S1：計畫與責任——為企業建立一套計畫體系，使企業的所有成員都成為企業戰略實施的責任人。S2：檢查與監督——為企業建立一套計畫執行監督控制系統，確保企業各項計畫的順利執行。S3：獎懲與總結——為企業建立一套評估獎懲體系，使企業成為一個良性循環的組織，從而形成“好人有好報，壞人必懲罰”的氛圍。
對個人，3S執行力是一套基本的做事方式：⑴幫助個人獲得結果的基本做事方式。⑵知道自己要什麼，找到怎么實現的辦法。⑶讓公司員工形成“承諾－結果－獎懲”的自我提高機制。
對公司，3S執行力是一套戰略實施工具：⑴幫助企業獲得戰略結果的管理方式。⑵把老闆腦子裡的戰略變成員工的行動。⑶讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”。⑷建立不依賴於任何人的制度運營系統。
基本介紹
- 中文名：3s
- 適用領域：企業、管理
- 所屬學科：企業管理學
釋義
S1：計畫於責任——為企業建立一套計畫體系，使企業的所有成員都成為企業戰略實施的責任人。S2：檢查與監督——為企業建立一套計畫執行監督控制系統，確保企業各項計畫的順利執行。S3：獎懲與總結——為企業建立一套評估獎懲體系，使企業成為一個良性循環的組織，從而形成“好人有好報，壞人必懲罰”的氛圍。
對個人，3S執行力是一套基本的做事方式：⑴幫助個人獲得結果的基本做事方式。⑵知道自己要什麼，找到怎么實現的辦法。⑶讓公司員工形成“承諾－結果－獎懲”的自我提高機制。
對公司，3S執行力是一套戰略實施工具：⑴幫助企業獲得戰略結果的管理方式。⑵把老闆腦子裡的戰略變成員工的行動。⑶讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”。⑷建立不依賴於任何人的制度運營系統。
