《變革演義三十年》首先從巨觀上描繪了改革開放三十多年來廣東民營家族企業組織變革的總體概貌；其次按照不同的變革維度和企業發展階段分別以案例形式展現了具有代表性的廣東民營家族企業變革的起因、歷程、趨勢和啟發，案例包括美的、李寧、創維、奧飛、德豪潤達等知史的民營家族上市公司；最後，試圖提示三十年變革演義背後的組織能力演變邏輯，以期為民營家族企業組織變革提供啟示
基本介紹
- 書名：變革演義三十年：廣東民營家族企業組織變革歷程
- 別名：家族企業創業成長30年叢書
- 作者：儲小平
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 出版時間：2012年10月
- 頁數：392 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509737743
作者簡介,目錄信息,
作者簡介
儲小平，管理學博士，中山大學嶺南學院經濟管理系教授，博士生導師
汪林，管理學博士，經濟學博士後，中山大學嶺南學院經濟管理系講師。
謝俊，中山大學嶺南學院經濟管理系管理科學與工程專業博士生。
目錄信息
第一章 傳統的粵商家族企業的組織變革歷程 / 001
一 粵商崛起的人文地理環境與社會背景 / 002
二 傳統粵商家族企業的變革與成長 / 009
三 傳統粵商組織變革成長的脈絡與啟示 / 029
第二章 改革開放以來廣東民營家族企業的興起、構成及其演變 / 031
一 縱觀變革——廣東民營家族企業的變革歷史階段 / 032
二 橫看變革——廣東民營家族企業的三態演義 / 049
三 廣東民營家族企業組織變革面臨的新挑戰 / 060
第三章 廣東民營家族企業組織變革和組織能力的未來發展 / 065
一 民營家族企業的社會化變革：企業上市與組織變革 / 065
二 代際傳承與廣東民營家族企業的組織演進 / 074
三 從“引進來”到“走出去”，邁向全球的廣東民營家族企業 / 083
第四章 美的集團：組織結構變革的曲折路徑 / 092
一 創業發展期，直線職能制結構初長成（1968～1991年） / 093
三 “天花板效應”中的事業部制改革（1996～2001年） / 101
四 分拆與合併，深耕事業部制（2002～2006年） / 107
五 授權體系向縱深發展（2007～2010年） / 112
六 職業經理人領銜美的集團新發展（2011年至今） / 116
第五章 李寧公司：高管變革與組織能力傳承 / 121
一 創立階段：健力寶助跑下的李寧公司建立（1990~1992年） / 122
二 產權變革後的職業經理人介入（1993~1995年） / 125
三 “去家族化”變革走向縱深（1996~2002年） / 130
四 專業化戰略調整與資本市場上市變革（2003~2007年） / 135
五 李寧的矩陣式組織結構變陣與未來挑戰（2008年至今） / 138
第六章 紙業三巨頭：民營家族企業的傳承演義 / 143
一 玖龍紙業的傳承計畫：企業家精神的培養 / 144
二 中順潔柔的傳承：二代、經理人與制度“一個不能少” / 146
三 恆安國際變革的啟示：建立良性的傳承機制 / 153
四 廣東民營家族企業的傳承變革未來：共性與特性 / 159
第七章 地產雙雄：民營家族企業的管理控制鏈裂變 / 162
一 六年創業歷程：乘風進軍房地產（1992~1997年） / 163
二 管理控制鏈裂變十年（1998~2007年） / 166
三 雙雄的管理控制鏈繼續裂變的坎坷與障礙（2008年至今） / 176
四 民營家族企業管理控制鏈裂變的未來 / 182
第八章 創維集團：管理控制轉變與企業成長 / 187
一 為夢想棄高職下海，黃宏生經波折攫取“第一桶金”（1988~1993年） / 189
二 轉戰內地，遭遇與職業經理人的紛爭（1994~2000年） / 191
三 “老闆模式”轉向“職業經理人模式”（2001~2004年） / 197
四 職業經理人團隊變“危”為“機”，實現企業平穩過渡（2005~2006年） / 201
五 職業經理團隊再造創維（2007年至今） / 206
六 變革啟示：控制鏈的“放棄”與“得著” / 210
第九章 德豪潤達：用戰略業務轉變換明天 / 212
一 王冬雷的麵包機夢（1996~2003年） / 213
二 德豪潤達上市融資與併購變革（2004~2008年） / 216
三 背水一戰，進入LED產業（2009年至今） / 219
四 變革啟示：戰略變革就是尋找新的藍海 / 225
第十章 奧飛動漫：產業鏈條延伸與戰略轉型 / 227
一 800元創業和越挫越強的企業家精神（1986~1992年） / 228
二 創意行銷引導下的生產製造（1993~2003年） / 230
三 產業鏈的“前向”拓展：進入動漫製作領域（2004~2008年） / 233
四 搭建動漫產業平台：上市及產業平台的構建（2009年至今） / 236
第十一章 綜合案例：潮宏基的蝶變歷程 / 242
一 創業之初的差異化戰略初探（1996~1999年） / 243
二 架構建設與人才累積階段（2000~2002年） / 245
三 設計升級與管理模式革新（2003~2008年） / 248
四 潮宏基的家族企業社會化與戰略深耕（2009年至今） / 253
五 變革未來：接班與多元化變革的籌劃 / 254
第十二章 綜合案例：立白的日化產業巨頭成長之路 / 257
一 “借雞生蛋”創“品牌”（1991~1997年） / 258
二 穩健發展階段：從廣東走向全國（1998~2004年） / 263
三 “多品牌”構建“大日化”產業（2005年至今） / 268
四 變革未來：融合“家族管理團隊”和“職業經理人”團隊 / 272
第十三章 綜合案例：僑興集團的謀變之路 / 273
一 不屈不撓的吳瑞林：創業失敗與二次創業（1982~1991年） / 274
二 高速發展與企業上市（1992~1999年） / 276
三 僑興多元化戰略變革（2002年至今） / 281
四 職業經理人的融入：請人來哭，沒有眼淚？ / 283
五 變革啟示：要把握“企業江湖”中的信任格局 / 288
第十四章 綜合案例：萬和的革新過程 / 290
一 創業依靠：兄弟親，師徒情 （1987~1993年） / 291
二 從家族企業到企業家族的戰略變革與萬和模式誕生（1994~2003年） / 293
三 聚焦戰略回歸與對經理人深度授權變革（2004年至今） / 299
四 變革評價：由家族式企業走向企業式家族 / 306
第十五章 綜合案例：齊心文具的基業變遷 / 308
一 家族大哥獨挑創業重擔（1991~1995年） / 309
二 齊心家族群的建立（1996~1999年） / 310
三 齊心家族的力量會聚變革（2000~2005年） / 313
四 齊心家族帝國的戰略轉型與股權變革（2006~2008年） / 317
五 齊心家族帝國的社會化改造（2009年至今） / 323
六 變革未來：有待觀察的傳承與模式升級 / 329
第十六章 結語：廣東民營家族企業的組織變革機制 / 331
一 廣東民營家族企業的組織能力 / 331
二 組織變革、組織能力與企業成長的路徑 / 337
參考文獻 / 346
