製造商管理庫存法是指零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由製造商代為實施，但所有權仍為零售商所有，這樣，零售商可以不從事具體的物流活動，並且由於雙方不用就每筆交易的條件(如配送、價格問題等)進行談判，從而大大縮短了商品的訂貨、進貨、檢驗、保管、分揀、備貨到銷售整個業務流程的時間。
基本介紹
- 中文名：製造商管理庫存法
- 類型：方法
- 主體：零售商
- 優勢：大大縮短了商品的訂貨時間
成功案例
製造商管理庫存法成功實施的例子是寶潔公司與沃爾瑪之間的庫存管理合作。寶潔公司可以調用沃爾瑪的銷售和庫存數據，並以此為依據制定出有效率的生產和出貨計畫。不僅僅是單純的財務管理，而是通過利用新型的信息技術對整個業務活動實行全方位的管理，進而使雙方的合作進入到一種新的境地。作為實施合作的主要組織機構，寶潔公司和沃爾瑪雙方由財務、流通、生產和其他各職能部門組成了約70人的專門合作團隊，派往沃爾瑪實行協作管理。根據專門合作團隊的策劃，沃爾瑪於1989年開始對寶潔公司的紙尿褲產品實行供應鏈管理，即構築準時自動訂貨發貨系統。其具體的形式是雙方企業通過EDI和衛星通訊實現聯網，藉助於這種信息系統，寶潔公司除了迅速知曉沃爾瑪物流中心的紙尿褲庫存情況外，還能及時了解紙尿褲在沃爾瑪各店鋪的銷售量、庫存量、價格等數據，這樣不僅使寶潔公司能及時制定出符合市場需要的生產和研發計畫，同時也能對沃爾瑪的庫存實行單品管理，做到連續補貨，防止出現商品結構性的機會成本(即滯銷品庫存過多，與此同時暢銷品斷貨)。而沃爾瑪則從原來繁重的物流作業中解放出來，專心於經營活動，同時，在通過EDI從寶潔公司獲得信息的基礎上，及時決策商品的貨架和進貨數量，並由製造商管理庫存系統實行自動進貨。
具體作業流程是：沃爾瑪的各店鋪都制定了一個安全庫存水平，一旦現有庫存低於這種水平，設在沃爾瑪的計算機通過通訊衛星自動向寶潔公司的紙尿褲工廠訂貨。寶潔公司在接到訂貨後，將訂購商品配送到各店鋪，並實施在庫管理，與整個商品前置時間縮短相適應。兩個企業之間的結算系統也採用了電子資金劃撥(Electronic Funds Transfer，EFT)系統。通過這種系統，企業之間的財務結算就不需要傳統的支票等物質形式來進行了，而是通過計算機、終端等電子設備來完成。顯然，電子資金劃撥系統的導入不僅提高了企業之間的結算效率，而且大大降低了兩個企業的間接成本。因為一方面對於寶潔公司來講，電子資金劃撥加速了資金的回籠，提高了資金周轉率；另一方面，對於沃爾瑪來講，由於及時化的商品管理制度，保證了貨款的支付在商品完成以後進行，因此，也加速了它的資金周轉，提高了資金效率。
