《華章經典·管理:總經理(珍藏版)》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作。也是領導與變革權威約翰 P.科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。
基本介紹
- 書名：華章經典·管理:總經理
- 作者：約翰 P.科特 (John P.Kotter)
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111422532
- 品牌：機械工業出版社
- 外文名：The General Managers
- 譯者：耿帥
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：218頁
- 開本：16
- 定價：40.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《華章經典·管理:總經理(珍藏版)》通過研究發現，管理者們要經常面對信息的不確定性，而且必須依賴他人的幫助來完成幾乎所有的事情。《華章經典·管理:總經理(珍藏版)》雖然無法給讀者提供簡單的答案，但我希望它能夠幫助人們揭開關於經理工作及商業成功的神秘面紗。
作者簡介
作者：（美國）約翰 P.科特（John P.Kotter） 譯者：耿帥
約翰 P.科特 （John P.Kotter），年僅33歲即榮任哈佛商學院終身教授。出版了7部最暢銷的商業經管類著作：《總經理》《權力與影響力》《變革的力量》《企業文化與經營業績》《新規則》《變革之心》《變革》。全球一致公認的領導和變革第一權威。哈佛商學院三大巨頭之一。20世紀對世界經濟發展最具影響力的50位大師之一。科特生於1947年，曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學，1972年起任職於哈佛商學院。他因開發課程“自我評估與職業發展”而榮獲埃克森獎：因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎：因撰寫最佳《哈佛商業評論》文章而兩次獲麥肯錫獎。題目分別是《管理你的上司》和《權力、依賴與有效管理》。科特還是一名實踐者，曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。
約翰 P.科特 （John P.Kotter），年僅33歲即榮任哈佛商學院終身教授。出版了7部最暢銷的商業經管類著作：《總經理》《權力與影響力》《變革的力量》《企業文化與經營業績》《新規則》《變革之心》《變革》。全球一致公認的領導和變革第一權威。哈佛商學院三大巨頭之一。20世紀對世界經濟發展最具影響力的50位大師之一。科特生於1947年，曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學，1972年起任職於哈佛商學院。他因開發課程“自我評估與職業發展”而榮獲埃克森獎：因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎：因撰寫最佳《哈佛商業評論》文章而兩次獲麥肯錫獎。題目分別是《管理你的上司》和《權力、依賴與有效管理》。科特還是一名實踐者，曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。
專業推薦
媒體推薦
科特教授的《總經理》一書為我們提供了深入分析和了解人類素質中最易被誤解與低估的看到素質的方法。實現了有效領導的組織才能迎接21世紀嚴酷環境的挑戰。
——路易斯·普里切
寶潔公司銷售部副總裁
最重要的是本書通過識別、描述最有成效的經理人，證明了不同管理方法的價值。
——卡羅爾·施拉伯
通用電氣公司
《總經理》一書充滿了有影響力而且十分有用的觀點，將大大有助於人們對領導力的把握和評價。
——托馬斯·米省
通用電氣公司
科特描寫的是現實世界中真實的總經理。而不是理論上描述的、與世界脫節的總經理。所有商學院的學生都應該讀一讀《總經理》這本書。
——安德魯·海斯克爾
《時代》雜誌前董事長和首席執行總裁
充滿實證，有力、徹底，對於有抱負的經理人很有價值。對於那些尋找合格領導人的董事會成員和公司老闆，這是一本必須閱讀的書。
——《華盛頓郵報》
——路易斯·普里切
寶潔公司銷售部副總裁
最重要的是本書通過識別、描述最有成效的經理人，證明了不同管理方法的價值。
——卡羅爾·施拉伯
通用電氣公司
《總經理》一書充滿了有影響力而且十分有用的觀點，將大大有助於人們對領導力的把握和評價。
——托馬斯·米省
通用電氣公司
科特描寫的是現實世界中真實的總經理。而不是理論上描述的、與世界脫節的總經理。所有商學院的學生都應該讀一讀《總經理》這本書。
——安德魯·海斯克爾
《時代》雜誌前董事長和首席執行總裁
充滿實證，有力、徹底，對於有抱負的經理人很有價值。對於那些尋找合格領導人的董事會成員和公司老闆，這是一本必須閱讀的書。
——《華盛頓郵報》
名人推薦
科特教授的《總經理》一書為我們提供了深入分析和了解人類素質中最易被誤解與低估的看到素質的方法。實現了有效領導的組織才能迎接21世紀嚴酷環境的挑戰。
——路易斯·普里切 寶潔公司銷售部副總裁
最重要的是本書通過識別、描述最有成效的經理人，證明了不同管理方法的價值。
——卡羅爾·施拉伯 通用電氣公司
《總經理》一書充滿了有影響力而且十分有用的觀點，將大大有助於人們對領導力的把握和評價。
——托馬斯·米省 通用電氣公司
科特描寫的是現實世界中真實的總經理。而不是理論上描述的、與世界脫節的總經理。所有商學院的學生都應該讀一讀《總經理》這本書。
——安德魯·海斯克爾
《時代》雜誌前董事長和首席執行總裁
——路易斯·普里切 寶潔公司銷售部副總裁
最重要的是本書通過識別、描述最有成效的經理人，證明了不同管理方法的價值。
——卡羅爾·施拉伯 通用電氣公司
《總經理》一書充滿了有影響力而且十分有用的觀點，將大大有助於人們對領導力的把握和評價。
——托馬斯·米省 通用電氣公司
科特描寫的是現實世界中真實的總經理。而不是理論上描述的、與世界脫節的總經理。所有商學院的學生都應該讀一讀《總經理》這本書。
——安德魯·海斯克爾
《時代》雜誌前董事長和首席執行總裁
圖書目錄
叢書讚譽
出版說明
總序 席酉民
序言 約翰P.科特
前言 約翰P.科特
第1章 引言
本項研究的參與者
發現與啟示
第2章 綜合管理工作：關鍵挑戰與困境
工作、情境及引致的需求
工作要求的差異性
小結與討論
第3章 總經理：個人特質與背景特徵
共同個人特質
個人特質及背景特徵差異
小結與討論
第4章 工作中的總經理（一）：行為共性
方式方法
採取這些基本方式的潛在原因
該方式在日常工作行為中的印證
小結與討論
第5章 工作中的總經理（二）：行為差異
基本模式
湯姆·朗
理察·帕玻利斯
行為、行為的前因及業績差異
小結與討論
第6章 總結、討論及對提升總經理業績的啟示
歸納總結
對企業人才甄選、發展及員工培訓實踐
的啟示
對管理總經理的啟示
對正規教育的啟示
對管理理論及研究的啟示
附錄A 關於本研究
附錄B 訪談提綱
附錄C 調查問卷
附錄D 本研究涉及的總經理簡歷
附錄E 總經理業績評定
注釋
出版說明
總序 席酉民
序言 約翰P.科特
前言 約翰P.科特
第1章 引言
本項研究的參與者
發現與啟示
第2章 綜合管理工作：關鍵挑戰與困境
工作、情境及引致的需求
工作要求的差異性
小結與討論
第3章 總經理：個人特質與背景特徵
共同個人特質
個人特質及背景特徵差異
小結與討論
第4章 工作中的總經理（一）：行為共性
方式方法
採取這些基本方式的潛在原因
該方式在日常工作行為中的印證
小結與討論
第5章 工作中的總經理（二）：行為差異
基本模式
湯姆·朗
理察·帕玻利斯
行為、行為的前因及業績差異
小結與討論
第6章 總結、討論及對提升總經理業績的啟示
歸納總結
對企業人才甄選、發展及員工培訓實踐
的啟示
對管理總經理的啟示
對正規教育的啟示
對管理理論及研究的啟示
附錄A 關於本研究
附錄B 訪談提綱
附錄C 調查問卷
附錄D 本研究涉及的總經理簡歷
附錄E 總經理業績評定
注釋
序言
本書是描述有關複雜組織環境中領導事宜系列著作中的第一部。我的第二部相關著作是《權力與影響力》（The Free Press，1985）。第三部現正在寫作之中。
4年前，我完成了本書的寫作。回想該書的研究發現，有三點凸顯在我的腦海中：
1．無論是在處理信息、做出決策。還是在培養員工、貫徹執行方面，經理工作都表現出高度的複雜性。與許多將管理工作假定為具有一定程度的確定性和獨立性的相關論述不同，本書通過研究發現，管理者們要經常面對信息的不確定性，而且必須依賴他人的幫助來完成幾乎所有的事情。
2．總經理是專才而非通才。一個成功的總經理處理信息不確定性和工作依賴性的關鍵方法就是通過專精化。他們將精力集中在公司或者產業（或者兩者）上進而降低不確定性，並具備在他們所選擇的領域內獲得掌控各種依賴關係的均等勢力。
3．全面職業發展的重要性。通過長時期的實踐和大量不同經驗的積累，成功的總經理建立並獲得了幫助其更加卓有成效地開展工作的各種信息、關係和技能。總經理不是“天生”的，也不是通過任何單一事件“製造”出來的，一個成功總經理的成長過程是非常複雜的。
對於那些剛剛開始管理職業生涯的人來說，以上這些結論極具啟示作用。正因如此，我非常高興地看到這本書以平裝本出版，這樣能夠使高校的學生更加經濟實惠地使用它。本書雖然無法給讀者提供簡單的答案，但我希望它能夠幫助人們揭開關於經理工作及商業成功的神秘面紗。
約翰P科特
1985年12月
4年前，我完成了本書的寫作。回想該書的研究發現，有三點凸顯在我的腦海中：
1．無論是在處理信息、做出決策。還是在培養員工、貫徹執行方面，經理工作都表現出高度的複雜性。與許多將管理工作假定為具有一定程度的確定性和獨立性的相關論述不同，本書通過研究發現，管理者們要經常面對信息的不確定性，而且必須依賴他人的幫助來完成幾乎所有的事情。
2．總經理是專才而非通才。一個成功的總經理處理信息不確定性和工作依賴性的關鍵方法就是通過專精化。他們將精力集中在公司或者產業（或者兩者）上進而降低不確定性，並具備在他們所選擇的領域內獲得掌控各種依賴關係的均等勢力。
3．全面職業發展的重要性。通過長時期的實踐和大量不同經驗的積累，成功的總經理建立並獲得了幫助其更加卓有成效地開展工作的各種信息、關係和技能。總經理不是“天生”的，也不是通過任何單一事件“製造”出來的，一個成功總經理的成長過程是非常複雜的。
對於那些剛剛開始管理職業生涯的人來說，以上這些結論極具啟示作用。正因如此，我非常高興地看到這本書以平裝本出版，這樣能夠使高校的學生更加經濟實惠地使用它。本書雖然無法給讀者提供簡單的答案，但我希望它能夠幫助人們揭開關於經理工作及商業成功的神秘面紗。
約翰P科特
1985年12月
