誰能勝任

內容介紹

勝利模型是一種新興的人力資源評價分析技術，它最初是為解決美國國務院選撥外事情報官員的難題而開發的一套理論。美國哈佛大學心理學家麥克里蘭，經過長期研究，提出了該理論及其分析和評價方法，並建立諮詢公司承擔為美國政府選撥外事情報官員的任務。麥克里蘭發展構建勝任模型的方法後來運用於企業，成為國外企業進行人力資源管理的重要方法。30年來的商業運作使得這一方法已形成了一個全球範圍的勝任模型資料庫和通用勝任特字典。目前，勝任特徵評價方法已被許多國際知名大企業採納運用，並顯示出它的重要價值。世界500強企業中已有過半數的企業在使用在該模型。　對企業管理影響最大的是企業的管理者，企業領導者的素質水平有時會直接決定企業的興衰成敗。很多企業注重對管理者的培訓、學習和提高，但往往是花費了大量經費和時間的管理培訓，尤其是對一把手的培訓，卻很難使優秀領導者應有的內在品質和潛力遷移到新的領導者身上。現在國家務院發展研究中心企業研究所主要從事人力資源政策研究，參與了多大型企業和理諮詢工作，先後為空軍飛行員選撥、人事部公務員考試、北京市委組織部人事局“雙高”招聘、中央組織部全國公開選撥幹部、中央電視台主持人招聘等設計審核測評工具。

作品目錄

第1章誰能勝任
第2章勝任模型是什麼
第3章建立勝任模型的步驟
第4章行為事例訪談
第5章口語主題分析編碼
第6章勝任特徵詞典
第7章五類人員的通用模型
第8章勝任模型的套用領域
第9章勝任模型在中國
訪談怎樣使用HR管理新工具――Compentency模型
後記

誰能勝任

基本介紹

內容介紹

作品目錄

相關詞條

熱門詞條