計畫檢查圖是用以反映和檢查計畫執行情況的特殊條形圖。其特點是以虛實兩條線形分別表示各期計畫數和各期實際完成數。
計畫檢查圖是用以反映和檢查計畫執行情況的特殊條形圖。其特點是以虛實兩條線形分別表示各期計畫數和各期實際完成數。
計畫檢查圖是用以反映和檢查計畫執行情況的特殊條形圖。其特點是以虛實兩條線形分別表示各期計畫數和各期實際完成數。它不僅能反映各期計畫完成程度,而且還可以反映整個計畫執行的進度以及計畫完成情況,從而可以及時地掌握生產進度,發...
計畫執行情況圖又稱計畫檢查圖,用來檢查計畫執行情況的圖形。通過這種圖形,可以使人們了解工作的基本情況和計畫執行進度,及時發現問題和解決問題、因此在經濟管理工作中有廣泛的套用,包括計畫檢查條形圖、直線圖和曲線圖三種。計畫檢查條形...
此類查檢表是用來蒐集計畫資料,套用於不良原因和不良項目的記錄,作法是將數據分類為數個項目別,以符號、劃記或數字記錄的表格或圖形。由於常用於作業缺失,品質良莠等記錄,故亦稱為改善用查檢表。用途 ·有效解決問題→依據事實→收集...
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始日期和期望完成日期。可用摘要“主進度計畫”形式或詳細形式表示。又可用表格形式,但更常以圖示法表示。具體有以下幾種:(1)有日期信息的項目網路圖。這些圖能顯示出項目間前後...
計畫期的長度一般為一年,具體視生產的特點而定,生產周期與需求波動周期較長者,計畫其相對要長一些。反之,則短一些。該計畫的主要目的是合理利用企業生產資源。構成類型 從圖1可以看出總體計畫與其他計畫的關係。長期計畫跨年度制定,...
檢查方式 檢查計畫執行情況的方式:1.按方式分類:運用統計或會計報表進行檢查、聽取匯報、深入現場等方式。2.按檢查的內容和範圍分類:普遍檢查和專項檢查。3.按檢查的時間分類:日常檢查、定期檢查和不定期檢查。注意要點 檢查計畫執行...
里程碑,漢語詞語,設於道路旁邊,用以指示公路里程的標誌。多比喻在歷史發展過程中可以作為標誌的大事。里程碑定義 定義 在制定項目進度計畫時,在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點,這樣一來,就可以在項目執行過程中利用這些重要的...
為使組織中各種活動能夠有節奏地進行,必須有嚴密的統一的計畫。從提高組織的經濟效益來說,計畫工作是十分重要的。概念 計畫工作有廣義和狹義之分。1.廣義:制定計畫、執行計畫、和檢查計畫執行情況這三個緊密 銜接的工作過程。2.狹義...
企業質量檢驗計畫是對質量檢驗活動的總體安排,或對某項檢驗活動擬定的具體檢驗內容和步驟。制定檢驗計畫的目的在於科學經濟地組織檢驗活動,合理設計檢驗流程圖和設定檢驗點,統籌安排檢驗力量和手段,避免漏檢和重複檢驗,使檢驗工作逐步實現科...
企業將各項經營活動納入統一計畫進行管理。企業計畫管理的內容包括:根據有關指令和信息組織有關人員編制各種計畫;協助和督促執行單位落實計畫任務,組織實施,保證計畫的完成;利用各種生產統計信息和其他方法檢查計畫執行情況,並對計畫完成...
2、飲用水微生物檢測計畫 3、飲用水寄生蟲檢測計畫 4、排放水、廢水、土壤污染檢測計畫 5、突發緊急事件處理計畫。LEAP (水環境分析檢測)是弗帕斯(FAPAS)提供的四種主要全球服務:FAPAS(食品化學分析Food Chemistry),FEPAS(食品微...
計畫,管理學術語,拆解開“計畫”的兩個漢字來看,“計”的表意是計算,“劃”的表意是分割,“計畫”從屬於目標達成而存在,“計畫”的表意定義:計畫是分析計算如何達成目標,並將目標分解成子目標的過程及結論。在管理學中,計畫...
PDCA是英語單詞Plan(計畫)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,並且循環不止地進行下去的科學程式。1、P(Plan)計畫,包括方針和目標的確定,以及活動規劃的制定。2、D...
PDCA循環,就是按計畫、執行、檢查、處理四個階段循環不止地進行全面質量管理的程式。全面質量管理是60年代出現的科學管理方法。PDCA循環是美國管理學家戴明首先總結出來的,又稱戴明循環。歷史沿革 1977年開始在我國推廣。階段步驟 PDCA循環...
勻速施工橫道圖比較法是把在項目施工申檢查實際進度收集的信息,經整理後直接用橫道線並列標於原計畫的橫道線一起,進行直觀比較的方法。用於編制施工進度計畫,指導施工的實施。內容簡介 勻速施工是指施工項目中,每項工作的施工進展速度...
S1:計畫與責任——為企業建立一套計畫體系,使企業的所有成員都成為企業戰略實施的責任人。S2:檢查與監督——為企業建立一套計畫執行監督控制系統,確保企業各項計畫的順利執行。S3:獎懲與總結——為企業建立一套評估獎懲體系,使企業...
用橫道圖編制施工進度計畫,指導施工的實施已是人們常用的、很熟悉的方法。特點介紹 形象 直觀 編制方法簡單 使用方便 套用 橫道圖記錄比較法,是把在項目施工申檢查實際進度收集的信息,經整理後直接用橫道線並列標於原計畫的橫道線一...
通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易於成本核算與檢查的項目單元,作到明確單元之間的邏輯關係與工作關係,作到每個單元具體地落實到責任者,並能進行各部門、各專業的協調。進度計畫編制的主要依據是:項目目標範圍...
·P (計畫 PLAN) :從問題的定義到行動計畫 ·D (實施 DO) :實施行動計畫 ·C (檢查 CHECK) :評估結果 ·A (處理 ACT) :標準化和進一步推廣 循環作用 ·PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式,特別是在...
· 預測子系統 包括數據的調查與檢查,預測模型的選擇,預測將來各時期內的需求量,使用壽命曲線進行長期預測,使用判斷因素進行意外事件的修整。· 生產計畫調度子系統 接受預測與契約任務,計算產品負荷,計算設備負菏,模擬計畫的執行。·...
進度控制的核心就是將項目的實際進度與計畫進度進行不斷分析比較,不斷進行進度計畫的更新。進度分析比較的方法主要採用橫道圖比較法,就是將在項目進展中通過觀測、檢查、蒐集到的信息,經整理後直接用橫道圖並列標於原計畫的橫道線一...
(1)編制橫道圖進度計畫。 (2)在橫道線上方標出鋼筋工程每天計畫完成任務的累計百分比分別為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%; (3)在橫道線的下方標出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實際完成任務的百分比,...
對於連續批序列,為進行抽樣檢查,認為滿意的過程平均的最低的質量水平。1.1.2 AQL的意義 當提交批為一系列的連續批時,採用GB/T2828的抽樣計畫,主要目的是當批質量處於AQL時能以高機率接收,即在批質量處在合格質量水平時控制生產...
軟體項目進度控制是循環進行的,貫穿項目全過程,其中活動包括制訂和實施計畫、檢查計畫執行狀況、對比與分析、確定修改策略、修正計畫,這樣連續的過程組成了封閉的完整循環。進度控制管理就是在這個封閉循環的系統不斷運行的過程。信息原理 ...