華為的國際化

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《華為的國際化(全新白金版)》：任正非談華為的國際化
國際市場拒絕機會主義。
十八年的歷程，十年的國際化，伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲，我們一步步艱難地走過來了，面對漫漫長征路，我們還要堅定地走下去。
一個企業需要有全球性的戰略眼光才能發憤圈強；一個民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個公司需要建立全球性的商業生態系統才能生生不息；一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領才能收穫出類拔萃的職業生涯。
在海外的華為幹部要下到市場線，海外華為辦事處要“多配車，跑起來”。
我曾經在與一個世界著名公司，也是我公司全方位的競爭對手的合作時講過，我是拉賓的學生，我們一定要互補、互助，共同生存。我只是就崇敬拉賓來比喻與競爭對手的長期戰略關係。
中國是世界上新興市場，因此，世界巨頭都雲集中國，公司創立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，我們不得不在市場的狹縫中求生存。
當我們走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區，他們動作稍慢，投入稍小，我們才有一線機會。
我們在應該出擊時出擊，一切優秀的兒女，都要英勇奮鬥，決不屈服去爭取勝利。
我們總不能等到沒有問題才去進攻，而是要在海外市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養和造就幹部隊伍……若三至五年之內建立不起國際化的隊伍，中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃。

內容簡介

《華為的國際化(全新白金版)》內容簡介：企業猶如明星，其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖谷底，它總是坦然以對，走著自己的路，並最終開闢出一條通往世界的擴張之路。

2009年，在國際金融危機的大背景下，對中國許多企業來說都是備受考驗的一年。然而對於華為而言，卻在這一年中逆勢增長，美國業務增長60%，華為全年營業額超300億美元。作為中國最成功的民營企業，華為的營業額已經步入世界500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業。

“10年之後，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”華為總裁任正非當年的豪言猶在入耳。如今，華為這一夢想已然實現。華為總裁任正非憑藉著自己出色的經營思想和遠見卓識的管理才能，創建了華為，並帶領著華為在發展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產生了巨大的影響並最終改寫了全球電信業的“生存規則”。

《時代周刊》曾這樣評價任正非：年過60歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1987年創辦了華為公司，這家公司已重複當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。英國《經濟學人》對華為也給予了極高的評價：“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難。”

華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。

圖書目錄

前言向華為學習什麼

第1章國際化指導方針

第一節拒絕機會主義

第二節以土地換和平

第三節以客戶需求為基礎

華為的國際化

基本介紹

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內容簡介

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