計畫謬誤即對完成一項任務所花費的時間作出過於樂觀的預測的傾向。
基本介紹
- 中文名:計畫謬誤
- 套用學科:心理學
- 套用範圍:社會心理學
計畫謬誤即對完成一項任務所花費的時間作出過於樂觀的預測的傾向。
計畫謬誤即對完成一項任務所花費的時間作出過於樂觀的預測的傾向。概念計畫謬誤——我們相信自己在某一時期內能夠做的比我們實際能做的要多的傾向。個人也經常為他們自己制定不切合實際的工作計畫。如果你曾經估計一個項目將會用去一定量...
計畫謬誤:想得非常好,做得很糟糕 12 如果不知道怎么做,最好先別做 / 043 目標盲目症:幹活不由東,累死也無功 13 為什麼新年時下的決心很難實現 / 046 拖延症:明日復明日,明日永遠不嫌多 14 你不妨和大家唱“對台戲” / 050 ……作者簡介 葉舟,心理學博士、心理解脫師、思維健康師。清華...
樂觀預測與計畫謬誤,對未來過度自信的兩種表現 即使很悲觀,也會過度精確地表達預測 我們總是高估自己,低估對手 糟糕的決策者,卻是優秀的領導者嗎 達爾文式的樂觀主義,越樂觀,越成功 創造未來需要樂觀,預測未來時的樂觀卻可能致命 第5章 決策陷阱5:慣性陷阱 調兵遣將很困難,戰略目標與資源分配總是脫節 重新...
“沒有殺死我”謬誤 41 為什麼你偶爾應關注焦點之外的內容 161 注意力錯覺 42 為什麼大話也有說服力 165 策略性虛報 43 為什麼有時候你應該跟著感覺走 169 想得太多 44 為什麼你打算做的事情過多 173 計畫謬誤 45 為什麼拿錘子的人會把一切看成釘子 177 專業偏見 46 為什麼計畫使人感到安心 181 蔡格尼克記憶...
計畫謬誤113 一屆長達31 年的奧運會114 過度自信是災難的根源114 省小錢,費大事115 過度自信導致交易頻繁116 控制錯覺117 資訊幻覺117 自負的創業者118 事前的“驗屍報告”119 機率盲119 第8章 懂經濟,就要有機率思維 孤注一擲,還是細水長流123 隨機,有時看起來不那么隨機124 失蹤的彈孔125 倖存者偏差與...
計畫謬誤 一屆長達31年的奧運會 災難的根源 省小錢,費大事 過度自信導致交易頻繁 控制錯覺 資訊幻覺 機率盲 本能地尋求規律 無厘頭的理論 解釋的衝動 高手,就是對自己誠實的人 第11章 幸福哲學——快樂的量化與最佳化 放大快樂,縮小痛楚。悲觀者視為精神嗎啡,樂觀者視為人生哲理。回到邊沁時代 幸福微積分 泰勒...
用“計畫謬誤”搞定240個小時的項目104 無論快樂還是厭惡,最終都會“享樂適應”105 多倫多大學與“持續時間啟發式”原則107 第2章 環境:人們所處的“環境”會影響決策113 人類受“環境”支配118 天氣決定大學擇校119 “系列位置效應”:為什麼55%的人都選了第一種紅酒121 5美元的電池與“在場效應”124 20美元...
第三節 克制偏見、計畫謬誤和投射偏差使得個體更容易誤判 未來趨勢 第四節 案例分析:認知偏差使得消費者容易錯誤理解信息 參考文獻 第九章 認知偏差因素對非理性網路借貸消費行為決策過程的影響 節 過度自信效應、自我中心偏見和樂觀偏見使得個體高估自己的決策能力 第二節 雙曲貼現、訴諸新潮和沉沒...
無憂休閒計畫優先,打消沒時間玩的消極想法 你!我!他!誰在拖延(區分延遲與拖延)減少時間估計的樂觀偏差(計畫謬誤效應)與自我和解(左逆轉對抗拖延)預設困難,選擇放棄(缺乏自信也會造成拖延)希望自己的欲望馬上獲得滿足(即時滿足與拖延的關係)被拖延症害苦了(戰勝拖延的必要性)利用運動緩解拖延(拖延vs征服...
“未來折扣”和“計畫謬誤”擺脫“推遲”的方法 時間緊,任務重,正是自我突破的機會 改變習慣:拖延行為的記錄、改變與打破 拖延行為全記錄 自我激勵:用成功螺旋法建立自信 重新找回樂觀自信的自己 設定可達到的進階“小目標”把你的成功和自信帶到每個地方 獎賞機制:遊戲化獎賞,工作也能變有趣 為什麼玩遊戲會...
開創了行為科學研究的先河,在權力對理性的影響、樂觀主義偏差、計畫謬誤和參考類別預測等方面做出重要貢獻。諾貝爾獎得主丹尼爾卡尼曼將傅以斌的參考類別預測法稱為“通過改進方法提高預測準確性的唯yi的、蕞重要的建議”。擁有30年的政府和企業顧問經驗,客戶包括美國、英國和中國政府以及《財富》500強公司。他還是麥肯錫...
第二章樂觀偏差和計畫謬誤——籌劃MBA項目的進程 ·2014年世界盃的觀察:閉關練功:10年的堅持成果 ·時間是地球上最寶貴的資源 ·如果你準備2016年9月入學,今天應該開始做什麼?第三章價格與價值的平衡較量——MBA融資與投資回報率 ·國外MBA學位的價格 ·價值=短線利益+人脈+機遇+見識+門路+奇遇 ·如何計算學位...
9.王淑珍,惠寧.計畫謬誤研究進展[J].人類工效學, 2010,16(4):91-95.10.王淑珍.學習動機的激發和維持——聾生與健全生學習動機的比較研究[J].當代青年研究, 2009,(10):23-27.11.王淑珍,王 芳.創傷後應激障礙腦功能影像研究進展[J].中華醫學雜誌, 2009,89(21):1505-1508.12.王淑珍,傅建設,王...
啟示5:當心計畫謬誤 /290 啟示6:不要忘了小事情 /292 啟示7:積極拖延的力量 /294 啟示8:別無選擇 /295 啟示9:追蹤了解 /298 啟示10:經常獎勵 /299 自我控制的未來 /301 致 謝 /305 作者簡介 羅伊·鮑邁斯特(Roy F. Baumeister)美國佛羅里達州立大學心理學教授,意志力領域的研究*,發表超過450篇...
樂觀預測與計畫謬誤,對未來過度自信的兩種表現 即使很悲觀,也會過度精確地表達預測 我們總是高估自己,低估對手 糟糕的決策者,卻是優秀的領導者嗎 達爾文式的樂觀主義,越樂觀,越成功 創造未來需要樂觀,預測未來時的樂觀卻可能致命 第5章 決策陷阱5:慣性陷阱 調兵遣將很困難,戰略目標與資源分配總是脫節 重...
你計畫花多少錢買訂婚戒指?利用“錨定效應”操縱談判 殺價的藝術 “虛頭”有時是無奈之舉 交易效用 常識的陷阱 口碑之錨:讓顧客勃然興奮 冬粉行為經濟學 第八章:樂觀偏見—自信、自負與拖延 狂者倖存VS惶者生存 夜郎自大 傻瓜力量大 你自信過頭嗎?計畫謬誤 一屆長達31年的奧運會 災難的根源 省小錢,費...
計畫謬誤 一屆長達31年的奧運會 災難的根源 省小錢,費大事 過度自信導致交易頻繁 控制錯覺 資訊幻覺 機率盲 本能地尋求規律 無厘頭的理論 解釋的衝動 高手,就是對自己誠實的人 第11章 幸福哲學——快樂的量化與最佳化 放大快樂,縮小痛楚。悲觀者視為精神嗎啡,樂觀者視為人生哲理。回到邊沁時代 幸福微積分 泰勒...