從維持競爭優勢持久的角度確立對競爭優勢有重大價值貢獻的戰略性因素,保留並增強在這些因素上的能力;把相對不具有優勢的或非核心(...
戰略是企業為獲得持久競爭優勢而對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的積極反應,企業制定戰略的主要目的是超過競爭對手,獲得持久的競爭優勢。在相對靜態的環境中,戰略思維強調通過產業環境、競爭對手以及企業自身特徵的分析,在產業中選擇合適的定位,並且通過規模經濟、範圍經濟以及難以模仿的能力等途徑設定進入障礙,阻止...
(6)經久力。有用的資源以及其他競爭優勢,必須能夠持續一定的時期。不具備可持續性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內,具有競爭力的優勢通常是不可再生的競爭優勢,比如,柯達所擁有的商標優勢就具有持久力,並且是不可再生的。(7)模仿力。資源如果具備競爭優勢,就不易被模仿。儘管許多資源最終都會被複製,但...
《擁有持久的競爭優勢》是2003年民主與建設出版社出版的圖書,作者是羅仲偉、朱彤。作品目錄 改善環境,提高素質,促進民營經濟健康發展(代序)走向更加輝煌的階梯:學習、學習、再學習――寫在《新世紀民營企業成功之道》書系出版之際(序二)安然從天堂墮入深淵的警示 1 戰略管理與企業戰備理論 2 選定自己的戰略...
這也說明不能在企業核心能力與企業家精神之間劃等號,不可將組織能力混同為個人能力,其實,只有當企業培植出不里依賴於某個人,包括企業家的一整套知識、技能、經驗與機制時,它才真正擁有了持久支撐事業發展的核心競爭力。相關名言 科技創新是提升國家核心競爭力的必由之路。——周海中 未來在知識化、生活化以及空間...
客戶忠誠度分析(Persistency)指客戶對某個產品或商業機構的忠實程度、持久性、變動情況等;客戶利潤分析(Profitability)指不同客戶所消費的產品的邊緣利潤、總利潤額、淨利潤等;客戶性能分析(Performance)指不同客戶所消費的產品按種類、渠道、銷售地點等指標劃分的銷售額;客戶未來分析(Prospecting)包括客戶數量、...
因此,波特在前著《競爭戰略》的基礎上,試圖解決好企業如何在實踐中將競爭戰 略付諸實施的問題,包括:企業如何獲取持久的成本優勢?如何使自己與對手相比標歧立異?如何選擇細分市場,以便通過企業的集中化戰略創造競爭優勢?何時以 及如何在相關產業中通過戰略協調以獲取競爭優勢?企業如何保護其競爭地位?1.價值鏈(...
然而,當今面臨經濟全球化的大環境、大趨勢,一個企業要在與眾多的國內外的競爭對手進行的同台競爭中取勝,企業以往成功的戰略優勢將難以勝任,而代之以更強調從形成競爭戰略的公司、顧客和競爭對手三個主體角色的“戰略三角”邏輯關係角度出發,來創建公司強於競爭對手的具有獨特性、持久性的新的戰略優勢。而這種新的...
知識創新和科技創新使得先動企業擁有行業領先的核心技術,持有更多的智慧財產權。因此,有利於企業率先建立起行業標準,對後來企業來說,是一種不得不面對的行業進入壁壘,這樣,先動企業會獲得更為持久的競爭優勢。環境上 先動企業的科技活動在一定程度上更能夠得到政府的支持,獲得制度上的優勢;而且,有利於先動企業與...
(二)為大型綜合性醫院如何爭取競爭主動權展開了新視野。大型綜合性醫院可以通過搶占行業的技術制高點,集中優勢資源,把握醫療領域關鍵技術,創建和諧,向上的醫院文化,保持和提升自己的核心競爭力,持久地獲得競爭主動權。(三)為醫院制定競爭戰略提供了新方向。醫院之間的競爭實質就是競爭力之問的長期較量,因此,要把...
靈捷競爭發展的未來經營方式:不再是顧客告訴企業需要什麼,而是企業與顧客一道工作,共同確定最能服務顧客和實現企業價值的可選擇的產品組合,使企業和顧客創造與實現價值融為一體。這樣的經營方式不僅要求企業實現最大的靈捷,而且使企業的競爭優勢能夠更持久地保持和延伸。競爭策略 靈捷 競爭策略,靈捷行銷:以增加“顧客...
《人力資源管理獲取競爭優勢的工具》圍繞著人力資源的有效管理能夠幫助企業獲得持久性的競爭優勢這一主題,闡述了人力資源管理實踐與競爭優勢相聯繫的模型。主體由三個部分組成:1.獲取競爭優勢;2.人力資源管理的問題與實踐;3.經理的批南。全書內容通俗易懂,實用性極強。書後所附經理的上網指南及有關人力資源管理的...
當然,網路行銷環境一直處於不斷發展演變之中,新的網路行銷方法和產品不斷出現,在掌握網路行銷系統性原則的基礎上,還需要不斷研究新的網際網路套用和發展趨勢,這樣才能讓企業網路行銷策略與不斷變化的網際網路環境相適應,保持持久的競爭優勢。作為新競爭力網路行銷管理顧問的創始人,我從1998年開始系統的網路行銷實踐及...
陳南通江西樂平人,現為中國社會科學院研究生院工業經濟系博士研究生,本科畢業於中國人民大學商學院。曾參與企業績效管理、風險管理、融資渠道規劃以及競爭力評價等方面的研究。圖書目錄 第一章什麼樣的企業有競爭力 第一節什麼樣的企業有持久競爭力 一、創造發明了一種新產品、新技術 二、探索出高效的經營模式 三...
新7S原則是企業競爭理論研究學者達維尼於20世紀90年代提出來的.簡介 美國管理大師達·維尼(RichardA.D’Aveni)是在研究競爭環境變化過程中短期競爭優勢和持久競爭優勢的關係時,提出的超強競爭理論(Hypercompetition)。他認為,今天的企業處在超強競爭的環境下,這是一種優勢迅速崛起並迅速消失的環境,不是一家企業...
物流客戶服務戰略是指物流企業為了尋求持久競爭優勢,獲得對最終客戶價值最大化,以為客戶提供競爭優勢、增加供應鏈利益的手段,通過分析企業內外環境而制定的總體性和長遠性的謀劃。戰略類型 每個企業需要根據自己的目標、資源、環境和在目標市場中的地位,以滿足不同客戶需求為中心,制定不同的發展戰略。(一)從總體上...
成本領先戰略又稱低成本戰略,其戰略思想是企業通過各種努力來降低成本,使企業的總成本水平低於競爭對手,從而獲得持久的競爭優勢。 按照中國在加入WTO時的承諾,從2004年12月11日起,中國對零售市場全面向外資開放。國外零售企業紛紛入駐中國市場並取得不菲成績,中國零售企業面臨巨大的壓力和挑戰,在激烈的競爭中,...
利基戰略是以專業化戰略為基礎的一種複合戰略,如果針對中國企業,可將利基理解為一種企業成長戰略。它指企業選定一個特定的產品或服務領域,集中力量進入並成為領先者,從當地市場到全國再到全球,同時建立各種壁壘,逐漸形成持久的競爭優勢。它強調的是競爭戰略中的集中與後發,以及職能戰略中的市場區隔。起源 利基是...
首先要瞄準一個“特”字,就是要盯住個性化和有地方特色的產業,選擇能提供與眾不同的特色產品,積極推動,大力發展,形成本地具有獨特性的東西,如品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、特殊原料、傳統秘方、歷史文化、自然特點、經銷網路及其它方面的獨特性,使之贏得持久的競爭優勢,獲得超常的經濟收益。集中一點...
隨著客戶關係管理市場行銷實踐的發展, 越來越多的人意識到建立密切的客戶關係對企業在市場競爭中建立持久的競爭優勢並保證持久的利潤收益至關重要。但是,流行歐美的客戶關係管理(CRM)的市場行銷方法常常產生令人失望的結果。幾乎所有的關於CRM系統用戶的調查都現示,CRM實踐有著驚人的高失敗率。 在某些調查中, CRM...
1984年沃納菲爾特(Wernerfelt)的 “企業的資源基礎論”的發表意味著資源基礎論的誕生。資源論的假設是:企業具有不同的有形和無形的資源,這些資源可轉變成獨特的能力,資源在企業間是不可流動的且難以複製;這些獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。簡介 資源論的基本思想是把企業看成是資源的集合體將目標...
品牌重塑又稱為品牌再造指在已有品牌的基礎上從品牌戰略的高度對品牌進行重新調研、重新評估和重新定位通過品牌創新、最終獲得品牌持久競爭力的一幕列過程。品牌重塑是企適應重大環境變化,並在變化中尋求,保持和提升企業競爭力的必然選擇。名品牌資產管理大師KevinKeller日認為,要重塑品牌,往往需要做很多變革,比如改變...
連續6年來,D公司都一直比C公司維持16%的成本優勢。當一家製造商對供應商做出真正的承諾,供應商也會投桃報李,對製造商有所承諾,對製造商的事業和產品進行投資。不論這種承諾是對人、機器、技術升級,或是其他的形式,當供應商進行直接投資,提供更好產品服務給關鍵顧客時,雙方都可以因此獲得持久的競爭優勢。4...
總之,標桿管理局限性的突破方向不在於標桿管理自身的完善,而在於超越標桿,把價值創造作為企業的根本戰略抉擇,才能獲得持久競爭優勢。案例分析 案例一:寶鋼標桿管理的分析 寶鋼是中國最大的現代化鋼鐵聯合企業,在多年的建設與發展過程中著眼於提升企業的國際競爭力,始終堅持技術創新,形成了自己的鮮明特色和優勢。為了...
否則,它將落後於競爭對手,處於顧客矩陣中的平均水平之下。企業增加PUV的關鍵是競爭對手增加PUV的難易程度。如果企業先於競爭對手增加其產品的PUV,自然會使其市場份額提高;如果增加了的PUV很容易被模仿,那么行業競爭將更加激烈。因此,在市場競爭中,企業必須在PUV不斷提高的基礎上,維持競爭優勢的持久性,一方面,在保證較...
變化及其相互聯繫的數據或信息的過程,這一過程的目的是向企業的高層管理者描繪出一個全面的、動態的競爭環境的圖景,以使企業充分地準確地估計自身的競爭能力、競爭對手的實力和外部環境所蘊藏的各種機會和威脅,從而制定和實施正確的競爭戰略,創建和保持持久的競爭優勢。
只有在整體戰略正確的前提下,每一場戰役才會有更細化、更明確的作戰方針,而這套策略和方針幫助品牌在每一場戰爭中明晰目標,即在每一次空間設計中依照商業策略擁有明確的設計準則,這樣才能打贏每一場戰爭,取得市場競爭中每一階段的戰役勝利,最終幫助品牌獲得持久生命力,在激烈的市場競爭中屹立不倒。餐飲空間設計...