華為靠什麼:任正非創業史與華為成長揭秘

華為靠什麼:任正非創業史與華為成長揭秘

《華為靠什麼:任正非創業史與華為成長揭秘》是2014年中信出版社出版的圖書,作者是楊少龍。

基本介紹

  • 中文名:華為靠什麼:任正非創業史與華為成長揭秘
  • 作者:楊少龍
  • 語言:簡體中文
  • 出版時間:2014年9月1日
  • 出版社:中信出版社
  • 頁數:284 頁
  • ISBN:7508642511
  • 開本:16 開
  • 類型:經濟管理
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

《華為靠什麼》是詳細描述華為曲折成長曆程的第一本華為通史!
前華為8年資深員工,18年觀察研究,5年潛心創作,著成第一部華為奮鬥史詩!
《華為靠什麼》用敘事寫實的筆觸,詳盡深入地梳理華為創立以來27年奮鬥、受挫、變革、壯大的歷程,按照時間線索講述細節豐滿的華為故事!
提供大量獨家一手資料,尤其是任正非早期創業階段的資料!附6篇任正非內部發表的文章及講話!
從中國到世界,華為無疑是一家最神秘的企業。國際風雲、商業陷阱、市場攻伐、自主研發、全盤西化、血腥的狼文化以及創始人謎一般的傳說和舉世罕見的低調,都令人們好奇不已。其實,華為的發展史,就是任正非的奮鬥史;華為的成功之道,就是任正非的“非常道”。只有讀懂了他,才能讀懂華為這部“企業大戲”。1987年,華為從小作坊起家,2012年,華為實現銷售收入2202億元人民幣(折合350億美元),成為與愛立信並駕齊驅的全球最大的電信設備製造商。2013年,華為在全球部署的LTE商用網路和EPC商用網路,名列世界第一;智慧型手機大規模突破歐洲、美國、日本等高端市場並在全球熱銷。本書將通過內部人的視角詳盡、深入地梳理華為創立以來的發展歷程,從而闡釋任正非的管理思想和商業邏輯,全面揭秘華為的研發策略、市場策略和全球化戰略。
華為靠什麼:任正非創業史與華為成長揭秘
華為靠什麼:任正非創業史與華為成長揭秘

圖書目錄

引子“誰的華為?”——來自華盛頓的質疑
任正非背景調查
第一階段 創業
第一章 華為起源
任正非家族探源
青少年時代
大學生活與“文革”歲月
軍人精神
艱難歲月創建華為
中國的堂·吉訶德
我要“三分天下”
第二章 市場不相信眼淚
從農村包圍城市
技術趕超貝爾
與朗訊分庭抗禮
人海戰術
普遍客戶關係
人走茶不涼
至誠守信
利益均沾
第三章 自主研發的靈魂
窮則思變
壓強原則
拿來主義
技術只領先半步
不冒險才是企業最大的風險
做自己最擅長的
以管理優勢帶動成本優勢
第四章 企業家與商業政治
與政治亦步亦趨
“中華有為”贏得國家領導人重視
“隱身”的根源
第五章 “狼文化”落地的四大支點
惶者生存
自我批判
絕不讓雷鋒吃虧
明確為誰而戰
任正非文章
我的父親母親
致新員工書
第二階段 變革
第六章 無為而治
華為往何處去
問題疊著問題
模糊的光束
從混沌到有序
探索“無為而治”的現實路徑
美國尋道
狹路相逢勇者勝
華為宣言
從人治走向法治
第七章 脫胎換骨
為什麼全盤西化
“把聰明人規範起來”
選擇世界級老師
交20億學費,師從IBM
不做曇花一現的英雄
藍色巨人的“美式”診斷
“一定要端正我們的學風”
削足適履
“世界上最難的改革是革自己的命”
第八章 華為的冬天
“大躍進”年代的華為
IT泡沫在一片哀號聲中幻滅
城門失火,殃及池魚
內部創業
飛來橫禍
失誤的小靈通
折戟沉沙的CDMA
從內部創業到“內部創傷”
第九章 挽危瀾於既倒
《北國之春》與創業精神
應對寒冬的答案
7.5億美元出售華為電氣
亡羊補牢
取道爭奪戰
把心拿出來燃燒
率先垂範,風雨同舟
股權變革運動
絕境反擊
“未來的企業之爭,就是專利之爭
第十章 苦練內功,迎接春天的到來
將變革引向深入
均衡的力量
以IT推動管理進步
集體決策與三權分立
推行職業化
在理性與平實中存活
鳳凰涅槃
任正非講話
華為的冬天
認識駕馭客觀規律,發揮核心團隊作用,不斷提高人均效益
第三階段 國際化
第十一章 跨過太平洋
香港起步
冰雪俄羅斯
屢敗屢戰
生命的代價
在國際舞台上展示自我
開闢“新絲綢之路”
價格利器打開歐洲之門
比獅子跑得快
國際化研發布局
小學生領著大學生鬧革命
第十二章 登入北美遭遇強勁狙擊
“唯一不同的就是價格”
思科的專利武器
華為的“太極功夫”
勝利的代價
第十三章 以土地換和平
結盟之困
合縱連橫
打天下要與敵人做朋友
從“秧歌”到“探戈”
接受最嚴厲的“歐式”體檢
躋身富豪俱樂部
第十四章 崛起與對抗
巨頭掀起合併大潮,華為怎么辦?
定位決定地位
以客戶為中心
塑造“千手觀音文化”
拯救利潤率
挺進世界500強
格局之變
第十五章 將革命進行到底
進軍新戰場
領跑“雲計算”
“妥協與灰度”
以奮鬥者為本
上市的趨勢
為輪值CEO鳴鑼開道
任正非講話
成功不是未來前進的可靠嚮導
一江春水向東流

作者簡介

楊少龍,1965年出生於青島。曾先後在華為、美國戴爾等企業從事財務、行銷、管理和培訓工作。自2008年起致力於華為發展史的梳理、寫作以及華為企業文化、市場戰略、自主研發、流程變革、國際化和任正非管理思想、經營哲學等課題的研究。2014年8月,被北京大學滙豐商學院財富智慧中心聘為“北京大學財富智慧管理高級研修班、北京大學財智私董會核心教練”。

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