行動諮詢既是一個項目，也是一個行動學習過程。諮詢項目以企業成員為主體，在實現諮詢目標的過程中，小組成員以開放心智互相信任，經由共識過程，共同學習，共同改善，共同創造成果！
基本介紹
- 中文名：行動諮詢
- 性質：既是一個項目，也是一個行動學習
- 核心要素：項目聯合小組
- 原則：系統思維
核心要素,諮詢模型,諮詢原則,
核心要素
1、催化師、教練：引導和輔導小組成員甚至更大的範圍，以行動學習的方式解決問題，而非自己單獨完成項目成果。
2、項目聯合小組：根據項目側重點，由企業人員為主體組成聯合小組，不分甲方乙方
3、EARMS流程：·EXECUTVE 執行諮詢師及助理 ·ADVISOR 諮詢導師及領導者 ·RELATIONSHIP 項目運營與持續關係 ·Meeting & Consensus Camp 溝通與共識營 ·Standardization & Sysem 標準化系統工具套用
4、行動承諾：自上而下的行為改善與廈燥創造成果；
5、學習承諾：自上而下的中高管帶動全員學習是重點！
諮詢模型
項目聯合小組通脫溝通研櫃抹懂討會、共識營、手把手教練等方式，在“共識、共學、共創”共同行動下，實現雙方智慧的交融，不僅催化、引導被諮詢內生出自己的管理奔霸凝懂體系，解決己全享實際問題，還藉助觀念、知識、技能的同步轉移等，促進企業形成自我完善與發展的內部生態能力！
邏輯是諮詢的基礎，在遵循上述邏輯基礎上，博格依照以下三方面來具體實施每個諮詢項目：方法的選擇與創新、程式設計、成果設定，但循祖欠戲是，專家洞悉：如果諮詢只機械的套用所謂的邏輯，實際上，只在一辣籃去種情況下才能成功。那就是被諮詢的企業——不再有自主的思考，並且企業中所有人對同樣的刺激表現出同樣的反應。就像林彪當年所說：中國人只要有一個思想就夠了。顯然這是荒謬和滲承欠不可能的。
因為只講邏輯，不講哲學和藝術，而導致的失敗案例很多很多。。。
哲學是不完美的邏輯，但卻可以面對殘缺的信息。藝術的實質是本本真的呈現。現代管理的過程就是昭示人性，並引導之的過程。 在現代管理中，在管控已經不可能到位的情況下（腦力工作的隱密性及遠程管理的增多），激勵到位是最好的管控，而激勵到位的方法就需要對人性的昭示及引導。
諮詢原則
·系統思維
·問題導向
·行動學習
·持續服務
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