《華為的國際化》是2010年深圳出版發行集團、海天出版社出版的圖書，作者是劉文棟。
基本介紹
- 書名：華為的國際化
- 作者：劉文棟
- 出版社：深圳出版發行集團，海天出版社
- 出版時間：2010年10月1日
- 定價：36 元
- ISBN：9787807478942
編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,
編輯推薦
《華為的國際化(全新白金版)》：任正非談華為的國際化
國際市場拒絕機會主義。
十八年的歷程，十年的國際化，伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲，我們一步步艱難地走過來了，面對漫漫長征路，我們還要堅定地走下去。
一個企業需要有全球性的戰略眼光才能發憤圈強；一個民族需要汲取全球性的精歡才宙永髓才能繁榮昌盛；一個公司需要建立全球性的商業生態系統才能生生不息；一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領才能收穫出類拔萃的職業生涯。
在海外的華為幹部要下到市場 線，海外華為辦事處要“多配車，跑起來”。
我曾經在與一個世界著名公司，也是我公司全方位的競爭對手的合作時講過，我是拉賓的學生，我們一定要互補、互助，共同生存。我只是就崇敬拉賓來比喻與競爭對手的長期戰略關係。
中國是世界朵多照記上 新興市場，因此，世界巨頭都雲集中國，公司創立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，我們不得不在市場的狹縫中求生存。
當我們走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區，他們動作稍慢，投入稍小，我們才有一線機會。
我們在應該出擊時出擊，一切優秀的兒女，都要英勇奮鬥，決不屈服去爭取勝利。
我們總不能等到沒有問題才去進攻，而是要在海外市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養和造就幹部隊伍……若三至五年之內建立不起國際化的隊伍，中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃。
內容簡介
《華為的國際化(全新白金版)》內容簡介：企業猶如明星，其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖谷底，它總是坦然以對，走著自己的路，並最終開闢出一條通往世界的擴張之路。
2009年，在國際金融危機的大背景下，對中國許多企業來說都是備受考驗的一年。然而對於華為而言，卻在這一年中逆勢增長，美國業務增長60%，華為全年營業額超300億美元。作為中國最成功的民營企業，華為的營業額已經步入世界500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業。
“榆定紋10年之後，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”華為總裁任正非當年的豪言猶在入耳。如洪漏今，華為這一夢想已然實現。華為總裁任正非憑藉著自己出色的經營思想和遠見卓識的管理才能，創建了華為，並帶領著華為在發展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產生了巨大的影響並最終改寫了全球電信業的“生存規則”。
《時代周刊》曾這樣評價任正非：年過60歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1987年創辦了華為公司，這家公司已重複民兆兆當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。英國《經濟學人》對華為也給予了極高的評價：“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難。”
華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。
圖書目錄
前言 向華為學習什麼
第1章 國際化指導方針
第一節嫌束狼 拒絕機會主義
第二節 以土地換和平
第三節 以客戶需求為基礎
第四節 漸進式國際化
專題1：王育琨：海爾的全球化思維
專題2：侯為貴：化國際化風險於循序漸進中
案例連結1：三星集團國際化成功之道
案例連結2：索尼的海外擴張
第2章 國際化進程
第一節 “英文化
第二節 “摻沙子”行動
第三節 在艱苦的地方奮鬥
第四節 包容不同文化
附錄：來自交付一線的故事：“八卦爐”冶鍊金丹
專題：柳傳志：跨國併購要交學費早在預期之中
第3章 國際化路徑
第一節 進入香港市場
第二節 農村包圍城市，直搗第三世界
第三節 進入歐洲市場
第四節 在日本高端市場實現全記捆檔面突破
第五節 在北美的攻堅之路
專題1：中興與華為國際化路線漸分涇渭
專題2：思科的全球化布局
專題3：思科進軍中國的路徑
案例連結1：TC1的國際化路徑
案例連結2：聯想的國際化路徑
第4章 全方位國際化
第一節 產品研發國際化
第二節 管理機制國際化
第三節 人才國際化
第四節 行銷國際化
附錄：張瑞敏：海爾全球化品牌戰略不能迴避的三道坎
專題：日本企業的國際化人才培養
案例連結：TC1國際化
最短的木板——人才儲備和企業文化
第5章 國際化競爭
第一節 思科的阻撓
第二節 在東南亞受阻
第三節 歐洲收購受阻
專題：能避免重蹈日本企業國際化命運的覆轍嗎?
案例連結1：聯想與戴爾的競爭
案例連結2：海爾與美國家電企業的競爭
案例連結3：侯為責：中興國際化的機遇與挑戰
第6章 “專利”暗戰
第一節 技術是品牌出口的重要基礎
第二節 私有協定
第三節 藉助我國智慧財產權
第四節 重視智慧財產權保護
專題1：美國再啟專利屠宰
專題2：IBM智慧財產權管理：高度集權，激勵創新
案例連結：聯想全球化的智慧財產權戰略
第7章 國際化突破
第一節 涉足無線終端
第二節 3G在全球的市場
第三節 發力3G，進軍國際
第四節 3G進軍香港，為內地造勢
第五節 中國3G終端上的領先者
附錄1：共贏3G，與客戶同行
附錄2：華為終端中國總裁陳崇軍：做運營商最佳夥伴206
第8章 啟示篇
第一節 走出去，活下去
第二節 抓住走出去的機會
第三節 價格戰略性價比
第四節 向國際競爭對手學習
專題1：中國企業為什麼走不遠?
專題2：韓國企業別樣的國際化之路
參考文獻
後記
第二節 以土地換和平
第三節 以客戶需求為基礎
第四節 漸進式國際化
專題1：王育琨：海爾的全球化思維
專題2：侯為貴：化國際化風險於循序漸進中
案例連結1：三星集團國際化成功之道
案例連結2：索尼的海外擴張
第2章 國際化進程
第一節 “英文化
第二節 “摻沙子”行動
第三節 在艱苦的地方奮鬥
第四節 包容不同文化
附錄：來自交付一線的故事：“八卦爐”冶鍊金丹
專題：柳傳志：跨國併購要交學費早在預期之中
第3章 國際化路徑
第一節 進入香港市場
第二節 農村包圍城市，直搗第三世界
第三節 進入歐洲市場
第四節 在日本高端市場實現全面突破
第五節 在北美的攻堅之路
專題1：中興與華為國際化路線漸分涇渭
專題2：思科的全球化布局
專題3：思科進軍中國的路徑
案例連結1：TC1的國際化路徑
案例連結2：聯想的國際化路徑
第4章 全方位國際化
第一節 產品研發國際化
第二節 管理機制國際化
第三節 人才國際化
第四節 行銷國際化
附錄：張瑞敏：海爾全球化品牌戰略不能迴避的三道坎
專題：日本企業的國際化人才培養
案例連結：TC1國際化
最短的木板——人才儲備和企業文化
第5章 國際化競爭
第一節 思科的阻撓
第二節 在東南亞受阻
第三節 歐洲收購受阻
專題：能避免重蹈日本企業國際化命運的覆轍嗎?
案例連結1：聯想與戴爾的競爭
案例連結2：海爾與美國家電企業的競爭
案例連結3：侯為責：中興國際化的機遇與挑戰
第6章 “專利”暗戰
第一節 技術是品牌出口的重要基礎
第二節 私有協定
第三節 藉助我國智慧財產權
第四節 重視智慧財產權保護
專題1：美國再啟專利屠宰
專題2：IBM智慧財產權管理：高度集權，激勵創新
案例連結：聯想全球化的智慧財產權戰略
第7章 國際化突破
第一節 涉足無線終端
第二節 3G在全球的市場
第三節 發力3G，進軍國際
第四節 3G進軍香港，為內地造勢
第五節 中國3G終端上的領先者
附錄1：共贏3G，與客戶同行
附錄2：華為終端中國總裁陳崇軍：做運營商最佳夥伴206
第8章 啟示篇
第一節 走出去，活下去
第二節 抓住走出去的機會
第三節 價格戰略性價比
第四節 向國際競爭對手學習
專題1：中國企業為什麼走不遠?
專題2：韓國企業別樣的國際化之路
參考文獻
後記
