《行銷管理:分析、計畫、執行和控制》是上海人民出版社出版的圖書,作者是菲利普·科特勒。
基本介紹
- 中文名:行銷管理:分析、計畫、執行和控制
- 作者:[美]菲利普·科特勒
- 譯者:梅汝和 梅清豪 張桁
- 出版社:上海人民出版社
- ISBN:7208032610
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- 版次:01版08次
行銷管理——分析、計畫、執行和控制一般指本詞條
《行銷管理:分析、計畫、執行和控制》是上海人民出版社出版的圖書,作者是菲利普·科特勒。
《行銷管理:分析、計畫、執行和控制》是上海人民出版社出版的圖書,作者是菲利普·科特勒。內容簡介《行銷管理——分析、計畫、執行和控制》是全球行銷學之父菲利普·科特勒的代表作。作者在第九版中,除了保持原來版本的基本風貌,堅持...
《行銷管理分析、計畫、執行與控制(第九版)》是1997-03清華大學出版社出版的圖書,作者是(美)科特勒。內容介紹 內容提要 本書作者是美國行銷學界權威人士之一,這本《行銷管理-分析、計畫、執行與控制》已取得行銷學界的普遍認可,並廣泛地套用於教 學和實踐。第九版由介紹行銷管理的原理概念、分析行銷機會、...
行銷管理是指企業為實現經營目標,對建立、發展、完善與目標顧客的交換關係的行銷方案進行的分析、設計、實施與控制。行銷管理是企業規劃和實施行銷理念、制定市場行銷組合,為滿足目標顧客需求和企業利益而創造交換機會的動態、系統的管理過程。 行銷管理是企業經營管理的重要組成部分,是企業行銷部門的主要職能。 [1] ...
第18章 選擇和管理行銷渠道 第19章 管理零售、批發和市場後勤 第20章 設計和管理整合行銷傳播 第21章 管理廣告、銷售促進和公共關係 第22章 管理銷售隊伍 第23章 管理直接行銷和網上行銷 第5篇 管理行銷努力 第24章 組織、執行、評價和控制行銷活動 技術性附錄 附錄1 行銷資源有效分配理論 附錄2 預測未來需求的...
會展行銷管理是指對會展企業的經營項目和行銷活動進行計畫、組織、執行和控制,以便能創造、建立和維持與會展企業目標市場的良好交換關係,實現會展企業目標的活動。工作任務 由會展行銷管理的定義上看,可以從分析、計畫、執行和控制四個方面來論述會展行銷的基本任務。(一)分析方面 ①會展行銷環境分析;②會展消費者購買...
市場行銷管理過程就是企業為實現其任務和目標而發現、分析、選擇和利用市場機會的管理過程。市場行銷管理過程有以下幾個步驟:發現和評價市場機會;細分市場和選擇目標市場;發展市場行銷組合和決定市場行銷預算;執行和控制市場行銷計畫。市場行銷作為管理過程是一個計畫與實施的過程,具體包括產品和服務的設計、定價、促銷...
市場行銷管理過程,也就是企業為實現企業任務和目標而發現、分析、選擇和利用市場機會的管理過程。更具體地說,市場行銷管理過程包括如下步驟:(1)發現和評價市場機會;(2)細分市場和選擇目標市場;(3)發展市場行銷組合和決定市場行銷預算;(4)執行和控制市場行銷計畫。發現市場 所謂潛在的市場,就是客觀上已經存在或...
酒店市場行銷管理是指對酒店理想的經營項目、市場及行銷活動進行分析、計畫、執行及控制,以便能創立和維持與目標市場的良好交換關係,達到實現酒店總體經營目標的目的。內容 酒店企業的銷售管理方式與工業企業相比,有著根本性的差異,不僅內容不同,其方式也不同。酒店企業的市場行銷管理基於這樣一種現實,即任何酒店企業...
餐飲行銷管理是指對餐飲理想的經營項目和行銷活動進行計畫、組織、執行和控制,以便能創造、建立和維持與餐飲企業目標市場的良好交換關係,達到實現餐飲企業總體目標的目的。主要特點 (一)餐飲行銷管理是一種包括分析、計畫、執行和控制的過程。(二)餐飲行銷管理的目的在於使期望中的交易達成。(三)餐飲行銷管理的實施可...
《市場行銷戰略研究:分析、規劃、實施與控制》是2015年上海交通大學出版社出版的圖書。內容簡介 《市場行銷戰略研究:分析、規劃、實施與控制》分6篇共20章。第一篇為導論,從市場行銷的產生與發展人手,闡述了市場行銷戰略內涵等知識,構建了市場行銷戰略體系邏輯架構。第2篇為市場分析,以競爭者、消費者、市場和...
第十五章銷售管理 363 學習目標 363 第一節銷售與銷售管理 363 第二節銷售計畫管理 367 第三節銷售組織管理 373 第四節銷售實務管理 385 本章小結 387 思考與練習 388 第十六章市場行銷組織、執行與控制 389 學習目標 389 第一節市場行銷組織 389 第二節市場行銷執行力 398 第三節市場行銷控制 403 本章小結...
2、行銷團隊:行銷團隊作為銷售團隊的上一級團隊,主要工作是策劃銷售方案,然後按該方案將產品或服務提供給客戶,並收回貨款或部分貨款。3、行銷管理:行銷管理是指企業識別和分析市場機會,研究和選擇目標市場,制訂行銷策略,實施行銷控制,實現企業行銷任務和目標的管理過程。由以上三點可以看出,做好市場行銷需要將...
因此,年度計畫控制的核心是目標管理,這是一種短期的即時控制。包括四個步驟:①目標建立。管理部門必須將年度計畫分解為每月或每季的目標,如銷售、利潤目標等。②行銷狀況檢查。管理部門需隨時跟蹤掌握計畫實施情況對市場上的績效進行監控。③偏差分析。當行銷實績與計畫發生偏差時,找出產生偏差的原因,管理部門找出...
第十五章 行銷計畫與組織 第一節 行銷計畫 第二節 行銷組織與部門 第三節 行銷組織類型 第四節 行銷組織設計 案例分析 卡夫特大眾食品公司的行銷組織 第十六章 行銷執行與控制 第一節 行銷執行 第二節 行銷控制 第三節 戰略控制與行銷審計 案例分析 麥當勞的行銷計畫與控制 後記 參考文獻 附錄:行銷術語英漢...
所有計畫的核心在於執行,再好的計畫沒有一流的執行,行銷計畫將前功盡棄。在行銷計畫上的第一種常犯的執行錯誤,為“老鼠行銷”。“老鼠行銷”的問題並不在於計畫執行上的障礙。而是由於管理階層在行銷策略上缺乏明確的方向,以至於在計畫的執行上理不清頭緒。有一家電子產品製造商,一直被新產品投放市場速度太慢...
第三篇9~13章為行銷策略的實施篇,內容包括產品、價格、分銷、促銷等四個行銷組合策略的實施以及行銷的計畫、組織、執行與控制的過程。內容簡介 《高等學校"十二五"規劃教材(經濟管理類):行銷管理》可作為高等院校行銷管理專業的教材,也可作為相關專業成人教育、網路教育及培訓的教材。圖書目錄 第一篇行銷管理基礎...
在人才市場上,每年銷售管理方面的求職人數和招聘職位數均有大幅度的上漲。市場銷售經理已經成為企業急需的稀缺性人力資源。上海、北京等地人才市場職位需求和求職人數分別占統計總數的84.5%和79%。據有關方面調查,銷售管理專業人才已成為全國10種緊缺人才之首。定義 銷售管理是從市場行銷計畫的制定開始,其目的是執行...
行銷原理:包括市場分析、行銷觀念、市場行銷信息系統與行銷環境、消費者需要與購買行為、市場區隔與目標市場選擇等理論。行銷實務:由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場行銷組合策略等組成。行銷管理:包括行銷戰略、計畫、組織和控制等。特殊市場行銷:由網路行銷、服務市場行銷和國際市場行銷等組成。階段 ...
3、控制行銷活動,年度計畫控制,盈利能力控制,效率控制 4、根據行銷部門的信息來進行戰略控制 動畫界術語 動畫企劃負責確定一部動畫作品的性質(改編/原創)、公開方式(TV/OVA/劇場)、放映長度(TV一般為30分鐘,劇場一般為90分鐘,OVA則要決定卷數)和故事的基本設定(如劇情大綱、出場人物介紹、時代背景等)。...
目標的陳述:企業目標的匯總;行銷目標的匯總;特殊專案目標的陳述。企業現狀分析:市場;競爭;政府;組織的能力;其他。已確認的機會和評價:市場;產品與服務;相關的財務需求。行動計畫:整體時間表;發展;測試;行銷;評價與控制:財務定量化;成本;銷售額;其他目標 制定流程 計畫流程是一種企業管理的方法,計畫...
我們的聚焦於決策的方法對同樣是讀者的學生和管理人員來講也是重要的,因為在設計最好的行銷管理課程和管理課程中,學生們或參與者們被要求做出無數的決策—— 在案例研究中案例的主角應該做什麼;課程項目的決策,例如開發行銷計畫所必需的決策;或行銷模擬中的決策。我們的聚焦於決策方法對雇員來講也是重要的,他們...
比率分析 年度計畫控制與需要檢查與銷售有關的市場行銷費用,以確定企業在達到銷售目標時的費用支出。市場行銷費用對銷售額比率是一種主要的檢查方法。市場行銷管理人員的工作,就是密切注意這些比率,以發現是否有任何例失去控制。當一項費用對銷售額比率失去控制時,必須認真查找問題 控制解析 所謂市場行銷控制,是指市場...
市場行銷分析是指企業在規定時間,對各個行銷區域的各項銷售工作進行的總結、分析、檢討及評估,並對下階段的行銷工作提出修正建議,對某些區域的行銷策略進行局部調整,甚至對某些區域的銷售目標計畫予以重新制定。因此,市場行銷分析工作,是企業行銷管理工作中一項極其重要的主體內容。行銷職能管理從公司環境的總體分析開始...
分析市場機會部分主要討論了行銷環境給公司帶來的機會與威脅,如何對市場需求進行測量與預測以及對消費者行為和組織行為的分析;設計行銷戰略部分主要討論了競爭者戰略和目標市場行銷戰略;策劃行銷方案部分包括產品、價格、渠道、促銷四大策略組合;管理行銷活動部分的主要內容是市場行銷的計畫、組織、執行、評價與控制。本書...
銷售管理是為了實現各種組織目標,創造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯繫而進行的分析、計畫、執行、監督和控制。通過計畫、執行、監督及控制企業的銷售活動,以達到企業的銷售目標。項目背景 隨著世界經濟一體化步劃加快、國際市場經濟發展日益活躍。我國企業在國內、國際市場上銷售競爭也日趨激烈。為了解決我國...
行銷費用率分析 年度計畫控制要確保企業在達到銷售計畫指標時行銷費用沒有超支。管理者應該對各項費用率加以分析,並將其控制在一定的限度之內。如果費用率變化不大,處於安全範圍內,則不必要採取任何措施。如果變化幅度過大,或是上升速度過快,以至接近或超出控制上線,則必須採取有效措施。市場行銷人員就不同的費用對...
14.4 行銷計畫和執行 14.5 行銷控制 本章小結 關鍵名詞 複習思考題 案例 多產品線企業的組織效率 本章參考資料 第4篇 行銷理論的發展與創新 第15章 服務行銷 15.1 服務經濟的發展 15.2 服務行銷理論的發展 15.3 服務產品及其特性 15.4 服務質量及其管理 15.5 服務包及擴大的服務供給 15.6 內部行銷...