企業經營的根本在於人力資源管理，人才的激勵與保留是企業人力資源管理的核心要點。本書以薪酬管理崗位職責及能力要求為主線，從薪酬助理、薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理並建立企業薪酬管理過程中的知識體系和管理體系。
基本介紹
- 書名：薪酬管理從入門到精通
- 作者：閆軼卿
- ISBN：9787302387145
- 定價：58
- 出版社：清華大學出版社
基本信息,內容簡介,作者簡介,叢書介紹,目錄,
基本信息
書名：薪酬管理從入門到精通
出版社：清華大學出版社
作者：閆軼卿
ISBN：9787302387145
定價：58元
印刷日期：2015-1-16
內容簡介
本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹薪酬管理基層崗位的具體工作流程；提升篇主要介紹薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬體系設計等內容；精通篇重點介紹企業薪酬戰略、激勵理論、非經濟性薪酬及薪酬管理的趨勢和挑戰等內容。
本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣可供企業各級管理者參考和借鑑。本書還可以作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA 的參考用書。
本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣可供企業各級管理者參考和借鑑。本書還可以作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA 的參考用書。
作者簡介
畢業於北京大學，獲經濟學碩士學位，後就讀於北京大學人力資源總監班。曾在北大青鳥集團、博雅軟體集團擔任高級管理職務。具有十多年現代企業中高層管理經驗及人力資源管理工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有深入的研究，並在多年的工作中結合實踐經驗不斷積累、不斷總結，尤其在企業人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人才培養及企業發展變化中的管理體系建設方面有獨到的見解。
叢書介紹
清華大學出版社“人力資源管理從入門到精通必備叢書”：
1. 權威性。業內首套“實戰派”人力資源叢書，7位知名企業人力資源高管和1位資深律師傾情打造，權威性毋庸置疑。
2. 系統性。分崗位、分職位對人力資源部門的工作進行分解和解讀，“入門篇”手把手教你做，“精通篇”高屋建瓴地分析給你聽，職業發展路徑清晰可見。
3. 實用性。以人力資源部門崗位工作任務和操作要求為線索組織圖書內容，實現了工作崗位和圖書內容的無縫銜接，以“實戰派”的實踐經驗講述最實用的人力資源管理方法。
4. 先進性。多位上市公司人力資源總監將自己幾十年的人力資源管理心得傾情相授，體現了國內人力資源管理的最新理念與操作方法，接地氣，有遠見，夠先進。
5. 方便性。免費提供書中所有的與人力資源工作相關的表格、契約、規章制度範本等電子版資料，使購書者可以直接使用這些資料開展工作，“拿來就能用”。
6. 互動性。叢書設定專家QQ群，方便讀者諮詢書中相關問題。
目錄
第1篇 入門篇
第1章 從實踐出發理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 從兩個角度理解薪酬 2
1.2 由遠及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目標意義 5
1.4 常見薪酬相關的名詞 6
1.5 小結 7
第2章 手把手教你做工資、發工資 8
2.1 如何能做好準備工作 8
2.2 製作出規範的工資表 14
2.3 及時準確地發放工資 20
2.4 注意最低工資的標準 28
2.5 如何計算個人所得稅 30
2.6 合理規避個稅的技巧 38
2.7 小結 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社會保險、住房公積金 41
3.1 社保和公積金的內容 41
3.2 如何進行開戶和銷戶 47
3.3 如何及時準確地繳納 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保審計的應對技巧 76
3.6 其他需要了解的事項 79
3.7 小結 81
第4章 考量出勤——考勤管理的細節 82
4.1 考勤管理的主要內容 82
4.2 工作時間與出勤記錄 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的統計匯總 91
4.6 小結 92
第5章 企業補充福利，要恰到好處 93
5.1 了解企業的補充福利 93
5.2 通行的企業補充福利 95
5.3 企業補充福利的選擇 104
5.4 小結 105
第6章 薪酬總額的統計與預算入門 106
6.1 深入地理解薪酬總額 106
6.2 薪酬總額統計的要點 107
6.3 薪酬預算編制的入門 112
6.4 小結 115
第7章 知彼先知己——內部薪酬調查 116
7.1 內部薪酬調查的目標 116
7.2 內部薪酬調查關鍵點 116
7.3 內部薪酬調查的報告 129
7.4 小結 139
第8章 理解薪酬與HR其他模組的關係 140
8.1 人力資源管理的模組 140
8.2 薪酬管理模組的定位 143
8.3 薪酬管理與人力規劃 144
8.4 薪酬管理與招聘配置 145
8.5 薪酬管理與培訓開發 147
8.6 薪酬管理與績效管理 148
8.7 薪酬管理與員工關係 149
8.8 小結 150
第9章 掌握薪酬相關的法律法規 152
9.1 工資相關的法律法規 152
9.2 社保相關的法律法規 157
9.3 公積金相關法律法規 158
9.4 其他相關的法律法規 159
9.5 薪酬相關法律法規表 159
9.6 小結 160
第2篇 提升篇
第10章 建設薪酬制度 164
10.1 薪酬制度的主要內容 164
10.2 薪酬制度與其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度實例 166
10.4 小結 173
第11章 薪酬管理流程設計與提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程設計 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程最佳化 179
11.4 薪酬管理系統的建設 181
11.5 小結 182
第12章 薪酬總額預算與分析 184
12.1 薪酬總額預算的制定 184
12.2 薪酬總額統計與分析 190
12.3 薪酬總額預算的調整 195
12.4 小結 197
第13章 理解不同類型的工資制度 198
13.1 不同類型的工資制度 198
13.2 理解職務/崗位工資制 198
13.3 理解技能/能力工資制 201
13.4 理解績效工資制 203
13.5 理解市場工資制 206
13.6 理解組合工資制 209
13.7 小結 213
第14章 掌握不同崗位的工資制度 215
14.1 不同崗位的工資制度 215
14.2 管理人員的工資制度 216
14.3 銷售人員的工資制度 219
14.4 技術人員的工資制度 222
14.5 職能人員的工資制度 224
14.6 其他人員的工資制度 226
14.7 小結 227
第15章 掌握通行的薪酬結構 228
15.1 簡要地理解薪酬結構 228
15.2 薪酬結構的主要內容 228
15.3 薪酬結構的制定策略 230
15.4 薪酬結構設計和調整 235
15.5 小結 238
第16章 知己知彼——外部薪酬調查 240
16.1 外部薪酬調查的目標 240
16.2 外部薪酬調查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬調查 242
16.4 外部薪酬調查的報告 244
16.5 工作難點及注意事項 246
16.6 小結 248
第17章 薪酬體系整體設計 250
17.1 薪酬體系設計概述 250
17.2 薪酬戰略與薪酬策略 256
17.3 薪酬體系與工作分析 257
17.4 薪酬體系與工作評價 265
17.5 薪酬體系與員工評估 267
17.6 薪酬體系與薪酬調查 269
17.7 薪酬體系與薪酬結構 270
17.8 薪酬體系與薪酬制度 272
17.9 小結 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理專業人員的規劃與培養 276
18.1 人力資源的整體規劃 276
18.2 薪酬專業人員的規劃 279
18.3 薪酬專業人員的培養 282
18.4 小結 284
第19章 薪酬總額與企業效益 285
19.1 薪酬總額與企業效益 285
19.2 薪酬總額與企業管理 286
19.3 企業年度調薪的技巧 287
19.4 薪酬總額的動態浮動 295
19.5 小結 298
第20章 構建企業薪酬戰略 299
20.1 薪酬戰略定義與意義 299
20.2 企業戰略與薪酬戰略 300
20.3 薪酬戰略與薪酬策略 302
20.4 小結 306
第21章 激勵理論與實踐套用 307
21.1 簡要地理解激勵理論 307
21.2 激勵理論與薪酬管理 311
21.3 激勵理論的實踐套用 312
21.4 小結 314
第22章 關注非經濟性薪酬的作用 315
22.1 非經濟性薪酬的簡介 315
22.2 非經濟性薪酬的類型 317
22.3 非經濟性薪酬的運用 317
22.4 小結 320
第23章 薪酬管理與企業文化 322
23.1 企業文化定義與意義 322
23.2 薪酬管理與企業文化 322
23.3 企業文化促薪酬管理 324
23.4 企業文化的實踐套用 329
23.5 小結 330
第24章 薪酬管理的最新趨勢 331
24.1 薪酬管理的最新趨勢 331
24.2 薪酬管理與技術革命 335
24.3 薪酬管理與行業發展 336
24.4 薪酬管理與新職業人 336
24.5 薪酬管理與國際化 337
24.6 薪酬管理面臨的挑戰 337
24.7 小結 339
結束語 340
