本論文以虛擬人力資源為研究對象，利用虛擬管理理論、組織理論、核心能力理論和交易費用理論對虛擬企業的出現和虛擬人力資源管理的操作性、可行性和必要性做了全面的分析。
基本介紹
- 中文名：虛擬人力資源的管理與套用模式研究
- 論文作者：小林付軍
- 導師：汪秉文
- 學科專業：系統工程
- 學位級別：博士論文
- 學位授予單位：華中科技大學
- 學位授予時間：2007
- 關鍵字：企業管理 人力資源管理 企業核心能力
- 館藏號：F272.92
- 館藏目錄：2009\F272.92\23
中文摘要
本論文用虛擬管理理論分析了虛擬企業及虛擬人力資源出現的必然性，闡述了虛擬管理的內涵，以及虛擬管理與傳統管理的區別；通過對組織理論的發展綜述，指明了組織結構的發展趨勢，以及組織理論對虛擬人力資源管理的指導作用和虛擬人力資源的出現對組織理論的影響；在對企業的資源、能力和核心能力進行分析的基礎上，指出了核心能力的四個標準。通過對虛擬人力資源與企業核心能力關係分析的基礎上，提出了基於核心能力的虛擬人力資源管理系統，並對虛擬人力資源的管理方式和管理工具進行了研究；用交易費用理論對虛擬人力資源的成本、規模、定價、資產專用性和風險分散進行了分析。 本論文從虛擬人力資源的契約主體及企業利用虛擬人力資源實現的目標的兩個角度分析，將虛擬人力資源劃分為四種表現形式。第一種形式為契約雙方的主體都為企業；第二種形式為契約的一方為企業，另一方為企業外部以個人身份出現的人力資源；第三種形式為契約的一方為企業的人力資源部門，另一方是企業外部以個人身份出現的人力資源；第四種形式為契約的一方為企業的人力資源部門，另一方為其他企業。並對這四種表現形式的虛擬人力資源進行了比較。對虛擬人力資源進行分類的意義，在於弄清楚它與虛擬企業的區別與聯繫，從本質上掌握企業利用的虛擬人力資源的實際情況(如人數、能力和特長)，然後分別進行動態管理和利用。 本論文在建立了虛擬企業人力資源的數學模型、虛擬人力資源與非人力資源的數學模型的基礎上，建立了企業與虛擬人力資源合作的三個利潤分配模型，分析並討論了在三種利潤分配方式下合作雙方的努力程度對其各自利潤的影響，並得出如下結論：在三種博弈模型中，利潤共享博弈模型比較合理，能提高合作雙方的收益。利潤固定博弈模型居其次，只要期望值定的合理，也是一種可以利用的虛擬人力資源博弈模型。利潤均分博弈模型，與經營者的思想素質、經營能力有很大的關係，採用利潤均分博弈模型，企業必須對派遣者和所利用的人力資源進行有效的管理，應對其加強思想素質教育和提高他們的經營水平。 在本論文中分析了效用函式、風險函式、效用函式的構成及風險和效用的關係；提出了對風險判別的依據並指出：風險迴避、風險中性和風險喜好的效用函式是不同的。因此，採取哪種利潤分配方式應該根據各成員的風險偏好來決定，與外部虛擬人力資源的風險偏好向吻合的利潤分配方式對激勵他們更有好處。
