薪酬管理實操從入門到精通（第2版）

內容簡介

《薪酬管理實操從入門到精通》第1版經過2年實踐檢驗，被公認為是薪酬管理的實用工具書。根據2019年《中華人民共和國個人所得稅法》的修改和社會保險、住房公積金電子化發展，作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅深度解析了個人所得稅法內容的變化與計算方法，還更新了社會保險和住房公積金的通用知識、常見問題和注意事項，並且使法律條文、計算方法更加契合新政策，Excel軟體操作方法更新至當前**版本，內容更加完善。《薪酬管理實操從入門到精通》內容涵蓋了薪酬管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，能夠最快凳付匪速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。

《薪酬管理實操從入門到精通》分為10 章，涵蓋薪酬管理理論、戰略與策略，薪酬組成要素，員工考勤，工資、獎金與個人所得稅，崗位分析與崗位價值評估，薪酬調研分析與薪酬定位，常見薪酬模式與方案設計，薪酬預算、調整與數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內容。

《薪酬管理實操從入門到精通》內容通俗易懂，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

圖書目錄

第 1 章如何認識及套用薪酬管理

1．習蒸騙1 如何定位薪酬管理 / 2

1．1．1 薪酬管理與企業文化 / 3

1．1．2 薪酬管理與人力資源規劃 / 3

1．1．3 薪酬管理與招聘管理、培訓管理 / 4

1．1．4 薪酬管理與績效管理 / 4

1．1．5 薪酬管理與員工關係管理 / 5

1．2 如何套用薪酬管理原則 / 6

1．2．1 公平性原則的套用 / 6

1．2．2 競爭性原則的套用 / 7

1．2．3 激勵性原則的套用 / 7

1．2．4 經濟性原則的套用 / 7

1．2．5 戰略性原則的套用 / 8

1．3 如舉精轎斷何套用薪酬激勵理論 / 8

1．3．1 需婚嫌漏求層次理論的套用 / 8

1．3．2 激勵保健理論的套用 / 11

1．3．3 效價期望理論的套用 / 14

1．3．4 公平理論的套用 / 16

1．3．5 綜合激勵理論的套用 / 19

1．4 如何根據企業戰略制定薪酬戰略 / 21

1．4．1 如何根據企業總體戰略制定薪酬戰略 / 21

1．4．2 如何根據企業競爭戰略制定薪酬戰略 / 22

1．4．3 如何根據企業發展階段制定薪酬戰略 / 23

1．5 如何根據薪酬戰略制定薪酬策略 / 26

1．5．1 如何制定薪酬定位策略 / 26

1．5．2 如何制定薪酬結構策略 / 29

1．5．3 制定薪酬策略的考慮要素 / 30

1．6 實施薪酬管理需要的環境保障 / 32

1．6．1 如何進行薪酬管理角色分工 / 32

1．6．2 薪酬管理者的素質和能力 / 33

第 2章薪酬組成要素與套用方法

2．1 如何區分薪酬組成要素 / 36

2．2 基本工資的分類和設計 / 37

2．2．1 基本工資分類 / 37

2．2．2 基本工資設計 / 38

2．滲承辨3 短期激勵的設計和套用 / 39

2．3．1 績效工資設計 / 39

2．3．2 提成獎金設計 / 41

2．3．3 年終獎金設計 / 42

2．4 長期激勵的設計和套用 / 44

2．4．1 股權激勵計畫設計 / 44

2．4．2 股票期權套用 / 46

2．4．3 限制性股票套用 / 48

2．4．4 虛擬股票套用 / 51

2．4．5 股權激勵注意事項 / 54

2．4．6 長期現金計畫 / 55

2．5 崗位津貼的設計和套用 / 56

2．5．1 崗位津貼分類 / 56

2．5．2 崗位津貼設計 / 57

2．6 員工福利的設計和套用 / 59

2．6．1 員工福利設計 / 59

2．6．2 彈性福利設計 / 60

2．6．3 如何發放福利 / 62

2．7 如何套用非經濟性提拘灶充薪酬 / 63

2．7．1 非經濟性薪酬的要素 / 63

2．7．2 非經濟性薪酬的套用 / 65

【疑難問題】如何區分福利和津貼 / 66

【疑難問題】如何區分績效工資和獎金 / 68

【實戰案例】某知名網際網路公司的福利體系 / 69

第3 章考勤管理方法與工作程式

3．1 考勤管理主要流程 / 73

3．2 與考勤管理相關的規定 / 74

3．灑狼2．1 與滿勤天數相關的規定 / 74

3．2．2 與考勤打卡相關的規定 / 75

3．2．3 與加班補休相關的規定 / 76

3．2．4 與員工請假相關的規定 / 77

3．2．5 與遲到早退相關的規定 / 78

3．2．6 與員工曠工相關的規定 / 79

3．2．7 與員工外出相關的規定 / 80

3．2．8 與員工出差相關的規定 / 81

3．3 考勤管理工作程式 / 81

3．3．1 考勤管理前的準備工作 / 82

3．3．2 考勤記錄與匯總方法 / 82

3．3．3 考勤核算與發薪時間 / 83

3．3．4 對考勤管理者的監督 / 84

【疑難問題】考勤管理中的疑難問題 / 84

第4章工資、獎金與個人所得稅的計算方法

4．1 工資表的規範格式 / 88

4．2 計時工資計算方法 / 89

4．3 計件工資計算方法 / 90

4．3．1 個人計件工資計算方法 / 90

4．3．2 團隊計件工資計算方法 / 91

4．3．3 集體計件工資計算方法 / 92

4．3．4 混合計件工資計算方法 / 93

4．4 假期工資計算方法 / 95

4．4．1 事假工資計算方法 / 95

4．4．2 病假工資計算方法 / 96

4．4．3 產假工資計算方法 / 97

4．4．4 工傷假工資計算方法 / 98

4．4．5 婚喪假、探親假工資計算方法 / 100

4．5 加班工資計算方法 / 101

4．5．1 標準工時制加班工資計算方法 / 101

4．5．2 計件工資制加班工資計算方法 / 102

4．5．3 綜合工時制加班工資計算方法 / 103

4．5．4 不定時工時制加班工資計算方法 / 103

4．6 年終獎金計算方法 / 104

4．6．1 獎金髮放基數 / 104

4．6．2 獎金池的金額標準 / 106

4．6．3 部門獎金分配係數 / 106

4．6．4 部門獎金分配總額 / 108

4．6．5 崗位和個人獎金分配 / 109

4．6．6 出勤影響獎金 / 110

4．6．7 獎金髮放注意事項 / 112

4．7 個人所得稅計算方法 / 113

4．7．1 個人所得稅起征點與稅率變化 / 113

4．7．2 個人所得稅適用稅率表 / 116

4．7．3 工資、薪金所得個人所得稅 / 118

4．7．4 勞務報酬所得個人所得稅 / 121

4．7．5 稿酬所得、特許權使用費所得個人所得稅 / 122

4．7．6 年度綜合所得個人所得稅 / 123

4．7．7 全年一次性獎金所得個人所得稅 / 126

4．8 有關最低工資的注意事項 / 128

【疑難問題】如何設計計件工資的單價 / 129

【實戰案例】某公司年終獎金分配方案 / 130

第5 章崗位分析與崗位價值評估

5．1 崗位分析方法 / 135

5．1．1 崗位分析準備工作 / 135

5．1．2 崗位資料收集方法 / 136

5．1．3 崗位資料分析 / 138

5．2 崗位價值評估方法 / 139

5．2．1 崗位排序法套用 / 140

5．2．2 崗位分類法套用 / 142

5．2．3 因素比較法套用 / 144

5．2．4 要素計點法套用 / 146

5．2．5 4 種方法的比較 / 149

【疑難問題】崗位價值評估的常見問題 / 150

【實戰案例】某公司崗位價值評估實例 / 152

第6章薪酬調研分析與薪酬定位

6．1 如何套用薪酬調研 / 159

6．1．1 薪酬調研作用 / 159

6．1．2 薪酬調研原則 / 160

6．1．3 薪酬調研程式 / 160

6．2 薪酬調查準備工作 / 161

6．2．1 確定調查目的 / 161

6．2．2 基準企業選擇 / 162

6．2．3 基準崗位選擇 / 164

6．2．4 需求信息確認 / 165

6．3 薪酬調查渠道選擇 / 167

6．3．1 信息公開渠道 / 168

6．3．2 專業機構渠道 / 169

6．3．3 企業自身渠道 / 170

6．4 薪酬調查結果的分析方法 / 172

6．4．1 集中趨勢法套用 / 172

6．4．2 離散分析法套用 / 174

6．4．3 數據排列法套用 / 175

6．4．4 頻率分析法套用 / 176

6．4．5 圖表分析法套用 / 178

6．4．6 回歸分析法套用 / 180

6．5 內部薪酬調查 / 181

6．5．1 內部薪酬調查方法 / 182

6．5．2 內部薪酬調查內容 / 183

6．5．3 內部薪酬分析注意事項 / 184

【疑難問題】如何用Excel 做離散分析 / 186

【疑難問題】如何用Excel 做回歸分析 / 192

【實戰案例】某公司薪酬調研分析實例 / 195

第7 章常見薪酬模式與方案設計

7．1 如何套用寬頻薪酬 / 200

7．1．1 寬頻薪酬套用特點 / 200

7．1．2 寬頻薪酬設計流程 / 203

7．1．3 寬頻薪酬實施和修正 / 206

7．1．4 寬頻薪酬注意事項 / 207

7．2 如何實行年薪制 / 208

7．2．1 年薪制的適用對象和構成要素 / 209

7．2．2 年薪制的不同模式 / 210

7．2．3 年薪制的套用特點 / 211

7．2．4 年薪制的實施條件 / 213

7．3 如何設計薪酬方案 / 214

7．3．1 薪酬方案設計策略 / 214

7．3．2 薪酬方案設計流程 / 216

7．3．3 薪酬制度編制方法 / 218

7．3．4 制定薪酬方案和制度的注意事項 / 220

7．4 如何實施薪酬體系 / 221

7．4．1 薪酬體系實施步驟 / 221

7．4．2 薪酬變革實施方法 / 222

【疑難問題】常見的錯誤薪酬模式 / 223

【實戰案例】某寬頻薪酬計算實例 / 226

【實戰案例】某薪酬方案設計實例 / 227

第8章薪酬預算、調整與數據分析

8．1 如何推算與控制薪酬預算 / 231

8．1．1 薪酬比例推算法 / 231

8．1．2 盈虧平衡推算法 / 232

8．1．3 勞動分配推算法 / 233

8．1．4 自下而上推算法 / 234

8．1．5 薪酬預算控制 / 235

8．2 如何有效支付薪酬 / 236

8．2．1 薪酬支付的原則 / 236

8．2．2 薪酬支付的策略 / 238

8．2．3 薪酬公開和保密 / 240

8．3 如何操作薪酬調整 / 241

8．3．1 薪酬調整的方法 / 241

8．3．2 年度調薪步驟 / 243

8．3．3 其他調薪方法 / 246

8．4 如何進行薪酬溝通 / 247

8．4．1 薪酬溝通要點 / 247

8．4．2 薪酬溝通方式 / 248

8．5 如何進行薪酬數據分析 / 248

8．5．1 薪酬水平分析 / 249

8．5．2 薪酬結構分析 / 250

8．5．3 薪酬偏離度分析 / 251

8．5．4 薪酬變化分析 / 252

8．5．5 薪酬效率分析 / 253

【疑難問題】調薪時如何與員工溝通 / 254

【實戰案例】年度薪酬調整實戰案例 / 255

第9 章典型崗位的薪酬設計

9．1 高管崗位薪酬設計 / 258

9．1．1 高管崗位薪酬設計要點 / 258

9．1．2 高管崗位薪酬設計策略 / 259

9．2 銷售推廣崗位薪酬設計 / 260

9．2．1 銷售推廣崗位薪酬設計要點 / 260

9．2．2 銷售推廣崗位薪酬結構設計 / 261

9．2．3 銷售推廣崗位銷售提成策略 / 263

9．3 市場行銷崗位薪酬設計 / 264

9．3．1 市場行銷崗位薪酬設計要點 / 265

9．3．2 市場行銷崗位薪酬設計思路 / 265

9．4 研發工藝崗位薪酬設計 / 266

9．4．1 研發工藝崗位薪酬設計要點 / 266

9．4．2 研發工藝崗位薪酬設計思路 / 267

9．5 生產實施崗位薪酬設計 / 269

9．5．1 生產實施崗位薪酬設計要點 / 269

9．5．2 生產實施崗位薪酬設計思路 / 270

9．6 採購供應崗位薪酬設計 / 271

9．6．1 採購供應崗位薪酬設計要點 / 271

9．6．2 採購供應崗位薪酬設計思路 / 272

9．7 客戶服務崗位薪酬設計 / 273

9．7．1 客戶服務崗位薪酬設計要點 / 274

9．7．2 客戶服務崗位薪酬設計思路 / 274

9．8 質量管理崗位薪酬設計 / 275

9．8．1 質量管理崗位薪酬設計要點 / 276

9．8．2 質量管理崗位薪酬設計思路 / 276

9．9 安環管理崗位薪酬設計 / 277

9．9．1 安環管理崗位薪酬設計要點 / 277

9．9．2 安環管理崗位薪酬設計思路 / 278

9．10 其他各類崗位薪酬設計 / 279

9．10．1 人力資源崗位薪酬設計要點 / 279

9．10．2 財務會計崗位薪酬設計要點 / 280

9．10．3 倉儲物流崗位薪酬設計要點 / 281

9．10．4 設備維修崗位薪酬設計要點 / 282

9．10．5 網路管理崗位薪酬設計要點 / 283

9．10．6 行政後勤崗位薪酬設計要點 / 283

【實戰案例】某公司產業工人薪酬制度 / 284

【實戰案例】某公司銷售崗位提成政策 / 291

【實戰案例】某公司高管崗位薪酬方案 / 295

第 10章社會保險與住房公積金操作

10．1 社會保險基本認識 / 299

10．1．1 社會保險的特徵屬性 / 299

10．1．2 社會保險與商業保險 / 300

10．1．3 社會保險的繳費基數 / 300

10．2 養老保險 / 301

10．2．1 養老保險的特徵與作用 / 301

10．2．2 領取養老保險金的條件 / 302

10．3 醫療保險 / 303

10．3．1 醫療保險的特徵與作用 / 303

10．3．2 退休享受醫療保險的條件 / 304

10．4 工傷保險 / 305

10．4．1 工傷保險的作用 / 305

10．4．2 工傷認定條件 / 306

10．4．3 工傷保險費率 / 307

10．4．4 工傷申報流程 / 309

10．4．5 勞動能力鑑定 / 311

10．5 失業保險 / 313

10．5．1 失業保險的特徵與作用 / 313

10．5．2 領取失業保險金的條件 / 314

10．5．3 失業保險金的申領方法 / 315

10．6 生育保險 / 317

10．6．1 生育保險的作用 / 317

10．6．2 生育保險的特徵 / 318

10．7 住房公積金 / 318

10．7．1 住房公積金的特徵 / 319

10．7．2 住房公積金的繳存方法 / 319

10．7．3 住房公積金的提取和使用 / 321

結語薪酬管理崗位能力提升發展 / 322

作者簡介

任康磊

人力資源管理實戰派專家：註冊國際高-級職業經理人（CISPM，ACI認證），國際註冊高-級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證），國際註冊高-級職業培訓師（ICSPL，AIVCA認證），國家一級人力資源管理師。

人力資源管理人氣導師：人力資源暢銷書作者，蟬聯人力資源榜榜首；三茅人力資源網人氣導師，亞太人才資本研究院專家特聘講師，工信部質量品-牌公共服務平台專家，國家職業生涯規劃師。

年輕的500強人力資源總監：26歲成為上市公司的人力資源總監，10000次+人才招募實戰，累計幫助百萬線上學員。

10餘年管理實戰經驗：常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度，並取得良好績效。

著有：

《人力資源管理實操從入門到精通》

《薪酬管理實操從入門到精通》

《績效管理與量化考核從入門到精通》

《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》

《培訓管理實操從入門到精通》

《人力資源法律風險防控從入門到精通》

《員工關係管理與職業發展從入門到精通》

《行政管理實操從入門到精通》

《人力資源量化管理和數據分析》

《人力資源成本管控》

《用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）》

《圖解人力資源管理：輕鬆易學的194個關鍵技巧》

《小團隊管理的7個方法》

《有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）》等

薪酬管理實操從入門到精通（第2版）

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