《誰能勝任院長:鄉鎮衛生院院長勝任力研究》介紹了勝任力研究的基本原理、經典研究方法、基本流程步驟以及在國內外各大領域的套用情況。同時以實證研究的角度對勝任力研究的基本流程步驟、材料編制、關鍵環節、注意事項等方面進行詳細地闡述。其中鄉鎮衛生院院長行為事件訪談資料涵蓋了院長們在工作崗位上遇到的各種問題矛盾，並附有專家的精彩點評，對即將從事或正在從事鄉鎮衛生院院長工作的讀者們來說，可以從中借鑑、領略到全國不同特色的、矛盾處理高手的經驗，藉以未雨綢繆、提高工作效率。
基本介紹
- 書名：誰能勝任院長:鄉鎮衛生院院長勝任力研究
- 出版社：時代出版傳媒股份有限公司，安徽科學技術出版社
- 頁數：186頁
- 開本：16
- 作者：江啟成 方素珍
- 出版日期：2010年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7533747232, 9787533747237
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《誰能勝任院長:鄉鎮衛生院院長勝任力研究》由安徽科學技術出版社出版。
圖書目錄
第一章 勝任力研究基本理論
第一節 勝任力概述
第二節 勝任力研究進展
第三節 勝任特徵模型的構建
第二章 鄉鎮衛生院院長勝任力研究方案
第一節 研究背景
第二節 研究設計
第三節 研究方法
第四節 研究路徑
第三章 鄉鎮衛生院院長職務分析
第一節 鄉鎮衛生院功能和管理結構
第二節 傳統院長任免制的局限
第三節 基於勝任力的院長職務分析
第四章 院長勝任特徵詞典
第一節 詞典編制的意義
第二節 勝任特徵詞典的編制
第三節 勝任特徵詞典的結構
第五章 院長行為事件訪談
第一節 訪談準備
第二節 訪談過程
第三節 訪談文本轉錄與編碼
第六章 鄉鎮衛生院院長勝任特徵模型
第一節 模型內涵
第二節 模型建立
第三節 模型驗證
第四節 模型分析
第七章 勝任力研究的套用
第一節 人力資源管理中的套用
第二節 鄉鎮衛生院院長勝任力測評
第八章 勝任特徵案例分析
案例1醫療糾紛，我們心中的痛
案例2人事管理之怪現象
案例3抓住機遇，決不鬆手
案例4人脈，從來不容忽視
案例5話說人才流失
案例6該怎么拯救你，衛生院
案例7當SARS襲來
案例8院長，請銘記您的職責
附屬檔案1專有名詞目錄
附屬檔案2鄉鎮衛生院院長訪談被試選擇標準與條件
附屬檔案3鄉鎮衛生院院長行為事件訪談指南
附屬檔案4鄉鎮衛生院院長行為事件訪談提綱
附屬檔案5鄉鎮衛生院院長行為事件訪談知情同意書
附屬檔案6鄉鎮衛生院院長基本情況調查表
附屬檔案7訪談文本片段編碼示例-1
附屬檔案8勝任特徵核檢表
附屬檔案9鄉鎮衛生院院長行為特徵問卷
參考文獻
第一節 勝任力概述
第二節 勝任力研究進展
第三節 勝任特徵模型的構建
第二章 鄉鎮衛生院院長勝任力研究方案
第一節 研究背景
第二節 研究設計
第三節 研究方法
第四節 研究路徑
第三章 鄉鎮衛生院院長職務分析
第一節 鄉鎮衛生院功能和管理結構
第二節 傳統院長任免制的局限
第三節 基於勝任力的院長職務分析
第四章 院長勝任特徵詞典
第一節 詞典編制的意義
第二節 勝任特徵詞典的編制
第三節 勝任特徵詞典的結構
第五章 院長行為事件訪談
第一節 訪談準備
第二節 訪談過程
第三節 訪談文本轉錄與編碼
第六章 鄉鎮衛生院院長勝任特徵模型
第一節 模型內涵
第二節 模型建立
第三節 模型驗證
第四節 模型分析
第七章 勝任力研究的套用
第一節 人力資源管理中的套用
第二節 鄉鎮衛生院院長勝任力測評
第八章 勝任特徵案例分析
案例1醫療糾紛，我們心中的痛
案例2人事管理之怪現象
案例3抓住機遇，決不鬆手
案例4人脈，從來不容忽視
案例5話說人才流失
案例6該怎么拯救你，衛生院
案例7當SARS襲來
案例8院長，請銘記您的職責
附屬檔案1專有名詞目錄
附屬檔案2鄉鎮衛生院院長訪談被試選擇標準與條件
附屬檔案3鄉鎮衛生院院長行為事件訪談指南
附屬檔案4鄉鎮衛生院院長行為事件訪談提綱
附屬檔案5鄉鎮衛生院院長行為事件訪談知情同意書
附屬檔案6鄉鎮衛生院院長基本情況調查表
附屬檔案7訪談文本片段編碼示例-1
附屬檔案8勝任特徵核檢表
附屬檔案9鄉鎮衛生院院長行為特徵問卷
參考文獻
序言
醫藥衛生事業關係億萬人民的健康，關係千家萬戶的幸福，是關係民生的重大問題。衛生人才資源建設是醫藥衛生事業發展的關鍵。2009年《中共中央、國務院關於深化醫藥衛生體制改革的意見》出台，將加強醫藥衛生人才隊伍建設作為一項重要內容，並將醫改的重點、難點放在了醫療衛生最薄弱的農村。農村衛生人才隊伍現狀與需求的差距一直是制約我國衛生髮展的難題，尤其是農村衛生管理人才的職業化、專業化建設，更是攸關農村衛生事業成敗的重要問題之一。醫藥衛生體制改革對農村衛生人才隊伍建設工作提出了新的要求和挑戰。
勝任力是指在特定的組織環境中，在具體的工作崗位上，衛生人才做出優秀業績需要的行為特徵。勝任力研究可以很好地將組織目標實現與個人能力的最有效發揮統一、協調起來，基於勝任力的人才選拔、培養、薪酬管理是人力資源管理髮展和研究的方向所在。作為鄉鎮衛生院的決策者和領導人，鄉鎮衛生院院長的勝任力、管理行為和工作績效不僅關乎衛生院的長足發展，甚至影響到整個農村的衛生工作。目前，我國鄉鎮衛生院院長人才資源管理缺乏量化、可操作的考核標準和評價體系，存在著改革的需要和空間。基於勝任力的鄉鎮衛生院院長職務分析和選拔標準，績效考核的定性與定量結合等特點，有助於鄉鎮衛生院院長人才選拔和管理模式的創新和科學化。
勝任力是指在特定的組織環境中，在具體的工作崗位上，衛生人才做出優秀業績需要的行為特徵。勝任力研究可以很好地將組織目標實現與個人能力的最有效發揮統一、協調起來，基於勝任力的人才選拔、培養、薪酬管理是人力資源管理髮展和研究的方向所在。作為鄉鎮衛生院的決策者和領導人，鄉鎮衛生院院長的勝任力、管理行為和工作績效不僅關乎衛生院的長足發展，甚至影響到整個農村的衛生工作。目前，我國鄉鎮衛生院院長人才資源管理缺乏量化、可操作的考核標準和評價體系，存在著改革的需要和空間。基於勝任力的鄉鎮衛生院院長職務分析和選拔標準，績效考核的定性與定量結合等特點，有助於鄉鎮衛生院院長人才選拔和管理模式的創新和科學化。
