《行動日誌》是同濟大學電子音像出版社出版的音像製品，作者為李踐。本書講述了如何管理心態，如何設定目標，如何高效管理時間，如何有效學習，如何持續行動等內容。
基本介紹
- 中文名：行動日誌
- 出版社：同濟大學電子音像出版社
- 出版日期：2007年12月30日
- 盤 數：4盤VCD+4盤CD+行動日誌
簡介,音像,內容,其他作品,作品一,作品二,作品三,針對問題,
簡介
《行動日誌》 作者：李踐
李踐獨創15年驗證超過20萬人 使用100%的實效
本片主講人--知名企業家李踐
李踐：風馳集團董事局主席，TOM戶外傳媒集團前任總裁；香港“紫荊花杯”全國傑出企業家；中國企業新贏利模式創始人，教導型企業導師。
李踐他，1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具 ，短短8年的時間，企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁。
2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現有16家企業，在李踐的領導 下，2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業10萬家公司前3強，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團。
音像
《行動日誌--高效人士的五項自我管理》
版權資訊
出 版 社：同濟大學電子音像出版社
出版日期：2007年12月30日
盤 數： 4盤VCD+4盤CD+行動日誌
一、《行動日誌》來源和驗證效果
二、為什麼說《行動日誌》是高效人士的自我管理工具
三、《行動日誌》的具體使用方法
（一）如何管理心態
3+3心態管理：三大作風和三大準則
（二）如何設定目標
1、平衡人生的六大目標
2、目標制定的五項原則
3、案例示範：一個行銷副總的目標體系表
設定人生終極目標、遠期目標、中期目標和近期目標；
將平衡人生的六大目標分解到本年度；
年度目標細化到月的具體方法和措施；
月度目標再如何分解到周，每周目標怎樣規劃；
每周目標落實到天，如何確保每日完成；
（三）如何高效管理時間
1、生命規劃，要事第一
分清優先順序，分清輕重緩急；
如何運用ABC法則，抓住重點；
2、每日管理，任務清單，檢查追蹤，日清日新
3、杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權
（四）如何有效學習
1、學習力決定未來
2、將學習作為一種習慣
每日閱讀，每日進步，每日反省，每日改進；
每天進步1%，一年進步365%
（五）如何持續行動
1、人為什麼不行動，激發行動的六大步驟
2、怎樣將《行動日誌》堅持到底
培訓引導，制度推行；
兩會制度-晨會、夕會；
監督檢查。
四、常見的17個問題
1、行動日誌適合哪些人使用？
2、普通員工怎樣規劃自己的人生藍圖？
3、計畫好的目標總是被臨時的事情干擾怎么辦？
4、行動日誌總是不夠寫怎么辦？
5、忙了一天重要的事情卻沒有完成，如何解決？
6、什麼事情都記入日誌，如何保護我的隱私？
7、如何讓行動日誌在團隊裡面廣泛使用？
8、我要求員工用日誌，他們好像不大情願，障礙在哪裡？
9、我知道行動日誌非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？
10、使用一段時間後，有些員工在內容上走形式怎么辦？
11、重複性工作如生產線工人、門店營業員等如何使用日誌？
12、核算周期比較長的工作，如項目人員如何使用行動日誌？
13、我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動日誌？
14、是否有行動日誌的說明書或者參考模板？
15、如何監督和檢查行動日誌在企業有有效執行？
16、可否到你企業參觀學習晨會和夕會？
17、是否有行動日誌的相關管理制度和流程可以參考？
內容
一、《行動日誌》來源和驗證效果二、為什麼說《行動日誌》是高效人士的自我管理工具
行動日誌
行動日誌三、《行動日誌》的具體使用方法
（一）如何管理心態
3+3心態管理：三大作風和三大準則
（二）如何設定目標
1.平衡人生的六大目標
2.目標制定的五項原則
3.案例示範：一個行銷副總的目標體系表
（三）如何高效管理時間
1.生命規劃，要事第一
2.每日管理，任務清單，檢查追蹤，日清日新
3.杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權
（四）如何有效學習
1.學習力決定未來
2.將學習作為一種習慣
（五）如何持續行動
1.人為什麼不行動，激發行動的六大步驟
2.怎樣將《行動日誌》堅持到底
其他作品
作品一
《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》內容：暢銷光碟《砍掉成本》姊妹產品！利潤提升，立竿見影！國際思維，本土操作！
績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創的，在自己企業持續運用，並創造奇蹟的方法；經過複製和反覆驗證 ，是目前最適合民營企業的管理工具之一。
企業達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環往復，直至自動運轉，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉動起來績效飛輪將勢不可擋。
本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。
已有5000多家企業正在使用這套工具，已經收到了百分之一百的贏利效果。
讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用財務工具、讓企業利潤倍增！
讓我們提高經營能力，提升管理水平、讓 企業基業長青！
本片主講人--知名企業家 李踐 總裁
李踐他，1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁
作品二
《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》各集主要內容：
一、績效管理就是企業的利潤管理
二、績效管理在企業中的作用
三、什麼是績效飛輪
1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統工具
2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統
四、績效飛輪具體步驟和方法
·啟動飛 輪--制定明確的目標
作品三
《砍掉成本--企業家的12把財務砍刀》
內容提要：
一、企業的管理公式
企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。
二、當今企業家最大的障礙
不懂財務：很多企業家認為財務是很簡單的事情，有收入自然就有財務
不看賬目：“一翻兩瞪眼，死後再驗屍”。死前沒有財務管理，死後再翻帳
害怕數字：專業術語聽不懂、財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態當中
重視不夠：對財務不重視，對消減成本不重視，前面開源，後面漏錢
三、企業家削減成本的12把財務砍刀
砍價專家--設立專人專崗，專業審核每一分錢；建立專門的財務制度和砍價方法
砍人手--每人頭上有指標；利潤導向，讓數家說話；使用時間結點圖；任務到人；設立電網，末位淘汰
砍機構--機構扁平化；部門數位化；每個都是利潤中心
砍固定資產--固定資產=負債；誰購買誰負責；建立嚴格的流程和審核標準
砍採購成本--競標砍價；過關斬將...
砍預算--向供商要求砍掉20%；向花錢的消減20%
砍庫存--庫存是利潤的殺手；先客戶，後產品；先感應，後回應；庫存率與獎金掛鈎
砍劣質客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶
砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應酬、砍差旅、砍辦公設備。砍掉1分增加1分利潤
砍會議--節約時間、節約精力、節約機會
砍面子--砍排場、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華
砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力
四、對企業家的四點公告
忠告一：企業家要懂財務
忠告二：每天緊盯3個數字
忠告三：財務先行
忠告四：獎勵高手
五、養成富人的思維模式
結果導向，逆向思維
花錢時間4個結果
花這一分錢，我會得到什麼結果？
不要這個結果，會造成什麼損失？
能不花或少花錢得到這個結果
花了錢能絕對保證結果嗎？
針對問題
1、消極悲觀，缺少動力
2、沒有目標，過一天算一天
3、有夢想但不知道如何實現
4、想學習成長，但不能堅持
5、不承擔責任，喜歡找藉口
6、遇到困難，容易放棄
