《行動日誌》是同濟大學電子音像出版社出版的音像製品，作者為李踐。本書講述了如何管理心態，如何設定目標，如何高效管理時間，如何有效學習，如何持續行動等內容。
基本介紹
- 中文名：行動日誌
- 出版社：同濟大學電子音像出版社
- 出版日期：2007年12月30日
- 盤 數：4盤VCD+4盤CD+行動日誌
簡介,音像,內容,其他作品,作品一,作品二,作品三,針對問題,
簡介
《行動日誌》 作者：李踐
李踐獨創15年驗證超過20萬人 使用100%的實效
本片主講人--知名企業家李踐
李踐：風馳集團董事局主席，TOM戶外傳媒集團前任總裁；香港“紫荊花杯”全國傑出企業家；中國企業新贏利模式創始人，教導型企業導師。
李踐他，1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具 ，短短8年的時間，企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁。
2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現有16家企業，在李踐的領導 下，2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業10萬家公司前3強，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團。
音像
《行動日誌--高效人士的五項自我管理》
版權資訊
出 版 社：同濟大學電子音像出版社
出版日期：2007年12月30日
盤 數： 4盤VCD+4盤CD+行動日誌
一敬戒、《行動日誌》來源和驗證效果囑套汽
二、為什麼說《行動日誌》是高效人士的自我管理工具
三、《行動日誌》的具體使用方法
（一）如何管理心態
3+3心態管理：三大作風和三格乎朵大準則
（二）如何設定目標
1、平衡人生的六大目標
2、目標制定的五項原則
3、案例示範：一個行銷副總的目標體系表
設定人生終極目標、遠期目標、中期目標和近期目標；
將平衡人生的六大目標分解到本年度；
年度目標細化到月的具體方法和措施；
月度目標再如何分解到周，每周目標怎樣規劃；
每周目標落實到天，如何確保每日完成；
（三）如何高效管理時間
1、生命規劃，要事第一
分清優先順序，分清輕重緩急；
如何運用ABC法則，抓住重點；
2、每日管理，任務清單，檢查追蹤，日清日新
3、杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權
（四）如何有效學習
1、學習力決定未來
2、將學習作為一種習慣
每日閱讀，每日進步，每日反省，每日改進；
每天進步1%，一年進步365%
（五）如何持續行動
1、人為什麼不行動，激發行動的六大步驟
2、怎樣將《行動日誌》堅持到底
培訓引導，制度推行；
兩會制度-晨會、夕會；
監督檢查。
四、常見的17個問題
1、行動日誌適合哪些人使用？
2、普通員工怎樣規劃自己的人生藍圖？
3、計畫好的目標總是被臨時的事情干擾怎么辦？
4、行動日誌總是不夠寫怎么辦？
5、忙了一天重要的事情卻沒有完成，如何解決？
6、什麼事情都記入日誌，如何保護我的隱私？
7、如何讓行動日誌在團隊裡面廣泛使用？
8、我要求員工用日誌，他們好像不大情願，障礙在哪裡？
9、我知道行動日誌非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？
10、使用一段時間後，有些員工在內容上走形式怎么辦？
11、重複性工作如生產線工人、門店營業員等如何使用日誌？
12、核算周乘道格精期比較長的工作，如項目人員如何使用行動日誌？
13、我的員工遍布全國，如何只記疊槳普及和檢查他們使用行動日誌？
14、是否有行動日誌的說明書或者參考模板？
15、如何監督和檢查行動日誌在企業有有效執行？
16、可否到你企業參觀學習晨會和夕會？
17、是否有行動日誌的相關管理制度祖紋跨和流程可以參考？
內容
一、《行動日誌》來源和驗證效果二、為什麼說《行動日誌》是高效人士的自我管理工具
行動日誌
行動日誌三、《行動日誌》的具體使用方法
（一）如何管理心態
3+3心態管理：三大作風和三大準則
（二）如何設定目標
1.平衡人生的六大目標
2.目標制定的五項原則
3.案例示範：一個行銷副總的目標體系表
（三）如何高效管理時間
1.生命規劃，要事第一
2.每日管理，任務清單，檢查追蹤，日清日新
3.杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權
（四）如何有效學習
1.學習力決循驗阿定未來
2.將學習作為一種習慣
（五）如何持續行動
1.人為什麼不行動，激發行動的六大步驟
2.怎樣將《行動日誌》堅持到底
其他作品
作品一
《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》內容：暢銷光碟《砍掉成本》姊妹產品！利潤提升，立竿見影！國際思維，本土操作！
績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創的，在自己企業持續運用，並創造奇蹟的方法；經過複製和反覆驗證 ，是目前最適合民營企業的管理工具之一。
企業達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環往復，直至自動運轉，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉動起來績效飛輪將勢不可擋。
本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。
已有5000多家企業正在使用這套工具，已經收到了百分之一百的贏利效果。
讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用財務工具、讓企業利潤倍增！
讓我們提高經營能力，提升管理水平、讓 企業基業長青！
本片主講人--知名企業家 李踐 總裁
李踐他，1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁
作品二
《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》各集主要內容：
一、績效管理就是企業的利潤管理
二、績效管理在企業中的作用
三、什麼是績效飛輪
1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統工具
2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統
四、績效飛輪具體步驟和方法
·啟動飛 輪--制定明確的目標
作品三
《砍掉成本--企業家的12把財務砍刀》
內容提要：
一、企業的管理公式
企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。
二、當今企業家最大的障礙
不懂財務：很多企業家認為財務是很簡單的事情，有收入自然就有財務
不看賬目：“一翻兩瞪眼，死後再驗屍”。死前沒有財務管理，死後再翻帳
害怕數字：專業術語聽不懂、財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態當中
重視不夠：對財務不重視，對消減成本不重視，前面開源，後面漏錢
三、企業家削減成本的12把財務砍刀
砍價專家--設立專人專崗，專業審核每一分錢；建立專門的財務制度和砍價方法
砍人手--每人頭上有指標；利潤導向，讓數家說話；使用時間結點圖；任務到人；設立電網，末位淘汰
砍機構--機構扁平化；部門數位化；每個都是利潤中心
砍固定資產--固定資產=負債；誰購買誰負責；建立嚴格的流程和審核標準
砍採購成本--競標砍價；過關斬將...
砍預算--向供商要求砍掉20%；向花錢的消減20%
砍庫存--庫存是利潤的殺手；先客戶，後產品；先感應，後回應；庫存率與獎金掛鈎
砍劣質客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶
砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應酬、砍差旅、砍辦公設備。砍掉1分增加1分利潤
砍會議--節約時間、節約精力、節約機會
砍面子--砍排場、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華
砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力
四、對企業家的四點公告
忠告一：企業家要懂財務
忠告二：每天緊盯3個數字
忠告三：財務先行
忠告四：獎勵高手
五、養成富人的思維模式
結果導向，逆向思維
花錢時間4個結果
花這一分錢，我會得到什麼結果？
不要這個結果，會造成什麼損失？
能不花或少花錢得到這個結果
花了錢能絕對保證結果嗎？
針對問題
1、消極悲觀，缺少動力
2、沒有目標，過一天算一天
3、有夢想但不知道如何實現
4、想學習成長，但不能堅持
5、不承擔責任，喜歡找藉口
6、遇到困難，容易放棄
4、行動日誌總是不夠寫怎么辦？
5、忙了一天重要的事情卻沒有完成，如何解決？
6、什麼事情都記入日誌，如何保護我的隱私？
7、如何讓行動日誌在團隊裡面廣泛使用？
8、我要求員工用日誌，他們好像不大情願，障礙在哪裡？
9、我知道行動日誌非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？
10、使用一段時間後，有些員工在內容上走形式怎么辦？
11、重複性工作如生產線工人、門店營業員等如何使用日誌？
12、核算周期比較長的工作，如項目人員如何使用行動日誌？
13、我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動日誌？
14、是否有行動日誌的說明書或者參考模板？
15、如何監督和檢查行動日誌在企業有有效執行？
16、可否到你企業參觀學習晨會和夕會？
17、是否有行動日誌的相關管理制度和流程可以參考？
內容
一、《行動日誌》來源和驗證效果二、為什麼說《行動日誌》是高效人士的自我管理工具行動日誌
行動日誌三、《行動日誌》的具體使用方法
（一）如何管理心態
3+3心態管理：三大作風和三大準則
（二）如何設定目標
1.平衡人生的六大目標
2.目標制定的五項原則
3.案例示範：一個行銷副總的目標體系表
（三）如何高效管理時間
1.生命規劃，要事第一
2.每日管理，任務清單，檢查追蹤，日清日新
3.杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權
（四）如何有效學習
1.學習力決定未來
2.將學習作為一種習慣
（五）如何持續行動
1.人為什麼不行動，激發行動的六大步驟
2.怎樣將《行動日誌》堅持到底
其他作品
作品一
《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》內容：暢銷光碟《砍掉成本》姊妹產品！利潤提升，立竿見影！國際思維，本土操作！
績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創的，在自己企業持續運用，並創造奇蹟的方法；經過複製和反覆驗證 ，是目前最適合民營企業的管理工具之一。
企業達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環往復，直至自動運轉，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉動起來績效飛輪將勢不可擋。
本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。
已有5000多家企業正在使用這套工具，已經收到了百分之一百的贏利效果。
讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用財務工具、讓企業利潤倍增！
讓我們提高經營能力，提升管理水平、讓 企業基業長青！
本片主講人--知名企業家 李踐 總裁
李踐他，1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁
作品二
《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》各集主要內容：
一、績效管理就是企業的利潤管理
二、績效管理在企業中的作用
三、什麼是績效飛輪
1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統工具
2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統
四、績效飛輪具體步驟和方法
·啟動飛 輪--制定明確的目標
作品三
《砍掉成本--企業家的12把財務砍刀》
內容提要：
一、企業的管理公式
企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。
二、當今企業家最大的障礙
不懂財務：很多企業家認為財務是很簡單的事情，有收入自然就有財務
不看賬目：“一翻兩瞪眼，死後再驗屍”。死前沒有財務管理，死後再翻帳
害怕數字：專業術語聽不懂、財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態當中
重視不夠：對財務不重視，對消減成本不重視，前面開源，後面漏錢
三、企業家削減成本的12把財務砍刀
砍價專家--設立專人專崗，專業審核每一分錢；建立專門的財務制度和砍價方法
砍人手--每人頭上有指標；利潤導向，讓數家說話；使用時間結點圖；任務到人；設立電網，末位淘汰
砍機構--機構扁平化；部門數位化；每個都是利潤中心
砍固定資產--固定資產=負債；誰購買誰負責；建立嚴格的流程和審核標準
砍採購成本--競標砍價；過關斬將...
砍預算--向供商要求砍掉20%；向花錢的消減20%
砍庫存--庫存是利潤的殺手；先客戶，後產品；先感應，後回應；庫存率與獎金掛鈎
砍劣質客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶
砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應酬、砍差旅、砍辦公設備。砍掉1分增加1分利潤
砍會議--節約時間、節約精力、節約機會
砍面子--砍排場、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華
砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力
四、對企業家的四點公告
忠告一：企業家要懂財務
忠告二：每天緊盯3個數字
忠告三：財務先行
忠告四：獎勵高手
五、養成富人的思維模式
結果導向，逆向思維
花錢時間4個結果
花這一分錢，我會得到什麼結果？
不要這個結果，會造成什麼損失？
能不花或少花錢得到這個結果
花了錢能絕對保證結果嗎？
針對問題
1、消極悲觀，缺少動力
2、沒有目標，過一天算一天
3、有夢想但不知道如何實現
4、想學習成長，但不能堅持
5、不承擔責任，喜歡找藉口
6、遇到困難，容易放棄
