評級量表法,是最古老也是用得最多的考核方法之一。
評級量表法,是最古老也是用得最多的考核方法之一。
行為錨定等級評價法實質上是把關鍵事件法與評級量表法結合起來,兼具兩者之長。行為錨定等級評價法是關鍵事件法的進一步拓展和套用。它將關鍵事件和等級評價有效地結合在一起,通過一張行為等級評價表可以發現,在同一個績效維度中存在一...
5.1 評級量表法 5.2 陸氏模式 5.3 3600績效考核法 5.4 MBO績效考核法及實施細節 5.5 KPI績效考核法 5.6 行為觀察量表法 5.7 混合標準測評法 第6章 績效考核的過程控制 6.1 過程控制的重要性 6.2 績效考核的參與人員 6...
3.2 評級量表法 3.3 等級擇一法 3.4 普洛夫斯特法 3.5 混合標準測評法 3.6 個體排序法 3.7 配對比較法 3.8 人物比較法 3.9 關鍵事件記錄評價法 3.10 評價中心法 3.11 目標考核法 3.12 360度考核法 3.13 強制比例...
五、評級量表法 六、個體排序法 七、配對比較法 八、人物比較法 九、普洛夫斯特法 十、關鍵事件記錄評價法 十一、平衡記分卡方法 十二、員工自我評價表 十三、普通員工績效考核表 十四、管理人員績效考核表 十五、中層管理人員年度績效...
顯性價值評價方法很多,常用的有評級量表法、個體排序法、配對比較法、關鍵事件記錄評價法 、行為錨定績效評價法等。選擇何種評價方法要根據企業的實際情況來確定。在顯性價值的評價過程中,特別要注意的是對評價主體、評價周期、評價方法、...
4.2.2 目標管理法 / 119 4.2.3 平衡計分卡 / 120 4.2.4 關鍵績效指標 / 126 4.2.5 360°考核法 / 131 4.2.6 評級量表法 / 136 4.3 股權激勵計畫中的績效考核案例 / 138 4.3.1 鼎漢技術...
一、民意測驗法 二、共同確定法 三、情景模擬法 四、評級量表法 五、個體排序法 六、配對比較法 七、普洛夫斯特法 八、關鍵事件記錄評價法 九、平衡記分卡方法 第四節 績效考核誤差與對策 一、抵制考核 二、考核標準與方法不當 三...
1.評級量表法 2.等級擇一法 3.減點評價法 4.排序法 5.配對比較法 6.強制分配法 (四)把握考核步驟中的技巧 1.建立一個開放式的人事考核制度 2.注重多方收集信息,實行立體考核體系 3.關注考核中的信度和效度問題 4.使這項...
員工錄用管理、員工績效管理、員工薪酬管理、員工培訓管理、員工解聘與離職管理、員工的調配與流動、勞動契約管理、員工檔案管理等人力資源日常管理工作多方面的內容,涉及多個行業的企業制度範例以及大量“拿來即用”的模板、量表,可以給使用...
員工錄用管理、員工績效管理、員工薪酬管理、員工培訓管理、員工解聘與離職管理、員工的調配與流動、勞動契約管理、員工檔案管理等人力資源日常管理工作多方面的內容,涉及多個行業的企業制度範例以及大量“拿來即用”的模板、量表,可以給使用...
力資源日常管理工作多方面的內容,涉及多個行業的企業制度範例以及大量“拿來即用” 的模板、量表。本書是一本實用性 很強的人力資源管理工具書。目的是為企業人力資源管理工作者提供一些基礎的理論依據以及一些簡單實用的工具表格。可以給...