《薪酬方案設計與操作》是2003年中國經濟出版社出版的圖書,作者是冉斌。
基本介紹
- 作者:冉斌 編
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2003年1月
- 定價:27 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787501758135
《薪酬方案設計與操作》是2003年中國經濟出版社出版的圖書,作者是冉斌。
《薪酬方案設計與操作》是2003年中國經濟出版社出版的圖書,作者是冉斌。內容介紹本書用通俗的文字和簡潔的圖形,介紹了薪酬系統設計的全過程, 其中包括: ·如何進行工作分析 ·正確進行崗位價值評估與員工定位 ·薪酬調查與薪...
薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模組,因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的: 一、確保企業合理控制成本。二、幫助企業有效激勵員工。設計工作 1.在分析公司戰略的基礎上,確定人力...
設計策略 市場領先 薪酬水平在市場居於領先地位,高於市場平均水平。市場協調 又稱市場平和策略,即薪酬水平在市場居於中等水平,與市場平均水平持平;市場追隨 即薪酬水平在市場居於比較低水平,跟隨市場平均水平;事實上,在實際操作中,很多...
操作步驟 為實現上述目標,薪酬體系設計必須遵照以上的九項原則,細緻入微地開展一系列工作,才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。1、薪酬調查 薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對...
②職務設計與分析;③職務評價;④薪酬結構設計;⑤薪酬狀況調查和數據收集;⑥薪酬制度的管理和控制.影響因素 1。薪酬的制定是否依據職位分析進行;2。薪酬的制定是否與員工的績效掛鈎;3。薪酬的制定是否與員工能力掛鈎;4。薪酬是否做到公平...
PRP方案是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計畫,被稱為“與業績相關的收入”,或簡稱“業績報酬”、“業績工資收入”(pay-for- performance)等。PRP方案是企業激勵計畫(Incentive Plans)的一個組成部分,其方案設計不僅是基於降低...
薪酬的兩面性對薪酬設計做到兼顧組織和員工雙方面利益提出了更高的要求。在進行薪酬設計時,我們可以引進定製行銷的理念和方法,即先滿足顧客需求繼而企業利潤滾滾來。組織根據員工需求設計能滿足員工需求的薪酬方案,當員工意識到通過自身的...
明確薪酬管理不是對工資發放的簡單設計;其次,本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案,重點介紹企業薪酬激勵和薪酬體系設計,對企業高級管理人員、銷售人員、生產操作人員和外派人員等不同類型員工的薪酬設計方法進行了詳細說明;...
因此,如何在不違背總體薪酬戰略和設計方案原則的情況下,設計一些“彈性”的方案,尤其是在福利方面,多一點彈性,將會更有吸引力。主要層面 戰略層面 薪酬激勵體系是否連結戰略,需要回答兩個核心問題。首先,薪酬激勵體系是否根據公司戰略...
典型薪酬方案精讀與分析,包括三個單位的薪酬方案和一個單位的績效工資計發方案。編輯推薦 《薪酬設計全程指導》:全景式解讀中國企業薪酬設計的步驟、技術和方法、全程式提出可操作性實務方案、推廣性的套用指導!計點法工作評價流程及技術...
一、薪酬歸級 153 二、匹配度分析 154 三、等級中位值分析與確定 154 四、頻寬設計與調整 156 五、檔差設計 158 六、薪點值修正與取值 159 第三節?企業薪酬設計案例 160 一、某汽車製造公司薪酬管理方案 160 二、某新能源上市...
形象的輔助圖表,貼近現實的鮮活案例,簡單明了的操作步驟。告訴你:薪酬對銷售人員的業績表現有極大的影響。正確的銷售薪酬方案可以使一家公司的銷售業績提升到可能的最大值,同時還會為其業績的保底線帶來飛躍。設計拙劣的方案可能是災難...
第二節 電子行業薪酬體系設計 第十四章 銷售佣金型 第一節 化工產品貿易薪酬體系設計 第二節 機械貿易薪酬體系設計 第十五章 年薪制 第十六章 股權激勵 第一節 虛擬股份實施制度 第二節 股份期權實施制度 第三節 股票期權操作方案 ...
第十章 年薪制方案操作實例 138 第十一章 銷售獎金提成制方案操作實例 149 第十二章 計件工資方案設計操作實例 164 第十三章 項目獎金制設計操作實例 189 第十四章 年終獎方案設計 207 第十五章 補貼項目操作實例 215 第十六章 股權...
在進行薪酬體系設計時,從薪酬策略的選擇、薪酬計畫的制定、薪酬方案的設計、薪酬的發放及溝通,均應體現對企業戰略、核心競爭優勢和價值導向對人力資源尤其是對激勵機制的要求,否則企業的戰略目標和核心價值觀將得不到貫徹。對於符合企業...
還有個要點,既然是一主一輔,薪酬設計一個重要方面就是處理薪酬的多個基礎之間的關係。一般是兩個關係,一是能力里套職位,二是職位里套能力。也就是大職位小能力和小職位大能力。3、企業發展階段與職位薪酬和能力薪酬之間的關係 [...
但在實際操作中,由於調整後的薪酬體系利益再分配極大程度上觸及了某分群體的利益,並且新的薪酬方案背後蘊含的價值觀得不到員工的認同,結果往往是新的薪酬體系被群起而攻之,最終卻影響了企業業績。有專業人士分析認為,如果薪酬管理一...
《薪酬設計與員工激勵全方案》是2010年立信會計出版社出版的圖書,作者是趙濤 。內容簡介 《薪酬設計與員工激勵全方案(成功金版)》針對薪酬管理中存在的亂象。以及企業主在薪酬制定中看似正確實則不合理的薪酬觀點,提出了有效的建議,具備...
如果薪酬戰略的一個基本前提是把薪酬體系和企業的經營戰略聯繫起來,那么不同的經營戰略就會具體化為不同的薪酬戰略及方案。在進行薪酬體系設計時,從薪酬策略的選擇、薪酬計畫的制定、薪酬方案的設計、薪酬的發放及溝通,均應體現對企業...
(四)薪資方案的草擬 在完成了上述三個階段的工作,掌握了詳盡的資料之後,才能進行薪資方案的草擬工作。薪資體系方案的草擬就是要對各項資料及情況進行深入分析的基礎上,運用人力資源管理的知識開始薪酬體系的書面設計工作。(五)方案的...
工資是勞動的報酬。若要確定勞動者工資收入的多少,首先要計量勞動者的勞動數量和質量。因此,勞動的量化是工資方案設計者首先要解決的問題。長期以來,按勞分配沒有能夠真正貫徹執行,重要原因之一就是沒有找到能夠比較準確衡量勞動量的標準...